Grátis em PDF, Word e Excel
43 perguntas prontas em 9 dimensões, com a escala e o jeito de ler cada resposta. Baixe grátis ou aplique em todas as unidades no SULTS.
Usada por +1.750 marcas
O que é
Modelo de pesquisa de clima organizacional é o questionário pronto que mede como os colaboradores percebem o ambiente de trabalho. Reúne afirmações agrupadas por dimensão, como liderança, comunicação e reconhecimento, numa escala única de 1 a 5, e perguntas abertas, para a empresa adaptar, aplicar e ler por unidade e área.
Entre os modelos de pesquisa de clima organizacional, este segue a estrutura mais usada: 40 afirmações curtas, na voz de quem responde, e 3 abertas no fim. Quem procura um software de pesquisa de clima com sugestões de perguntas encontra as duas coisas aqui: o modelo e a pesquisa de clima organizacional aplicada na SULTS, dentro da enquete online para empresas.
9 dimensões de clima, o bloco de engajamento e as perguntas abertas. O número à direita é a quantidade de perguntas.
43 perguntasDe 8 a 12 minutos para responder
Quer aplicar o modelo em todas as unidades?Um especialista mostra a pesquisa, as respostas e o painel em 30 minutos.
+92 mil unidades gerenciadas em alimentação, saúde, educação, varejo, serviços, construção e indústria. De cinco a milhares de unidades, em qualquer segmento.
Solicitar demonstração
Modelo gratuito
Uma pesquisa de clima organizacional pronta, com as 43 perguntas, a escala e o jeito de ler cada resposta. Baixe em PDF para imprimir, em Word (.docx) para editar ou em Excel (.xlsx), com o guia das perguntas, a planilha de tabulação e o resultado por dimensão calculado sozinho. É grátis e não pede cadastro.
36 afirmações em 9 dimensões, quatro em cada uma: liderança, comunicação, reconhecimento, desenvolvimento, condições de trabalho, relacionamento, remuneração e benefícios, pertencimento e carga de trabalho. Todas de 1 a 5, de discordo totalmente a concordo totalmente, na primeira pessoa, para quem lê se reconhecer na frase.
Mede o comportamento observável do gestor imediato, não simpatia. Leia por gestor, com no mínimo cinco respostas.
Meu gestor dá retorno claro sobre o meu trabalho.
Feedback como rotina. Nota baixa com resultado bom da unidade indica gestor que entrega sem desenvolver a equipe, e a rotatividade da equipe dele confirma.
Meu gestor está disponível quando preciso de orientação.
Mede acesso, não presença física. Em unidade grande, o gestor tomado pelo operacional some para a equipe, e esta afirmação mostra.
As decisões do meu gestor são coerentes com o que ele diz.
Coerência entre discurso e decisão. Discordância alta costuma aparecer antes de conflito aberto na equipe.
Confio na capacidade do meu gestor de conduzir a equipe.
Resume as três anteriores. É a afirmação que mais se move quando o gestor muda, e serve de base para acompanhar a transição.
Mede se a informação chega a tempo e serve para trabalhar, e se a pessoa se sente livre para falar.
Sei o que a empresa espera de mim.
Clareza de meta e de padrão. Discordância alta invalida qualquer cobrança de resultado, porque ninguém entrega o que não sabe que deve entregar.
Fico sabendo das decisões que afetam o meu trabalho antes de elas acontecerem.
Cruze com a leitura dos comunicados da unidade: leitura alta e nota baixa indica comunicado que chega, mas não explica.
As informações que recebo são suficientes para fazer bem o meu trabalho.
Separa volume de utilidade. Muita mensagem com nota baixa é informação que não serve à função.
Consigo dizer o que penso sem receio.
Mede a segurança para falar. Nota baixa em uma área reduz a sinceridade de todas as outras respostas da mesma área.
Mede se o bom trabalho é visto e se o critério é o mesmo para todos.
Meu trabalho é reconhecido quando faço algo bem feito.
Reconhecimento pelo gestor e pela empresa. Unidade sem nenhuma menção no ano costuma pontuar baixo aqui.
O reconhecimento aqui é justo entre as pessoas.
Mede equidade. Discordância alta com a afirmação anterior alta indica reconhecimento concentrado em poucas pessoas.
Recebo elogio com a mesma frequência com que recebo cobrança.
Equilíbrio entre cobrança e retorno positivo. Leia por gestor, com no mínimo cinco respostas.
