Modelo de pesquisa de satisfação interna com 40 perguntas, para equipes e gestores de unidade
Um bloco de eNPS com nota de 0 a 10 e justificativa, cinco blocos de afirmações de 1 a 5 sobre suporte da matriz, comunicação, condições de trabalho, gestor imediato e carreira, e um bloco em que o gestor da unidade avalia a rede. Copie, adapte e aplique com adesão medida por unidade.

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Como este modelo de pesquisa de satisfação está organizado
Pesquisa de satisfação interna mede duas coisas que costumam ser confundidas: o quanto a pessoa recomendaria a empresa e o quanto a empresa a ajuda a trabalhar bem. Este modelo separa as duas em 40 perguntas, com escala definida para cada bloco e um bloco só para quem gerencia uma unidade.

Dois públicos, um modelo
Os blocos 1 a 4 são respondidos por toda a equipe. O bloco 5 é só para quem gerencia uma unidade e avalia a rede: suporte, exigência, o que manter e o que mudar. O bloco 6 fecha para os dois.
Nota de 0 a 10 para recomendação
As duas perguntas de recomendação usam a escala do NPS: 9 e 10 são promotores, 7 e 8 neutros, 0 a 6 detratores. O resultado é o percentual de promotores menos o de detratores.
Escala de 1 a 5 para as afirmações
De discordo totalmente a concordo totalmente, com o neutro no meio. A mesma escala em todas as afirmações, para os blocos serem comparáveis entre si e entre unidades.
Justificativa obrigatória depois da nota
Toda nota de 0 a 10 vem com a pergunta "o que mais pesou na sua nota?". É a resposta que explica o número e que orienta a ação; sem ela o NPS é só um placar.
Afirmações na voz de quem responde
"Quando abro um chamado, recebo resposta no prazo" em vez de "O suporte da matriz é adequado". Quem lê se reconhece na frase, responde mais rápido e com menos viés.
Feito para adaptar
Troque "matriz" por "central" ou "franqueadora", "unidade" por "loja" ou "clínica", tire o bloco 5 se todos os respondentes forem da mesma equipe. A estrutura fica; as palavras são da sua empresa.
As 40 perguntas, por bloco
Numeração de 1 a 40, em oito blocos. A etiqueta de cada pergunta diz a escala: 0 a 10, 1 a 5, aberta, sim e não ou faixa. O padrão ao lado de cada uma diz como ler a resposta e com o que cruzar. Copie tudo pelo botão ou monte a pesquisa bloco a bloco.
1eNPS e vínculo5 itens
Para toda a equipe. A pergunta 1 é a do eNPS; a 2 é obrigatória e explica a nota. Cinco perguntas.
- 1Em uma escala de 0 a 10, o quanto você recomendaria esta empresa como lugar para trabalhar a um amigo ou familiar?0 a 10Pergunta do eNPS. Promotores dão 9 ou 10, neutros 7 ou 8, detratores de 0 a 6. O eNPS é o percentual de promotores menos o de detratores, lido por unidade, região e tempo de casa, nunca só pela média da rede.
- 2O que mais pesou na sua nota?AbertaObrigatória. É a resposta que explica o número, e é lida em grupo por unidade: três pessoas citando o mesmo motivo na mesma loja é um plano de ação, não uma opinião.
- 3Pretendo continuar trabalhando aqui nos próximos 12 meses.1 a 5Afirmação de intenção de permanência. Discordância alta em uma unidade antecipa a rotatividade do semestre seguinte, e é o cruzamento mais direto com o custo de contratação.
- 4Tenho orgulho de dizer onde trabalho.1 a 5Mede vínculo com a marca, não com a unidade. Quando o orgulho é alto e a permanência é baixa, o problema é local: gestor, escala ou estrutura.
- 5Eu recomendaria os produtos ou serviços da empresa a um amigo, como cliente.1 a 5O funcionário como cliente. Nota baixa aqui, em rede de varejo ou serviço, costuma aparecer meses depois no NPS do consumidor.
2Suporte da matriz à unidade6 itens
Para toda a equipe. Mede o que a operação recebe da central, e é o bloco que mais varia entre unidades. Seis afirmações.
- 6Quando abro um chamado para a matriz, recebo retorno no prazo combinado.1 a 5Cruze com o SLA real do módulo de chamados da unidade. Quando a percepção é pior que o número, o problema é de comunicação do prazo; quando é igual, o problema é o prazo.
