Modelo de comunicado interno: 12 textos prontos para copiar, adaptar e enviar para a operação

Cada modelo traz o assunto, o texto completo com os campos entre colchetes e a instrução de envio: quem recebe, por qual canal e se exige confirmação de leitura. Escritos para operação com muitas unidades e curtos o bastante para serem lidos no celular, entre um atendimento e outro.

Modelo de comunicado interno: 12 textos prontos para copiar, adaptar e enviar para a operação

Utilizado por mais de 1.750 marcas

Grupo HaliparFiniAcademia GaviõesJohn JohnGrand CruBioritmo

Como estes modelos de comunicado interno estão organizados

Um comunicado bom se resolve em quatro linhas: o que mudou, a partir de quando, o que fazer e a quem perguntar. Os 24 modelos seguem essa ordem, e cada um diz por qual canal deve sair, porque aviso obrigatório e notícia de reconhecimento não podem ter o mesmo peso.

Como estes modelos de comunicado interno estão organizados
Assunto que diz o que é

Assunto que diz o que é

"Novo horário a partir de 3 de outubro" em vez de "Comunicado importante". Quem lê no celular decide em dois segundos se abre agora; o assunto tem que carregar a decisão.

A primeira frase é a mudança

A primeira frase é a mudança

O que muda, a partir de quando, para quem. Contexto e motivo vêm depois, para quem quiser ler. Ninguém na loja precisa rolar a tela para descobrir o que fazer.

O que fazer e até quando

O que fazer e até quando

Todo comunicado de operação termina com uma ação e um prazo: confirmar leitura, fazer a trilha, montar a vitrine, retirar o produto. Aviso sem ação vira ruído, e a ponta aprende a ignorar.

Canal proporcional à mensagem

Canal proporcional à mensagem

Obrigatório e crítico vai como Comunicado, que trava a tela até a confirmação. Institucional vai como Notícia no feed. O que precisa de resposta vai como Enquete. Cada modelo indica o seu canal.

Público por regra, não por lista

Público por regra, não por lista

Mudança de horário vai só para as unidades afetadas; procedimento vai para quem executa; recolhimento vai para quem recebeu o lote. A instrução de envio de cada modelo define o recorte.

Quem tira dúvida

Quem tira dúvida

Cada modelo fecha dizendo para onde vai a pergunta: o gerente, um chamado em uma categoria, uma área. Comunicado que não diz a quem perguntar gera dez mensagens no grupo.

Os 24 modelos, com o texto completo

Numeração de 1 a 24, em seis grupos: operação, pessoas, comercial, gestão e conformidade, urgência, e rede. Copie o texto, troque o que está entre colchetes e siga a instrução de envio ao fim de cada modelo: ela diz para quem vai, por qual canal e se exige confirmação de leitura.

24 itens6 grupos

Tamanho médio de cada texto: 70 a 120 palavras, o que cabe em uma tela de celular sem rolar. Comunicado de urgência é mais curto ainda: o que fazer agora vem na primeira frase.

1Comunicados de operação4 itens

Os quatro que mudam a rotina da unidade. Todos saem como Comunicado, com confirmação de leitura.