Sinto que o meu esforço faz diferença para a equipe.
Mede o sentido do trabalho no dia a dia. Nota baixa em quem tem mais tempo de casa pede conversa antes da próxima edição.
Mede aprendizado, treinamento para a função e perspectiva de carreira.
Tenho oportunidade de aprender coisas novas no meu trabalho.
Aprendizado na prática, fora da sala de treinamento. Costuma cair primeiro nas funções mais repetitivas.
Recebi o treinamento de que precisava para a minha função.
Cruze com a matriz de treinamento. Discordância de quem está em dia indica treinamento que não ensina o que a função exige.
Vejo possibilidade de crescer nesta empresa.
Percepção de futuro. Leia por tempo de casa: quem tem mais de dois anos e discorda já está olhando para fora.
Meu gestor conversa comigo sobre o meu desenvolvimento.
Mede se existe conversa de carreira. Nota baixa com a afirmação anterior alta indica plano de carreira que existe e não chega à pessoa.
O que depende da estrutura: equipamento, segurança, processo e autonomia.
Tenho os equipamentos e as ferramentas de que preciso para trabalhar bem.
Cruze com os chamados de manutenção da unidade. Nota baixa sem chamado aberto indica equipe que desistiu de pedir.
Meu ambiente de trabalho é seguro.
Leia ao lado do checklist de segurança da unidade. Divergência entre os dois indica roteiro que não confere o que a equipe vive.
Os processos que sigo fazem sentido e me ajudam a entregar.
Avalia o padrão por quem o executa. Discordância concentrada em um cargo aponta o procedimento que precisa ser reescrito, não retreinado.
Consigo resolver os problemas do dia a dia sem depender de muita gente.
Mede autonomia. Nota baixa costuma vir de aprovação demais ou de canal de suporte que ninguém conhece.
Mede cooperação, respeito e a forma como os conflitos são tratados na equipe.
Posso contar com os colegas da minha equipe.
Cooperação dentro da equipe. É o que sustenta o clima quando a liderança muda.
As pessoas aqui se tratam com respeito.
Termômetro de convivência. Unidade abaixo da média geral nesta afirmação merece atenção do RH antes das outras dimensões.
Conflitos são resolvidos de forma justa.
Mede como a liderança media conflito. Discordância alta com respeito alto indica conflito que existe e não é tratado.
Sinto que faço parte de um time, e não só de um quadro de funcionários.
Pertencimento à equipe. Em operação de turno, compare os turnos da mesma unidade.
Mede percepção e clareza da política, não o valor pago. Leia sempre por cargo.
Minha remuneração é compatível com o que faço.
Percepção, não valor. Leia por cargo, porque a mesma faixa salarial é percebida de forma diferente em cada função.
Entendo como o meu salário e os meus benefícios são definidos.
Mede a clareza da política. Muitas vezes a nota sobe só com explicação, sem mudar o valor.
Os benefícios que recebo fazem diferença na minha vida.
Separa benefício usado de benefício só oferecido. Ajuda a decidir onde investir o mesmo orçamento.
Considero a remuneração aqui justa em comparação com empresas parecidas.
Comparação com o mercado. Nota baixa em um cargo específico antecipa a saída de quem é bom nesse cargo.
Mede o vínculo com a empresa e a distância entre os valores escritos e o dia a dia.
Tenho orgulho de dizer onde trabalho.
Vínculo com a marca. Quando o orgulho é alto e a permanência é baixa, o problema é local: gestor, escala ou estrutura.
Os valores da empresa aparecem no dia a dia, e não só no discurso.
Distância entre o que se diz e o que se faz. É a afirmação que mais pesa na credibilidade da própria pesquisa.
Sinto que a empresa se importa comigo como pessoa.
Cuidado percebido. Cai rápido depois de uma mudança mal comunicada e sobe devagar.
Meu trabalho tem um propósito claro para mim.
Sentido do trabalho. Leia junto com a dimensão de reconhecimento, porque as duas costumam andar juntas.
Mede jornada, distribuição do volume e tempo para trabalhar com qualidade.
Consigo fazer o meu trabalho dentro da jornada prevista.
Mede a jornada na prática. Discordância alta pede ação do RH, e não só do gestor da unidade.
O volume de trabalho é distribuído de forma equilibrada na equipe.
Equidade de carga. Discordância alta costuma vir junto com faltas concentradas em poucas pessoas.
Tenho tempo para fazer o trabalho com qualidade.