- 7As respostas que recebo resolvem o problema, e não só o chamado.1 a 5Separa fechar chamado de resolver. Nota baixa com SLA cumprido indica chamado fechado sem solução, e o indicador de reabertura confirma.
- 8Sei a quem recorrer para cada tipo de assunto.1 a 5Mede se o catálogo de serviços chegou à ponta. Discordância alta indica que a unidade ainda resolve por mensagem e por conhecido, fora do fluxo.
- 9O supervisor ou consultor que atende minha unidade conhece a nossa realidade.1 a 5Avalia a consultoria de campo pela ponta. Lido por supervisor: o mesmo profissional com notas muito diferentes entre unidades da rota merece conversa.
- 10A visita do supervisor ajuda a unidade a melhorar.1 a 5Diferencia visita de apoio de visita de fiscalização. Nota baixa com conformidade alta no checklist é sinal de visita que só cobra.
- 11Os pedidos de material e de manutenção chegam no prazo e certos.1 a 5Mede compras e manutenção pela unidade. Cruze com o lead time de compras e com os chamados de manutenção vencidos da mesma unidade.
3Comunicação e processos5 itens
Para toda a equipe. Mede se a informação chega antes de virar problema e se o processo ajuda ou atrapalha. Cinco afirmações.
- 12Sei o que a empresa espera de mim e da minha unidade.1 a 5Clareza de meta e de padrão. Discordância alta invalida qualquer cobrança de resultado, porque ninguém entrega o que não sabe que deve entregar.
- 13Fico sabendo das mudanças antes de elas acontecerem.1 a 5Mede a comunicação interna. Cruze com a adesão aos comunicados da unidade: adesão alta e nota baixa significa que o comunicado chega, mas não explica.
- 14Os procedimentos que sigo são claros e fazem sentido no dia a dia.1 a 5Avalia o padrão pela pessoa que o executa. Discordância concentrada em um cargo aponta o procedimento que precisa ser reescrito, não retreinado.
- 15Os sistemas que uso funcionam e me poupam trabalho.1 a 5Mede a ferramenta pela ponta. Nota baixa em uma unidade e alta nas outras é problema de infraestrutura local ou de treinamento, não de sistema.
- 16Quando dou uma sugestão ou aponto um problema, alguém responde.1 a 5Mede se o canal de escuta funciona. É a afirmação que mais prevê a adesão à próxima pesquisa: quem não foi respondido não responde de novo.
4Condições de trabalho na unidade5 itens
Para toda a equipe. O que depende do gestor local e da estrutura da unidade. Cinco afirmações.
- 17Tenho os equipamentos e as ferramentas de que preciso para trabalhar bem.1 a 5Cruze com os chamados de manutenção abertos pela unidade. Nota baixa sem chamado aberto indica equipe que desistiu de pedir.
- 18Minha escala é cumprida e comunicada com antecedência.1 a 5Mede previsibilidade, que pesa mais na permanência do que salário em operação de turno. Lido por unidade e por gestor.
- 19O volume de trabalho é distribuído de forma justa na equipe.1 a 5Mede a percepção de equidade dentro da unidade. Discordância alta costuma vir acompanhada de absenteísmo concentrado em poucas pessoas.
- 20Meu ambiente de trabalho é seguro e limpo.1 a 5Cruze com o checklist de segurança e de limpeza da unidade. Divergência entre a nota e o checklist indica que o roteiro não confere o que a equipe vive.
- 21Consigo fazer pausas e refeições no horário previsto.1 a 5Mede o cumprimento da jornada na prática. Discordância alta é risco trabalhista antes de ser problema de clima, e pede ação do RH, não só do gestor.
5Gestor imediato e reconhecimento5 itens
Para toda a equipe. Avalia comportamento observável do gestor, não simpatia. Cinco afirmações, lidas por gestor com no mínimo cinco respostas.
- 22Meu gestor me dá retorno claro sobre o meu trabalho.1 a 5Feedback como rotina. Nota baixa com resultado bom da unidade indica gestor que entrega sem desenvolver, e a rotatividade da equipe dele confirma.
- 23Meu gestor está disponível quando preciso de orientação.1 a 5Mede acesso, não presença física. Em unidade grande, gestor ocupado com o operacional some para a equipe, e esta afirmação mostra.