  1. 1
    Novo horário de funcionamento a partir de [data]ComunicadoA partir de [data], a unidade [nome] passa a funcionar das [hora] às [hora], de [dia] a [dia]. O ajuste vale para a escala, para a abertura do caixa e para o horário informado na fachada e nos canais digitais da loja. A escala atualizada está no anexo. Dúvida sobre escala: com o gerente da unidade. Dúvida sobre fachada e canais: chamado para o marketing na categoria [nome]. Envio: só as unidades afetadas, como Comunicado com confirmação de leitura, agendado para três dias antes da mudança.
  2. 2
    Procedimento atualizado: [nome do procedimento] vale a partir de [data]ComunicadoO procedimento de [nome] mudou em um ponto: [o que mudou, em uma frase]. A versão nova está no anexo e substitui a anterior a partir de [data]. O que não muda: [uma frase]. Quem executa o procedimento confirma a leitura aqui e conclui o treinamento de [x] minutos na trilha [nome] até [data]. Dúvidas: chamado na categoria [nome]. Envio: só os cargos que executam o procedimento, como Comunicado com confirmação, com a trilha vinculada.
  3. 3
    Recolhimento imediato: [produto], lote [número]ComunicadoRetire agora da área de venda e do estoque todas as unidades de [produto], lote [número], validade [data]. Guarde em área separada, identificada como bloqueado. Não venda e não descarte. Registre a quantidade recolhida no formulário [nome] até as [hora] de hoje. Cliente que procurar a loja com o produto: troca ou devolução sem exigência de nota, com registro do contato. Motivo do recolhimento e orientação ao cliente: anexo. Envio: todas as unidades que receberam o lote, como Comunicado com bloqueio de tela e push, com a leitura acompanhada por unidade na primeira hora.
  4. 4
    Manutenção programada: [sistema] indisponível em [data], das [hora] às [hora]ComunicadoO [sistema] ficará indisponível em [data], das [hora] às [hora], para [motivo em poucas palavras]. Durante o período: [o que fazer, por exemplo registrar as vendas no procedimento de contingência e lançar depois]. Depois da janela, confira [o que conferir]. Se a indisponibilidade passar das [hora], avisaremos por este mesmo canal. Envio: todas as unidades, como Comunicado com confirmação, agendado com 48 horas de antecedência e lembrete uma hora antes.
Ver como o comunicado obrigatório trava a tela até a confirmação

2Comunicados de pessoas4 itens

Os quatro que falam de gente: chegada, treinamento, reconhecimento e segurança. Dois saem como Notícia, dois como Comunicado.

  1. 5
    Boas-vindas: [nome] começa em [unidade] em [data]Notícia[Nome] começa em [data] como [cargo] na unidade [nome]. [Uma linha sobre a experiência anterior, se a pessoa autorizar.] Nos primeiros dias, [nome do gestor ou padrinho] acompanha a integração, e a trilha de admissão fica disponível no primeiro acesso. Quem cruzar com [nome] na loja ou no chat: um bom dia na primeira semana faz diferença. Envio: Notícia no feed, para a unidade e a área, sem bloqueio.
  2. 6
    Treinamento obrigatório: [nome da trilha] até [data]ComunicadoA trilha [nome] é obrigatória para [cargos] e precisa ser concluída até [data]. Duração: [x] minutos, com prova ao final e certificado. Ela existe porque [motivo em uma frase: mudança de procedimento, exigência legal, produto novo]. O acesso está no menu Universidade. A partir de [data seguinte], quem não concluiu aparece no relatório do gestor da unidade. Envio: só os cargos alvo, como Comunicado com confirmação, com lembrete automático três dias antes do prazo.
  3. 7
    Resultado de [mês]: reconhecimento às unidades [nomes]NotíciaEm [mês], [indicador] da rede fechou em [valor], e três unidades se destacaram: [unidade A] em [critério], [unidade B] em [critério] e [unidade C] em [critério]. Os números de cada unidade estão no painel [nome]. Reconhecer pelo nome é parte do padrão: quem bateu a meta sabe o que fez para chegar lá, e quem ainda não bateu sabe a quem perguntar. Envio: toda a operação, como Notícia, publicada no dia útil seguinte ao fechamento.
  4. 8
    Segurança: uso de [EPI ou procedimento] passa a ser conferido em todas as unidadesComunicadoA partir de [data], o uso de [EPI ou procedimento] em [atividade] passa a ser item de checklist diário em todas as unidades, com foto. O motivo: [risco ou ocorrência, sem expor pessoa]. O que muda no dia a dia: [uma ou duas frases práticas]. Quem não tem o EPI em quantidade suficiente abre chamado hoje na categoria [nome]. Segurança não espera a próxima visita do supervisor. Envio: unidades e cargos expostos, como Comunicado com confirmação, com a área de segurança do trabalho como remetente.
Ver como a trilha obrigatória se vincula ao comunicado

3Comunicados comerciais e de relacionamento4 itens

Os quatro que envolvem cliente, campanha e escuta da rede. Três saem como Comunicado, um como Enquete.