Relação entre prazo e padrão. Nota baixa aqui ajuda a explicar a não conformidade repetida no checklist da unidade.
Consigo me desligar do trabalho fora do expediente.
Mede mensagem e cobrança fora do horário. Leia por cargo de gestão, onde costuma ser mais baixa.
O bloco de engajamento mede o vínculo com a empresa, na mesma escala. As três perguntas do fim são abertas, em texto livre e opcionais.
Mede o vínculo, e não só o ambiente: recomendação, permanência e esforço voluntário.
Recomendaria esta empresa como um bom lugar para trabalhar.
O vínculo em uma frase. Quem quiser a nota de 0 a 10 aplica junto o eNPS do modelo de pesquisa de satisfação.
Pretendo continuar nesta empresa nos próximos dois anos.
Intenção de permanência. Discordância alta em uma unidade antecipa a rotatividade do semestre seguinte.
Faço mais do que o mínimo porque quero, e não porque preciso.
Esforço voluntário, o centro do engajamento. Cruze com a carga de trabalho para não confundir cansaço com desinteresse.
O que faço aqui contribui para algo em que acredito.
Propósito ligado ao vínculo. Fecha o bloco e dá a leitura de engajamento junto com as três anteriores.
Três perguntas em texto livre, no fim. É onde aparece o que a escala não pergunta.
O que a empresa faz hoje que ela não deveria deixar de fazer?
Mostra o que preservar em qualquer mudança. Agrupe as respostas por tema e por unidade.
Se você pudesse mudar uma coisa primeiro, qual seria?
Pergunta de prioridade única. Agrupada por tema, vira a pauta da devolutiva para a equipe.
O que falta para o seu trabalho render mais?
Aponta material, processo ou treinamento. Resposta que se repete em várias unidades é causa central, e não da unidade.
Modelo de autoria da SULTS, gratuito e adaptável: troque gestor por supervisor ou líder e unidade por loja, filial, planta ou clínica, e tire a dimensão que não faz sentido para a sua operação. Ele não é um instrumento validado por pesquisa acadêmica; quando a empresa precisa comparar o resultado com outras empresas, vale um questionário validado.
Estrutura
Um bom questionário de clima tem afirmações curtas, uma ideia por linha, na primeira pessoa e sem palavra que induza a resposta. Este usa quatro peças.
40 afirmações na primeira pessoa, respondidas de discordo totalmente a concordo totalmente: a escala Likert. A mesma escala do começo ao fim deixa as dimensões comparáveis entre si.
Resultado: % de concordo e concordo totalmente
Opcionais, no fim do questionário. É onde aparece o processo que trava, o equipamento que falta e o turno que pesa.
Resultado: temas agrupados por unidade
Os campos de identificação do questionário não pedem nome. Servem para ler o resultado por grupo e comparar unidades.
Resultado: comparação entre grupos
Entre uma edição completa e outra, três a cinco afirmações da dimensão que a empresa quer acompanhar, aplicadas por mês ou por trimestre.
Resultado: tendência de uma dimensão
Adaptação
O modelo é o começo, e a pesquisa é sua. Estes seis ajustes deixam as perguntas com a cara da operação sem perder a comparação entre edições.
Para uma pesquisa mais curta, tire uma dimensão inteira, em vez de tirar uma afirmação de cada. As dimensões que ficam continuam comparáveis.
Gestor por supervisor ou líder, unidade por loja, filial, planta ou clínica. A pessoa precisa reconhecer a própria rotina na frase.
Segurança na indústria, atendimento no varejo, protocolo na saúde: quatro afirmações no mesmo formato, como mais uma seção.
Uma ideia por afirmação, primeira pessoa, sem palavra que induza a resposta e a mesma escala em tudo.
Unidade, área, cargo e tempo de casa, lendo só os grupos com cinco respostas ou mais.
Aplique a cinco ou dez pessoas antes, meça o tempo e corte o que ninguém entendeu. De 8 a 12 minutos é um bom limite.
No SULTS
Montar a pesquisa a partir do modelo leva minutos. A plataforma acrescenta a adesão, o recorte por unidade e a ação sobre o resultado, no mesmo sistema em que as unidades já trabalham.
Cada dimensão do modelo vira uma seção da enquete. As afirmações entram como escala de avaliação de 1 a 5, obrigatórias, e as três abertas como texto livre, opcionais.
A lista mostra o modelo de cada pesquisa, e a próxima edição sai em um clique, com as mesmas perguntas.