- 24Sou reconhecido quando faço um bom trabalho.1 a 5Reconhecimento pelo gestor e pela rede. Cruze com o programa de reconhecimento: unidade sem nenhuma menção no ano costuma pontuar baixo aqui.
- 25Meu gestor trata todos da equipe com o mesmo critério.1 a 5Mede justiça percebida, que sustenta a autoridade do gestor. Discordância alta antecipa conflito interno e denúncia no canal de ética.
- 26Confio nas decisões do meu gestor.1 a 5Confiança como resultado dos quatro itens anteriores. É a afirmação que mais se move quando o gestor muda, e serve de baseline para a transição.
6Desenvolvimento e carreira4 itens
Para toda a equipe. Mede se a pessoa vê futuro na rede e se o treinamento serve à função. Quatro afirmações.
- 27Recebi treinamento antes de assumir as tarefas que faço hoje.1 a 5Cruze com a matriz de treinamento e com o status por pessoa. Discordância de quem está em dia na matriz indica treinamento que não ensina o que a função exige.
- 28Os treinamentos que faço são úteis no meu dia a dia.1 a 5Avalia o conteúdo pela ponta. Nota baixa concentrada em uma trilha é a trilha que precisa ser refeita, e o indicador de aprovação na primeira tentativa costuma confirmar.
- 29Sei o que preciso fazer para crescer na empresa.1 a 5Mede a clareza do plano de carreira. Em rede que promove de dentro, discordância alta significa que a regra existe e não foi comunicada.
- 30Vejo oportunidades reais de crescimento aqui.1 a 5Percepção de futuro, que sustenta a permanência de quem é bom. Lida por tempo de casa: quem tem mais de dois anos e discorda já está olhando para fora.
7A visão do gestor da unidade sobre a rede6 itens
Só para quem gerencia uma unidade. É o NPS da rede, respondido por quem sustenta a operação na ponta. Seis perguntas.
- 31Em uma escala de 0 a 10, o quanto você recomendaria esta rede a outro gestor como uma empresa para gerenciar uma unidade?0 a 10Mesma escala e mesma classificação do eNPS. Lido por região e por tempo de casa: gestor com mais de três anos de rede que vira detrator é sinal que não espera a próxima edição.
- 32O que a matriz faz hoje que ela não deveria fazer?AbertaPergunta de subtração. As respostas costumam apontar controle redundante, relatório que ninguém lê e reunião sem decisão, e são as mais baratas de atender.
- 33Se a matriz pudesse mudar uma coisa para a sua unidade render mais, o que seria?AbertaPergunta de prioridade única. Agrupada por tema e por região, vira a pauta da próxima reunião de rede, com o que foi atendido registrado.
- 34O que falta para a sua unidade cumprir o padrão todos os dias?AbertaSepara o que é da unidade do que é da rede. Resposta que se repete em várias unidades é causa na rede: material, treinamento ou padrão mal desenhado.
- 35O supervisor ou consultor que atende minha unidade ajuda a resolver, e não só a apontar.1 a 5Avaliação da consultoria de campo pelo gestor. Cruze com a mesma pergunta respondida pela equipe no bloco 2: divergência entre os dois públicos merece conversa.
- 36As ferramentas e os painéis que a rede me dá ajudam a gerir a unidade.1 a 5Mede se o gestor usa o dado ou só é cobrado por ele. Nota baixa com painel disponível indica falta de treinamento de gestão, não de sistema.
8Fechamento4 itens
Para os dois públicos. Quatro perguntas que medem a confiança na própria pesquisa e dão o recorte de leitura.
- 37De 0 a 10, quanto você acredita que esta pesquisa vai gerar alguma mudança?0 a 10O termômetro da credibilidade do processo. Sobe quando a edição anterior teve devolutiva e ação visível; cai quando o resultado ficou na gaveta. É a nota que a diretoria deveria olhar primeiro.
- 38Quero ser procurado para conversar sobre as minhas respostas.Sim ou nãoSim ou não, e quem responde sim é procurado em até 30 dias por RH ou pelo gestor da região, nunca pelo gestor avaliado. A promessa só vale se for cumprida em toda edição.
- 39Algo mais que você queira dizer?AbertaCampo livre, opcional. Lido na íntegra por RH antes de qualquer agregado, porque é onde aparece o que nenhuma escala perguntou.