  1. 9
    Campanha [nome]: começa em [data], material e regrasComunicadoA campanha [nome] vai de [data] a [data]. Mecânica: [uma frase]. Produtos participantes e preços: tabela em anexo, carregada no sistema em [data]. Material de ponto de venda chega até [data]; a montagem segue o guia em anexo e deve estar pronta na abertura de [data], com foto no checklist. Perguntas frequentes de cliente e respostas padrão: segundo anexo. Dúvida de mecânica: chamado para o marketing. Envio: unidades participantes, como Comunicado com confirmação, agendado cinco dias antes, e uma Notícia de reforço na véspera.
  2. 10
    Política de trocas e devoluções atualizada a partir de [data]ComunicadoA política de trocas muda em [número] pontos a partir de [data]: [ponto 1], [ponto 2], [ponto 3]. O texto completo, que substitui o anterior, está no anexo e no cartaz que chega às lojas até [data]. Caso fora da política continua sendo decidido pelo gerente, com registro no sistema. Situação já em andamento segue a regra antiga até a conclusão. Envio: todas as unidades, como Comunicado com confirmação, para equipe de atendimento e caixas.
  3. 11
    Auditoria em [unidades ou região] entre [data] e [data]ComunicadoEntre [data] e [data], as unidades [nomes ou região] recebem a auditoria de [tipo]. O roteiro do auditor é o mesmo checklist de visita que a unidade já responde: fachada, atendimento, exposição, validade, equipe e documentos. Antes da visita: documentos vigentes e acessíveis, pendências do último plano de ação concluídas, equipe informada. Ninguém precisa preparar nada além do padrão de todo dia, e é isso que a auditoria confere. Envio: unidades da rota, como Comunicado com confirmação, sete dias antes.
  4. 12
    Sua opinião até [data]: pesquisa [nome] abertaEnqueteA pesquisa [nome] está aberta até [data] e leva [x] minutos. Ela pergunta sobre [tema] e o resultado define [o que será decidido com ela]. As respostas são lidas por unidade e por área, e a devolutiva sai em [data], por este mesmo canal. Responder é o jeito mais curto de mudar o que incomoda. Envio: público da pesquisa, como Enquete com bloqueio de tela até responder, e lembrete a quem não respondeu dois dias antes do fim.
Ver como a Enquete devolve o resultado por unidade

4Comunicados de gestão e conformidade4 itens

Os quatro que precisam de registro de ciência ou de aceite. Três saem como Comunicado, um como Termo com assinatura.

  1. 13
    Nova política de [tema]: leitura e aceite até [data]TermoA política de [tema] foi atualizada e vale a partir de [data]. O que muda para você: [duas ou três frases, em linguagem de operação, sem citar artigo]. O documento completo está no anexo e no Disco Virtual, na pasta [nome]. Até [data], cada pessoa precisa ler e aceitar o termo que aparece no próximo login; sem o aceite, o acesso aos sistemas fica bloqueado a partir de [data]. Dúvida sobre a política: chamado na categoria [nome]; dúvida sobre o aceite: com o gestor da unidade. Envio: todos os cargos alcançados pela política, como Termo com assinatura no login, versão registrada por pessoa.
  2. 14
    Mudança na gestão: [nome] assume [cargo ou região] em [data]ComunicadoA partir de [data], [nome] assume [cargo] e passa a responder por [unidades ou região]. [Nome] vem de [uma linha de trajetória, com autorização]. [Nome do antecessor] segue para [destino, se for o caso de comunicar] e o acompanha na transição até [data]. O que muda para as unidades: o contato de escalada passa a ser [nome e canal]; a rotina de visitas e o calendário de reuniões continuam os mesmos até nova comunicação. Envio: unidades e áreas alcançadas, como Comunicado com confirmação, no dia útil anterior à mudança, e Notícia para o restante da rede.
  3. 15
    Resultado da inspeção de [mês]: sua unidade e o plano de açãoComunicadoA inspeção de [tipo] em [mês] terminou. Sua unidade ficou com [nota] em uma escala de [escala], contra a média da região de [valor]. Os itens reprovados e os planos de ação, cada um com responsável e prazo, já estão no aplicativo; os três mais urgentes: [item 1, prazo], [item 2, prazo], [item 3, prazo]. O que precisar de manutenção ou de compra vira chamado pelo próprio plano. A próxima inspeção confere estes itens primeiro. Dúvida sobre um item: com o supervisor da região. Envio: cada unidade recebe só o próprio resultado, como Comunicado com confirmação, para o gestor e o subgerente, no dia seguinte ao fechamento do relatório.
  4. 16
    Feriado de [data]: funcionamento, escala e o que fica diferenteComunicadoEm [data], feriado de [nome], as unidades funcionam das [hora] às [hora] [ou: as unidades de [cidades ou shoppings] funcionam, as demais ficam fechadas, conforme a lista em anexo]. A escala do feriado precisa estar publicada até [data], com a compensação registrada conforme a política [nome]. Entregas e coletas: [o que muda]. Chamados de manutenção e suporte: plantão pelo [canal], das [hora] às [hora]. Envio: todas as unidades, como Comunicado com confirmação, sete dias antes, com a lista de funcionamento por cidade em anexo.
Ver como o termo bloqueia o login até a assinatura