O público sai do cadastro que a empresa já tem na SULTS: toda a empresa, uma região, um grupo de unidades, um departamento ou um cargo, com início e fim definidos.
As unidades entram com região e cidade, como no cadastro. O que muda com o tamanho da empresa é a quantidade de recortes no filtro.
Com o bloqueio de tela, a pesquisa aparece na tela inicial de cada colaborador, no computador e no app, e só libera o acesso depois de respondida. A matriz vê o progresso unidade por unidade.
Cada pergunta tem o seu gráfico, com filtro por unidade, departamento e cargo e exportação para Excel.
A dimensão mais baixa vira tarefa com prazo em Tarefas, e a devolutiva sai por Comunicados.
+1.750 marcas e +92 mil unidades operam no SULTS. A pesquisa usa o mesmo cadastro de unidades, áreas, cargos e pessoas dos +25 módulos da plataforma.
30 minutos, ao vivo, com um especialista. Ou tire uma dúvida rápida pelo WhatsApp.
Leitura
A pesquisa termina na devolutiva e na ação por unidade. Esta é a ordem de leitura que faz a próxima edição ser respondida com a mesma sinceridade.
Some as respostas 4 e 5 de cada afirmação e divida pelo total de respondentes. A planilha do modelo faz a conta na linha Resultado.
A média das afirmações de uma dimensão dá o resultado da dimensão. Compare cada uma com a média geral para achar a mais baixa.
A mesma dimensão lida em cada unidade mostra onde o plano começa: a liderança de uma região comparada com a de outra sai na hora.
Divulgue sempre pelo agregado de unidade, área e cargo, nunca pela resposta de uma pessoa.
Leia todas, agrupe por tema e conte a frequência de cada tema por unidade.
Conte a todos o que foi ouvido e o que será feito, dê dono e prazo a cada ação e compare com a edição seguinte.
Afirmação 1: Meu gestor dá retorno claro sobre o meu trabalho
(14 + 20) respostas 4 e 5 ÷ 50 respondentes= 68% de concordância
Dimensão Liderança, média das 4 afirmações
A Unidade Norte fica 15 pontos abaixo da empresa: é onde o plano de ação de liderança começa.
Cases
A pesquisa de clima roda na mesma plataforma em que estas empresas treinam, comunicam e acompanham as unidades.
“E esses resultados aí que hoje a gente está tendo, acho que são mais de 90% também de conteúdos que a gente está tendo de engajamento, usando a plataforma da SULTS.”
Andrea KohlrauschPresidente, Calçados Bibi+38Operações da Sushiloko
“A gente consegue ver nitidamente as lojas que tem um engajamento alto, vários cursos assistidos, via de regra vão ter uma qualidade operacional melhor e vão atender melhor o cliente [...]”
Jales MarinhoDiretor Geral do Grupo Lago Franquias+75Unidades da Rede Vistorias
“O SULTS também nos ajuda muito na parte da comunicação com as nossas unidades [...] Dessa forma a gente tem um relacionamento muito melhor com os gestores dessas nossas unidades.”
Jonatan MatschulatCofundador e Diretor de Marketing da Rede Vistorias+200Lojas da Lugano
“O grande benefício da SULTS não é só comunicação com a rede, mas a comunicação interna entre os colaboradores e entre as áreas.”
Anibal MartinsDiretor Geral de Franquias da LuganoDemonstração ao vivo
Um especialista monta a pesquisa a partir deste modelo com as unidades e os cargos da sua operação e mostra o caminho da resposta até o plano de ação.
O que você vê em 30 minutos
São 4 campos: nome, e-mail corporativo, WhatsApp e empresa. A agenda abre em seguida para você escolher o dia e o horário.
Prefere conversar antes?
Chamar no WhatsAppComparativo
As 43 perguntas são iguais nos três. O que muda é quantas pessoas respondem, como o resultado é lido e o que acontece depois.