- 40Há quanto tempo você trabalha na empresa?FaixaFaixas: menos de 6 meses, 6 meses a 2 anos, 2 a 5 anos, mais de 5 anos. É o recorte de leitura de todos os blocos anteriores, e o único dado de identificação que a pesquisa precisa quando é aplicada pelo agregado.
Como aplicar este modelo no SULTS
As perguntas de 0 a 10 vão no módulo NPS, que classifica e exige justificativa. As afirmações de 1 a 5 e as abertas vão no módulo Enquete, como a pesquisa de clima. Os dois compartilham o mesmo cadastro de pessoas e unidades, e o resultado sai pelos mesmos recortes.
A pergunta de 0 a 10 no módulo NPS
No módulo NPS a pergunta é personalizável, a escala de 0 a 10 classifica automaticamente em detratores, neutros e promotores, e a justificativa é obrigatória. As perguntas 1 e 23 deste modelo entram assim.
Público por equipe, cargo ou unidade
A pesquisa da equipe vai para toda a operação; o bloco do gestor vai só para quem tem o cargo de gestão de unidade. O público é definido uma vez e a plataforma resolve quem entra pelo cadastro.
Bloqueio de tela, push e e-mail
A pesquisa aparece na tela inicial de cada pessoa, no computador e no aplicativo, e a notificação por push e por e-mail cuida do lembrete. É o que leva a adesão para perto de 100%.
Quatro zonas e ranking de unidades
O resultado do NPS sai em quatro zonas, de crítica a excelência, e em ranking das dez melhores e das dez piores unidades. É a leitura que aponta onde o gestor regional vai primeiro.
Afirmações de 1 a 5 no módulo Enquete
Os blocos 2, 3 e 4 entram no módulo Enquete como campos de escala de avaliação, com uma seção por bloco, e a leitura sai por unidade, departamento e cargo, como na pesquisa de clima.
Campanha salva e reaplicada
A pesquisa recebe uma etiqueta de campanha, e a edição seguinte sai idêntica, o que permite comparar o eNPS de uma unidade entre semestres no mesmo painel.


Como ler o resultado
Pesquisa de satisfação interna não termina no número. Termina na devolutiva e na ação por unidade, e a ordem de leitura abaixo é a que faz a próxima edição ser respondida com a mesma honestidade.
eNPS por unidade, não só o geral
O eNPS geral esconde a unidade com menos 40 dentro de uma rede com mais 30. A leitura começa pelo ranking das dez piores e pela justificativa de cada uma.
Percentual de concordância nas afirmações
Para cada afirmação, some as respostas 4 e 5 e divida pelo total. Compare cada bloco com a média geral e cada unidade com a rede. O bloco mais baixo de uma unidade é onde o plano de ação começa.
Cruzamento com o dado operacional
Suporte baixo com SLA alto, treinamento baixo com conclusão alta, equipamento baixo sem chamado aberto: cada cruzamento diz uma coisa diferente, e os padrões de cada pergunta acima indicam qual.
Detrator é conversa, não relatório
Quem deu de 0 a 6 e marcou que quer ser procurado recebe contato em até 15 dias. Quem deu nota 1 ou 2 em segurança recebe antes disso, pela área de segurança do trabalho.
Devolutiva pública em até 30 dias
O que a rede disse, o que será feito e o que não será feito, e por quê, comunicado a todos que responderam. É o que faz a pergunta 28 subir na próxima edição.
Ação com dono e prazo
O bloco mais baixo de cada unidade vira tarefa com responsável e data no módulo Tarefas, e o item que reprova em várias unidades ao mesmo tempo vira trilha na Universidade Corporativa, não cobrança individual.
Mais de 1.750 marcas já centralizaram a gestão com SULTS
Mais de 92 mil unidades gerenciadas em alimentação, saúde, educação, varejo, serviços, construção e indústria. De cinco a milhares de unidades, em qualquer segmento.
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Cases de sucesso
Resultados reais de quem usa SULTS
Veja como empresas de diferentes segmentos transformaram sua operação

Adriano Bicalho
co-CEO da Casa do Construtor"O SULTS criou uma centralização que mostra, de forma clara, objetiva e detalhada, como funcionamos."

Andrea Kohlrausch
Presidente da Bibi Calçados"A SULTS unificou diversas ferramentas em uma única plataforma, centralizando toda a operação."