5Comunicados de urgência4 itens

Os quatro que não podem esperar a próxima abertura do aplicativo. Todos saem com bloqueio de tela e push, e o que fazer vem na primeira frase.

  1. 17
    Ação imediata: troque sua senha e não abra mensagens de [descrição]ComunicadoTroque agora a senha de acesso ao [sistema], pelo caminho [menu], e ative a verificação em duas etapas se ainda não estiver ativa. Motivo: identificamos [tentativa de acesso indevido ou mensagem falsa] em nome da empresa, pedindo [dados ou ação]. Nenhuma área da empresa pede senha, código ou pagamento por mensagem ou telefone. Quem clicou ou informou algo: avise agora pelo chamado na categoria [nome] ou pelo telefone [número]; não há punição por avisar, há por esconder. Envio: todos os usuários com acesso a sistema, como Comunicado com bloqueio de tela e push, com a equipe de segurança da informação como remetente.
  2. 18
    Falta de [produto] até [data]: o que vender no lugar e o que dizer ao clienteComunicado[Produto] está em falta na rede até [data prevista], por [motivo em poucas palavras]. Até lá: ofereça [produto substituto] pelo mesmo preço [ou: com a condição em anexo], não prometa data de chegada ao cliente e registre a venda perdida no [sistema ou formulário]. Cliente com pedido pago: [o que fazer]. Não retire o produto do sistema nem altere o preço: a reposição vai entrar sozinha quando chegar. Envio: unidades que vendem o produto, como Comunicado com confirmação e push, no mesmo dia da confirmação da falta, e atualização por Notícia quando houver data.
  3. 19
    Fechamento temporário da unidade [nome] por [motivo] a partir de [hora]ComunicadoA unidade [nome] fecha a partir das [hora] de [data] por [motivo: alagamento, falta de energia, determinação da autoridade, incidente]. Equipe: [orientação: vai para casa, fica em local seguro, aguarda contato]; ninguém entra na loja sem liberação de [responsável]. Clientes com retirada ou serviço agendado serão avisados por [canal] pela [área]. Previsão de reabertura: [data ou a confirmar por este canal]. Registro de dano e fotos: pelo aplicativo, quando for seguro. Contato para o que for urgente: [nome e telefone]. Envio: equipe da unidade e regional, como Comunicado com bloqueio de tela e push; Notícia para as unidades vizinhas que vão absorver clientes.
  4. 20
    Alerta de golpe contra unidades: [descrição curta do golpe]ComunicadoUnidades da rede estão recebendo [descrição do golpe: ligação se passando pela matriz pedindo transferência, boleto falso de fornecedor, pedido de código de confirmação]. Nenhuma área da matriz pede pagamento, transferência, código ou dado de cartão por telefone ou mensagem. Ao receber contato assim: não faça nada, anote o número e o que foi pedido e abra chamado na categoria [nome] na hora. Boleto de fornecedor só é pago pelo fluxo de compras, nunca pela unidade. Se alguma unidade já fez o pagamento: avise agora pelo telefone [número]. Envio: todas as unidades, gestores e caixas, como Comunicado com bloqueio de tela e push, com o financeiro como remetente.
Ver como o módulo de Segurança revoga acesso e registra o incidente