| Rotina | Word ou PDF | Formulário avulso | SULTS |
|---|---|---|---|
| Distribuição | Impresso ou por e-mail | Link por e-mail | Aparece no login de cada colaborador |
| Adesão | Depende da devolução do papel | Responde quem quer | Bloqueio de tela até a resposta, no período definido |
| Tabulação | Manual | Planilha automática | Gráfico por pergunta, na hora |
| Recorte por unidade, departamento e cargo | Manual | Só se perguntar no formulário | Nativo, na estrutura da empresa |
| Texto livre | Digitação manual | Coluna na planilha | Tabela filtrável pelos mesmos recortes |
| Reaplicação semestral | Reimprimir | Duplicar o formulário | Modelo salvo, reaplicado em um clique |
| Comparação entre edições | Duas planilhas | Duas planilhas | Mesmas perguntas e mesmos filtros nas duas edições |
| Resultado que vira ação | Reunião e e-mail | Reunião e e-mail | Tarefa com dono e prazo |
| Devolutiva para a equipe | Mural | Comunicados com confirmação de leitura | |
| Alcance de quem está na unidade | Depende do gestor imprimir | Depende de abrir o e-mail | Aplicativo com push |
Pesquisas e módulos
Cada pesquisa tem módulo e página próprios, todos com o mesmo cadastro de unidades e pessoas.
O software que aplica a pesquisa no login e no app e lê o resultado por unidade.
Texto livre, múltipla escolha, seleção única e escala, com bloqueio de tela.
Perguntas prontas com eNPS, para equipes, gestores de unidade e clientes.
A pergunta de 0 a 10 com justificativa, zonas e ranking de unidades.
Trilhas de treinamento para a dimensão que pontuou baixo, por cargo e unidade.
A devolutiva da pesquisa com confirmação de leitura em cada unidade.
Antes de decidir
As perguntas que aparecem na primeira conversa, respondidas com o que o SULTS entrega hoje.
A pesquisa chega por push e e-mail, e o bloqueio de tela pede a resposta antes de seguir, no computador e no app. O progresso por unidade mostra onde reforçar enquanto a pesquisa está aberta.
Ver a pesquisa de climaSó quem a empresa autorizar. O módulo de Segurança define por perfil quem cria pesquisas e quem vê a empresa inteira, uma região ou só a própria unidade. A enquete registra quem respondeu; quem prefere ler só o agregado restringe o relatório ao RH.
Ver o módulo de SegurançaNa implantação, o time da SULTS importa unidades, cargos e usuários, configura os perfis de acesso e treina os administradores. A primeira pesquisa sai com o cadastro que os outros módulos já usam.
Como funciona a implantaçãoO preço é sob medida, com cobrança por usuário ou por unidade, conforme a operação. Não há cobrança por respondente nem por pesquisa criada, então a empresa inteira participa.
Ver os planosDúvidas antes da demonstração
Atendimento de segunda a sexta, das 8h às 18h.
Time comercial da SULTSAtende pelo WhatsApp e pelo 0800
Modelo de pesquisa de clima organizacional é o questionário pronto que mede como os colaboradores percebem o ambiente de trabalho. Reúne afirmações agrupadas por dimensão, como liderança, comunicação e reconhecimento, numa escala única de 1 a 5, e perguntas abertas, para a empresa adaptar, aplicar e ler por unidade.
Nesta página, grátis e sem cadastro. O PDF é a versão para imprimir; o Word (.docx) é o questionário editável, com as caixas de 1 a 5 e linhas para as abertas; e o Excel (.xlsx) traz o guia das 43 perguntas, a planilha de tabulação e o resultado por dimensão calculado por fórmula.
Entre 20 e 40 afirmações fechadas costuma ser o ponto de equilíbrio: menos deixa dimensão sem cobertura, mais derruba a qualidade das últimas respostas. Este modelo tem 40 afirmações e 3 abertas e leva de 8 a 12 minutos. Para encurtar, tire uma dimensão inteira em vez de uma afirmação de cada.
As nove deste modelo cobrem o que aparece com mais frequência: liderança, comunicação, reconhecimento, desenvolvimento, condições de trabalho, relacionamento, remuneração e benefícios, pertencimento e carga de trabalho. Empresas de operação acrescentam uma décima sobre segurança, atendimento ou processos, como mais uma seção da pesquisa.
As que medem comportamento observável, e não simpatia: retorno claro sobre o trabalho, disponibilidade para orientar, coerência entre discurso e decisão e confiança na capacidade de conduzir a equipe. São as afirmações 1 a 4 do modelo. Quando a dimensão pontua baixo, a trilha de gestão da Universidade Corporativa vai para o gestor.
Escala de 1 a 5, de discordo totalmente a concordo totalmente, com o ponto neutro no meio. É a mais usada, é fácil de responder pelo celular e permite calcular o percentual de concordância somando as respostas 4 e 5. Use a mesma escala em todas as afirmações, para as dimensões serem comparáveis.