Paulo Braz
Diretor de negócios da PitStop"A SULTS vai acompanhar nossa evolução para as próximas 2.000 lojas. Capacidade única de organizar a entrega."

Enrico Ferrari
Fundador e CEO da Mormaii"Hoje, o SULTS atende 100% do gerenciamento da nossa rede de franquias."

Anibal Martins
Diretor Geral de Franquias da Lugano"O SULTS se tornou uma aliada importante na forma como organizamos nossa gestão e a comunicação da rede."

Renan Reis
Fundador e CEO da Farmelhor"Para as empresas que ainda não usam o SULTS, saibam que ela é fundamental para o crescimento e desenvolvimento."
Perguntas Frequentes
O que é uma pesquisa de satisfação interna?
É a pesquisa em que a empresa pergunta às próprias equipes e às unidades como está sendo trabalhar e operar com ela: suporte, comunicação, condições de trabalho, vínculo. Este modelo tem 40 perguntas em oito blocos, e no SULTS ela é aplicada pelos módulos NPS e Enquete, com o resultado lido por unidade.
Qual a diferença entre pesquisa de satisfação interna e eNPS?
O eNPS é uma pergunta: de 0 a 10, quanto você recomendaria a empresa como lugar para trabalhar. A pesquisa de satisfação interna é o conjunto que explica a nota: suporte, comunicação, condições, liderança. Este modelo tem as duas coisas, e o artigo sobre eNPS do blog da SULTS detalha o cálculo e as referências de mercado.
Como calcular o eNPS?
Percentual de promotores (notas 9 e 10) menos percentual de detratores (notas 0 a 6). Neutros (7 e 8) não entram na conta. O resultado vai de menos 100 a 100. No SULTS a classificação é automática e o resultado sai por unidade, com ranking das melhores e das piores.
Este modelo serve para pesquisa de satisfação de clientes?
A estrutura serve: nota de 0 a 10, justificativa obrigatória, afirmações de 1 a 5 e perguntas abertas. Mas o público deste modelo é interno, equipes e gestores de unidade, que é quem o módulo NPS do SULTS mede. Para o consumidor final, as perguntas dos blocos 2 a 7 precisariam ser reescritas, e a coleta é outra.
Quantas perguntas uma pesquisa de satisfação interna deve ter?
Entre 20 e 35, com tempo de resposta abaixo de 12 minutos. Este modelo tem 30, sendo 5 só para gestores de unidade; a equipe responde 25 em 8 a 10 minutos. No SULTS a pesquisa é dividida em seções por bloco, o que reduz o abandono no meio.
A pesquisa de satisfação interna precisa ser anônima?
É uma decisão da empresa, e como a plataforma registra e exibe as respostas está descrito na página de cada módulo do SULTS. A prática de quem aplica pesquisa interna é ler o resultado em grupos com número mínimo de respondentes, para que nenhuma unidade pequena exponha uma pessoa, e dizer isso a quem responde antes da primeira pergunta.
Com que frequência aplicar?
A pesquisa completa, uma ou duas vezes por ano. Entre as edições, uma pesquisa de pulso com a pergunta do eNPS e duas ou três afirmações do bloco que a empresa quer acompanhar, por trimestre. No SULTS a campanha fica salva com etiqueta e é reaplicada idêntica, o que permite comparar as edições.
Qual escala usar?
0 a 10 para recomendação, porque é a escala do NPS e permite a classificação em promotores, neutros e detratores. 1 a 5 para as afirmações, de discordo totalmente a concordo totalmente, porque é fácil de responder pelo celular e dá o percentual de concordância. Misturar escalas dentro do mesmo bloco é o erro mais comum, e este modelo não mistura; no SULTS, a escala de 0 a 10 fica no módulo NPS e a de 1 a 5 no módulo Enquete.
Por que separar a pesquisa da equipe da pesquisa do gestor de unidade?
Porque são relações diferentes. A equipe avalia como é trabalhar na unidade e o que recebe da matriz; o gestor avalia a rede como parceira de operação. Misturar os dois em uma média só esconde tanto o líder ruim quanto a matriz que não entrega. No SULTS o público de cada bloco é definido por cargo.
O que fazer com os detratores?
Ler a justificativa, agrupar por tema e por unidade, e conversar com quem pediu contato em até 15 dias. Detrator não é um número para reduzir, é uma pessoa que ainda está dizendo o que a incomoda. O SULTS mostra a justificativa junto da nota e o ranking das unidades onde eles se concentram.