6Comunicados de rede4 itens

Os quatro que falam com a rede inteira sobre crescimento, preço, encontro e novidade. Dois saem como Notícia, dois como Comunicado.

  1. 21
    Nova unidade: [nome] abre em [cidade] em [data]NotíciaA rede chega a [cidade]: a unidade [nome], em [endereço ou shopping], abre ao público em [data], no formato [formato], com [x] pessoas na equipe e [nome] como gestor. Ela nasce com [o que a diferencia, em uma frase, se houver]. Quem quiser conhecer antes: [detalhe do pré-lançamento ou visita interna, se houver]. A unidade já aparece no cadastro e nos painéis a partir de [data]. Envio: toda a rede, como Notícia, na semana da inauguração, e Comunicado com confirmação para as áreas que atendem a unidade (suporte, logística, marketing) quinze dias antes.
  2. 22
    Nova tabela de [preço ou catálogo] a partir de [data]ComunicadoA tabela de [preço ou catálogo] muda a partir de [data]. O que muda: [reajuste médio ou itens incluídos e retirados, em uma frase], conforme o anexo. O sistema é atualizado automaticamente na madrugada de [data]; etiquetas e cardápios precisam estar trocados na abertura do mesmo dia, com foto no checklist. Venda ou pedido feito antes de [data] segue o preço antigo. O motivo do reajuste, em uma frase: [motivo]. Dúvida de item: chamado para [área]. Envio: todas as unidades, como Comunicado com confirmação, sete dias antes, com a tabela e o guia de troca de etiquetas em anexo.
  3. 23
    Convocação: [convenção ou reunião de rede] em [data], em [local ou online]ComunicadoA [convenção ou reunião] da rede acontece em [data], das [hora] às [hora], em [local ou link]. Pauta: [três itens]. Participação obrigatória para [cargos]; os demais são bem-vindos conforme a escala da unidade. Confirme presença até [data] pelo [canal]; viagem e hospedagem, quando houver, seguem a política [nome] e são organizadas pela [área]. Quem não puder ir indica um substituto até [data]. Material prévio chega por este canal em [data]. Envio: cargos convocados, como Comunicado com confirmação, com trinta dias de antecedência e lembrete uma semana antes; Notícia para o restante da rede.
  4. 24
    Lançamento: [produto ou serviço] chega às unidades em [data]Notícia[Produto ou serviço] entra na rede em [data]. O que é, em uma frase: [descrição]. Preço: [valor ou tabela em anexo]. Como vender: argumento principal, [uma frase]; objeção mais comum e resposta, [uma frase]. Estoque inicial chega às unidades até [data]; exposição conforme o guia em anexo, com foto no checklist até [data]. Treinamento de produto: trilha [nome], [x] minutos, obrigatória para [cargos] até [data]. Dúvida de produto: chamado para [área]. Envio: unidades que recebem o produto, como Comunicado com confirmação e a trilha vinculada, dez dias antes, e Notícia para toda a rede no dia do lançamento.
Ver como a abertura de unidade vira projeto acompanhado

Como enviar estes modelos pelo SULTS

Colar o texto leva um minuto. O que a plataforma acrescenta é o público por regra, a confirmação nominal de leitura, o agendamento e o painel que mostra qual unidade ficou de fora, que é o que transforma um aviso em algo que aconteceu.

Público por unidade, estado, cargo e departamento

No módulo Comunicados o destinatário é definido por regra: as unidades afetadas pelo horário, os cargos que executam o procedimento, as lojas que receberam o lote. Quem muda de função passa a receber o que o novo papel recebe.