Para cada afirmação, some as respostas 4 e 5 e divida pelo total de respondentes: é o percentual de concordância. A média das afirmações de uma dimensão dá o resultado da dimensão. Compare cada dimensão com a média geral e cada unidade com a empresa. A planilha do modelo já faz as duas contas.
Sim. As afirmações falam de gestor, equipe, ferramenta, processo e jornada, que existem em qualquer operação, de lojas e restaurantes a plantas, clínicas e escritórios. O que muda por segmento é a décima dimensão, se houver: segurança na indústria, atendimento no varejo, protocolo na saúde.
Deve. Troque gestor pela palavra que a sua empresa usa, tire a afirmação que não faz sentido e acrescente o que é específico do seu negócio. O que vale manter é a regra: uma ideia por afirmação, primeira pessoa, sem palavra que induza a resposta e a mesma escala em tudo. O Word do modelo é editável.
É uma decisão da empresa, que precisa ser dita a quem responde antes da primeira pergunta. No SULTS, a enquete registra quem respondeu, como explica a página de pesquisa de clima organizacional; a prática recomendada é ler e divulgar o resultado sempre pelo agregado de unidade, área e cargo, nunca pela resposta de uma pessoa.
A pesquisa completa, uma ou duas vezes por ano. Entre uma edição e outra, uma versão curta com três a cinco afirmações da dimensão que a empresa quer acompanhar, aplicada por mês ou por trimestre. Como a pesquisa fica salva como modelo no SULTS, reaplicar leva um clique.
Pelo bloqueio de tela da enquete online para empresas da SULTS: a pesquisa aparece na tela inicial de cada colaborador e só libera o acesso depois de respondida, no computador e no aplicativo. O lembrete sai por push e por e-mail, e a devolutiva da edição anterior pesa tanto quanto: quem viu resultado responde de novo.
Ler todas, agrupar por tema e contar a frequência de cada tema por unidade. É onde aparece o que a escala não captura: o processo que trava, o equipamento que falta, o turno que pesa. No SULTS, o texto livre sai em tabela com os mesmos filtros de unidade, departamento e cargo.
A pesquisa de clima mede a percepção sobre o ambiente e as condições de trabalho; a de engajamento mede o vínculo: orgulho, permanência e esforço voluntário. Este modelo traz as duas, com o bloco de engajamento no fim. Para a nota de 0 a 10, o modelo de pesquisa de satisfação traz o eNPS.
No SULTS, o público é definido por pesquisa: toda a empresa, uma região, um grupo de unidades, um departamento ou um cargo. A mesma pesquisa pode ir para a empresa inteira e ser lida unidade por unidade, que é o uso mais comum. Vale para 5 ou 500 unidades: o que muda é a quantidade de recortes no filtro.
Sim. O SULTS tem aplicativo para Android e iOS, e a pesquisa aparece no app com o mesmo bloqueio de tela. Quem está na unidade, sem computador, responde pelo próprio telefone em 8 a 12 minutos. No papel, o PDF do modelo serve para quem não tem acesso ao sistema.
Transformar a dimensão mais baixa de cada unidade em tarefa com responsável e prazo em Tarefas, contar à equipe por Comunicados o que foi ouvido e o que será feito, e medir de novo na edição seguinte. No SULTS, as três etapas acontecem na mesma plataforma.
Aplicando o mesmo modelo, com as mesmas afirmações e a mesma escala. É por isso que a pesquisa é salva como modelo no SULTS: a segunda edição sai idêntica à primeira, e a comparação por dimensão e por unidade mostra onde a ação tomada mudou a percepção da equipe.
Não. É um modelo de autoria da SULTS, escrito para ser um ponto de partida claro e adaptável, com as dimensões e o formato mais frequentes nas pesquisas de clima de empresas de operação. Quando a empresa precisa comparar o resultado com outras empresas, vale um instrumento validado por pesquisa acadêmica.
Pela página de demonstração, pelo WhatsApp ou pelo 0800 960 2540. Montar a pesquisa a partir deste modelo leva minutos: um especialista mostra isso ao vivo, com o bloqueio de tela no aplicativo, o painel filtrado por unidade e a tarefa criada a partir de um resultado, no cenário da sua operação.
O modelo de pesquisa de clima organizacional aplicado em todas as unidades, com resposta no login e no app, resultado por unidade e plano de ação, ligado aos +25 módulos da SULTS.
+1.750 marcas e +92 mil unidades operam no SULTS.
Ao vivo, com um especialista, em 30 minutos. Você escolhe o horário.