Como aumentar a taxa de resposta?
Com bloqueio de tela, que coloca a pesquisa na tela inicial de cada pessoa até ser respondida, e com lembrete por push e e-mail. É assim que o SULTS leva a adesão para perto de 100% sem cobrança manual. O outro fator é a devolutiva da edição anterior: quem viu resultado responde de novo.
Quanto tempo leva para montar a pesquisa a partir deste modelo?
Menos de uma hora no SULTS. As perguntas 1, 31 e 37 entram no módulo NPS com a justificativa obrigatória; os blocos de afirmações entram no módulo Enquete como campos de escala de 1 a 5, uma seção por bloco; as abertas entram como texto livre. Público, período e bloqueio de tela são definidos na publicação.
Como comparar unidades?
Com a mesma pesquisa, no mesmo período, e com grupo mínimo de respondentes por unidade. O SULTS entrega o ranking das dez melhores e das dez piores unidades no NPS e o percentual de concordância por afirmação com filtro de unidade, departamento e cargo.
O que fazer com o resultado?
Devolutiva pública em até 30 dias, dizendo o que foi ouvido, o que será feito e o que não será, e por quê. Depois, o bloco mais baixo de cada unidade vira tarefa com dono e prazo. Sem esses dois passos, a próxima edição tem menos respostas e mais notas 7, que é a nota de quem desistiu de dizer. No SULTS a devolutiva sai por Comunicados e a ação vira tarefa com dono e prazo.
Posso adaptar as perguntas?
Deve. Troque "matriz" pela palavra que a sua empresa usa, tire o bloco 5 se todos os respondentes forem da mesma equipe, acrescente uma afirmação sobre o que é específico do seu negócio. A regra que vale manter: uma ideia por afirmação, primeira pessoa, sem palavra que induza a resposta. No SULTS a pergunta do NPS e as afirmações da Enquete são editáveis antes de cada campanha.
Qual a relação entre esta pesquisa e a pesquisa de clima?
A pesquisa de clima mede a percepção sobre o ambiente e as condições de trabalho em nove dimensões. Esta mede a satisfação com a empresa como empregadora e como rede, com o eNPS no centro. Muitas empresas aplicam a de clima uma vez por ano e o pulso de eNPS por trimestre. O SULTS tem um modelo de pesquisa de clima com 43 perguntas para o primeiro caso.
Como aplicar pelo celular?
O SULTS tem aplicativo nativo para Android e iOS, e a pesquisa aparece nele com o mesmo bloqueio de tela do computador. A equipe de loja responde pelo próprio telefone, em 8 a 10 minutos, e o gestor responde o bloco adicional onde estiver.
O que é um bom resultado de eNPS?
Depende do setor e do momento da empresa, e comparar com referência externa sem contexto costuma enganar. O que vale é a comparação interna: entre unidades no mesmo período e da mesma unidade entre edições. O SULTS guarda o histórico por campanha, e o artigo sobre eNPS do blog traz as referências de mercado.
A pesquisa serve para empresa com muitas unidades?
É para isso que ela foi escrita. O bloco do gestor de unidade e a leitura por unidade só fazem sentido quando há dezenas ou centenas delas. O SULTS opera com +1.750 marcas e 92 mil unidades, e a mesma pesquisa vale para 5 ou 500 unidades; o que muda é o número de recortes no filtro.
Este modelo é um instrumento validado?
É um modelo de autoria própria da SULTS, escrito como ponto de partida claro e adaptável, com a estrutura mais usada em pesquisa de satisfação interna: eNPS com justificativa, afirmações de 1 a 5 por tema e perguntas abertas. Ele não substitui um instrumento validado por pesquisa acadêmica quando a empresa precisa de comparabilidade externa.
Posso usar os modelos livremente?
Pode. São de autoria própria da SULTS, e não exigem citação nem cadastro. O botão desta página entrega as 40 perguntas em texto, com a escala de cada uma.
Como conheço os módulos antes de contratar?
Peça uma demonstração pelo formulário do site, pelo WhatsApp ou pelo 0800 960 2540. Um especialista monta a pesquisa a partir deste modelo no SULTS, mostra o bloqueio de tela no aplicativo, o ranking por unidade e a tarefa criada a partir do bloco mais baixo.
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