Comunicado que trava a tela até a confirmação

Os modelos marcados como Comunicado exigem o aceite no login, no computador e no aplicativo, antes de liberar qualquer módulo. É o canal do que é obrigatório: horário, procedimento, recolhimento, política.

Notícia para o que é institucional

Boas-vindas e reconhecimento saem como Notícia, em destaque na home e sem bloqueio. Separar os dois canais é o que mantém o Comunicado com peso quando ele chega.

Agendamento com data e hora

O horário novo sai três dias antes, a campanha cinco dias antes, a manutenção 48 horas antes, e o lembrete sai sozinho. O envio acontece na hora marcada, mesmo que quem escreveu esteja em reunião.

Registro nominal de quem leu

Cada confirmação guarda nome, data e hora, e a lista de quem não abriu fica visível. Serve para cobrar a unidade certa e para comprovar, em auditoria ou fiscalização, que a informação foi disseminada.

Painel de adesão por unidade

Depois de um recolhimento, a matriz vê na primeira hora quais unidades confirmaram e quais não. É esse recorte que faz a leitura de 82% virar uma ligação para as lojas que faltam, e o histórico fica pesquisável por título, data e remetente.

Como enviar estes modelos pelo SULTS
Antes de enviar: a checagem de seis pontos

Antes de enviar: a checagem de seis pontos

Os erros de comunicado interno se repetem: assunto vago, mudança escondida no terceiro parágrafo, público grande demais, canal errado. Seis perguntas antes de apertar enviar evitam a maioria.

O assunto diz o que mudou e quando?

Se o assunto pudesse encabeçar qualquer outro comunicado do mês, ele está vago. Data e objeto no assunto.

A primeira frase é a decisão?

Quem lê só a primeira frase sabe o que fazer? Se o motivo veio antes da mudança, inverta.

Tem ação e prazo?

Confirmar, treinar, retirar, montar, responder. E até quando. Sem isso, é notícia, e deve sair como Notícia.

O público é o menor possível?

Cada pessoa que recebe um aviso que não é dela abre o próximo com menos atenção. Recorte por unidade, cargo e estado antes de mandar para todos.

O canal tem o peso da mensagem?

Bloqueio de tela para o que é obrigatório e crítico. Feed para o que é institucional. Enquete para o que precisa de resposta. Recolhimento de produto em Notícia é erro grave; boas-vindas com bloqueio de tela é desgaste.

Diz a quem perguntar?

Gerente, chamado em uma categoria, área. Sem isso, as dúvidas voltam pelo grupo de mensagem e a informação se fragmenta em dez versões.

Mais de 1.750 marcas já centralizaram a gestão com SULTS

Mais de 92 mil unidades gerenciadas em alimentação, saúde, educação, varejo, serviços, construção e indústria. De cinco a milhares de unidades, em qualquer segmento.

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Veja como empresas de diferentes segmentos transformaram sua operação

Perguntas Frequentes

Como escrever um comunicado interno?

Em quatro linhas: o que mudou, a partir de quando, o que fazer e a quem perguntar. Assunto com data e objeto, primeira frase com a decisão, motivo depois. Os 24 modelos desta página seguem essa ordem e podem ser copiados direto para o módulo Comunicados do SULTS, trocando o que está entre colchetes.

Qual o tamanho ideal de um comunicado interno?

O que cabe em uma tela de celular sem rolar: entre 70 e 110 palavras para o corpo, mais o anexo para quem precisa do detalhe. A equipe de loja lê entre um atendimento e outro, pelo aplicativo do SULTS, e o comunicado longo é o que fica para depois e não é lido.

Qual a diferença entre comunicado e notícia interna?

Comunicado é o que exige ciência: mudança de horário, procedimento, recolhimento, política. No SULTS ele trava a tela no login até a confirmação de leitura. Notícia é o que é institucional: boas-vindas, resultado, reconhecimento, e aparece no feed sem bloqueio. Misturar os dois faz a ponta tratar o crítico como se fosse rotina.

Quando exigir confirmação de leitura?

Sempre que a pessoa precise agir ou possa ser cobrada depois: procedimento novo, política, segurança, recolhimento, treinamento com prazo. No SULTS a confirmação guarda nome, data e hora, e a lista de quem não confirmou fica visível para o gestor da unidade.

Como saber quem leu o comunicado?

Pelo registro nominal. O painel do SULTS mostra a adesão por unidade, por área e por pessoa, com data e hora de cada confirmação, e exporta o relatório. É a diferença entre "mandei" e "chegou".

Posso mandar comunicado interno pelo WhatsApp?

Para conversa rápida, sim. Para o que é oficial, não, porque o grupo não segmenta por regra, não registra quem leu e a mensagem se perde no rolar. O SULTS leva o comunicado ao celular pelo aplicativo, com push, e ainda assim guarda a confirmação e o histórico.

Qual o melhor horário para enviar?

O horário em que a pessoa está começando o turno, não o fim do expediente de quem escreveu. Campanha na segunda às 7h para as unidades da região; procedimento na troca de turno; recolhimento na hora, sem esperar. No SULTS o envio é agendado com data e hora, e o lembrete sai sozinho.

Com que frequência a matriz deve comunicar as unidades?

Menos do que ela quer, e só para quem precisa. O sinal de excesso é a adesão caindo mês a mês. Segmentar por unidade, cargo e estado, como o SULTS faz por regra, reduz o volume que cada pessoa recebe e devolve atenção ao que é dela.

Como segmentar o público de um comunicado?

Pela regra do assunto: horário vai para as unidades afetadas, procedimento para quem executa, recolhimento para quem recebeu o lote, política estadual para o estado. No SULTS o público é definido por unidade, estado, cargo, departamento, qualificação ou grupo, a partir do cadastro, e se atualiza quando alguém muda de função.

O que não pode faltar em um comunicado de recolhimento de produto?

Produto, lote e validade na primeira linha; a ordem de retirar e bloquear; o registro da quantidade com prazo em horas; a orientação ao cliente; e o motivo em anexo. Sai com bloqueio de tela e push, e a matriz acompanha a confirmação por unidade na primeira hora. É o modelo 3 desta página, e o SULTS foi feito para esse tipo de envio.

Posso usar os modelos livremente na minha empresa?

Pode. São de autoria própria da SULTS, escritos como ponto de partida para operação com unidades. Copie, troque o que está entre colchetes e adapte o tom à sua marca.

O comunicado serve como evidência de que a equipe foi informada?

O registro nominal de leitura, com data e hora, é o que se apresenta em auditoria e em fiscalização quando a pergunta é se a informação foi disseminada. O SULTS gera esse registro em cada comunicado e exporta o relatório por unidade e por período. Para termo que exige aceite formal, o módulo LGPD acrescenta a assinatura digital.

Como evitar que a equipe ignore os comunicados?

Mandando menos, para menos gente, com assunto que diz o que é, e reservando o bloqueio de tela para o que é obrigatório. Quando tudo trava a tela, nada é importante. No SULTS a adesão por unidade mostra onde a atenção está caindo antes de virar problema de operação.

Qual tom usar em um comunicado interno?

O tom de quem explica para um colega, sem jargão de escritório e sem ameaça. Frases curtas, verbo no começo, motivo em uma linha. Os modelos desta página da SULTS estão nesse tom, e a única exceção deliberada é o recolhimento, que é imperativo do início ao fim porque a urgência pede.

Como arquivar os comunicados enviados?

Por categoria própria da empresa e com busca por título, data e remetente. No SULTS tudo que a rede recebeu fica organizado assim, e quando alguém na ponta diz que nunca soube, a resposta leva segundos.

Preciso de um modelo em Word?

Não. O botão de copiar desta página entrega os doze textos prontos para colar em qualquer lugar, inclusive no Word. Mas comunicado em documento anexado a e-mail é o que menos se lê na loja; o texto no corpo da mensagem, pelo aplicativo do SULTS, é o que chega.

Como comunicar equipe que não tem e-mail corporativo?

Pelo aplicativo. A maior parte da equipe de loja, de fábrica e de campo não abre e-mail no trabalho. O SULTS tem aplicativo nativo para Android e iOS com push, e a confirmação de leitura acontece na primeira abertura, com o mesmo registro do computador.

Como medir se a comunicação interna está funcionando?

Por três números: adesão por unidade em cada envio, tempo até a confirmação e evolução da adesão mês a mês. Uma unidade com adesão caindo três meses seguidos costuma ser o primeiro sinal de desengajamento, e o painel do SULTS mostra isso antes de aparecer no resultado.

O que fazer quando uma unidade não confirma a leitura?

Ligar para o gestor daquela unidade, não reenviar para todas. O painel do SULTS mostra nominalmente quem ficou de fora, e o comunicado obrigatório continua travando a tela daquela pessoa até ela confirmar.

Posso vincular um treinamento ao comunicado?

Deve, sempre que a mudança exija que a pessoa saiba fazer, e não só saiba que mudou. O modelo 2 desta página avisa e aponta a trilha; no SULTS a trilha da Universidade Corporativa é vinculada ao comunicado, com prova, certificado e relatório de quem concluiu.

O que muda para uma rede com 200 unidades?

O custo do erro de público e a impossibilidade de conferir na mão. Com 200 unidades e +800 pessoas em fusos, turnos e funções diferentes, o comunicado precisa nascer com o público por regra e com a adesão medida por unidade. O SULTS opera nessa escala com +1.750 marcas e 92 mil unidades.

Como conheço o módulo de comunicados antes de contratar?

Peça uma demonstração pelo formulário do site, pelo WhatsApp ou pelo 0800 960 2540. Um especialista envia um dos 24 modelos desta página no SULTS, mostra o bloqueio de tela no aplicativo e o painel de adesão por unidade.

Conheça os +25 módulos integrados

Tela do módulo de Expansão SULTS com funil de vendas
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Comercial

Expansão

Converta leads em vendas do negócio com um CRM totalmente online e integrado. Saiba mais
Tela do módulo de Implantação de Unidades SULTS
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Operações

Implantação de unidades

Gerencie a implantação de unidades e otimize o processo de inauguração. Saiba mais
Tela do módulo de Chamados SULTS com lista de tickets
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Suporte

Chamados

Eleve o nível de suporte às unidades com uma ferramenta simples e completa de atendimento. Saiba mais
Tela do módulo de Checklist SULTS com auditoria e scores
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Qualidade

Checklist

Controle a qualidade da operação com inspeções padronizadas, scoring por unidade e planos de ação automáticos. Saiba mais
Tela do módulo de Universidade Corporativa SULTS com cursos e trilhas
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Capacitação

Universidade Corporativa

Faça a capacitação de seus colaboradores, aplique provas e gere certificados. Saiba mais
Tela do módulo de Comunicados SULTS com taxa de visualização
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Comunicação

Comunicados

Comunique-se com suas equipes, acompanhando em tempo real quem visualizou a informação. Saiba mais
Tela do módulo de Projetos SULTS com quadro kanban
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Gestão

Projetos

Gerencie seus projetos com inteligência e rapidez, tornando a rotina mais produtiva e eficiente. Saiba mais
Tela do módulo de Marketing SULTS com gestão de materiais
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Marketing

Marketing

Gerencie ativos da marca, simplificando a criação, aprovação e distribuição de materiais publicitários. Saiba mais
Tela do módulo de Disco Virtual SULTS com pastas e arquivos
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Arquivos

Disco Virtual

Compartilhe arquivos com suas unidades e equipes de forma prática e ágil. Saiba mais
Tela do módulo de Compras SULTS com pedidos e fornecedores
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Compras

Compras

Gerencie compras B2B com um controle eficiente de estoque, fornecedores e pedidos. Saiba mais
Tela do módulo de Tarefas SULTS com lista de atividades
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Gestão

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Gerencie tarefas online. Acompanhe, controle e execute tarefas de forma eficiente. Saiba mais
Tela do módulo de Agenda SULTS com calendário de eventos
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Gestão

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Crie e compartilhe eventos entre você e a sua equipe de forma eficaz. Saiba mais
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