Software de Gestão de Projetos
Planeje, execute e acompanhe todos os projetos da sua empresa em uma única plataforma.

Utilizado por mais de 1.647 marcas






Software de gestão de projetos para empresas
Sistema de Gestão de projetos
Grátis por 14 dias.
Sem cartão de crédito.
Software completo de gestão de projetos
O SULTS é um software de gestão de projetos que centraliza tarefas, prazos, equipes e documentos em uma única plataforma. Planeje, execute e acompanhe projetos de qualquer escala com quadros Kanban, cronograma Gantt e relatórios em tempo real, garantindo entregas no prazo sem depender de planilhas espalhadas.

Gestão visual com Kanban e Gantt
Visualize todas as etapas do projeto em uma tela com quadros Kanban e cronograma Gantt. Arraste e solte tarefas para atualizar o status na hora, aumentando a transparência e o controle de prazos para toda a equipe.
Colaboração e comunicação centralizadas
Comente direto nas tarefas, anexe documentos e mantenha toda a comunicação do projeto em um só lugar. As equipes colaboram em tempo real, com histórico registrado e todos sempre alinhados sobre cada entrega.
Acompanhamento de prazos e progresso
Monitore o progresso de cada projeto com dashboards e indicadores claros. Receba atualizações automáticas sobre prazos, marcos atingidos e tarefas atrasadas, apoiando uma tomada de decisão rápida e baseada em dados.
Gerencie projetos, tarefas e prazos em um só lugar
O que é gestão de projetos?
Gestão de projetos é o processo de planejar, organizar e controlar os recursos necessários para alcançar os objetivos de um projeto. Um projeto é um empreendimento temporário, com início e fim definidos, conduzido para criar um produto, serviço ou resultado único, diferente das operações rotineiras da empresa.
Também chamada de gerenciamento de projetos, a disciplina envolve técnicas e ferramentas para gerir o tempo, o custo, a qualidade, o escopo e os riscos. O objetivo é entregar dentro do prazo e do orçamento acordados, atendendo às expectativas das partes interessadas. O gestor de projetos é o responsável por conduzir o progresso de acordo com o plano.
Para isso, são usadas metodologias e frameworks consagrados, como o PMBOK do PMI (Project Management Institute), o Scrum e os métodos ágeis (Agile). Cada um define como organizar as fases, as entregas e o trabalho da equipe ao longo do projeto, que costuma seguir cinco grandes etapas:
Iniciação
Definição do projeto, dos objetivos, do escopo inicial e das partes interessadas, com a autorização formal para começar.
Planejamento
Detalhamento do escopo, do cronograma, do orçamento, dos recursos e dos riscos, criando o plano que vai guiar a execução.
Execução
Realização das tarefas planejadas, com a equipe produzindo as entregas e o gestor coordenando pessoas e recursos.
Monitoramento e controle
Acompanhamento do progresso, dos prazos e do orçamento, com ajustes sempre que o projeto desvia do plano.
Encerramento
Entrega final, avaliação dos resultados, registro das lições aprendidas e fechamento formal do projeto.


Plataforma de gestão de projetos da SULTS
O software de gestão de projetos do SULTS é uma plataforma escalável para equipes de qualquer tamanho. Centralize tarefas, prazos, equipes e documentos, e acompanhe cada projeto com quadros Kanban, cronograma Gantt e relatórios em tempo real. Tudo o que sua empresa precisa para planejar, executar e entregar com mais agilidade.Gerenciamento integrado de tarefas
Crie, atribua e gerencie tarefas com prioridades, prazos e responsáveis definidos de forma clara e acessível.
Kanban, listas e gráfico de Gantt
Visualize o progresso em quadros Kanban, listas organizadas e cronograma Gantt, escolhendo a melhor visão para cada projeto e cada equipe.
Colaboração em tempo real
Comente nas tarefas, abra discussões em grupo e anexe documentos, mantendo todos os membros da equipe sincronizados em um só lugar.
Monitoramento do progresso
Acompanhe a evolução de cada projeto com dashboards e indicadores claros, apoiando decisões baseadas em dados concretos.
Calendário de projetos
Planeje e visualize prazos e marcos importantes em um calendário integrado, com uma visão clara de toda a programação.
Gestão de recursos
Acompanhe a alocação de pessoas e recursos do projeto, evitando sobrecarga e ociosidade da equipe.
Acesso móvel (iOS e Android)
Acesse os projetos de qualquer lugar pelos aplicativos para iOS e Android, mantendo você e a equipe produtivos em movimento.
Gerenciamento de tarefas e escopo
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Organize o projeto em uma estrutura de detalhamento do trabalho (EAP) bem definida, a base para planejar e acompanhar cada entrega.
Gerenciamento de escopo
Mantenha todas as fases sob controle de escopo, com objetivos claramente definidos e entregues conforme o planejado.
Divisão flexível em estágios
Divida o projeto em estágios distintos, seja qual for o setor, facilitando o acompanhamento do progresso ao longo do tempo.
Definição de tarefas
Decomponha cada estágio em tarefas específicas, necessárias para avançar o projeto para a próxima fase.
Organização de subtarefas
Detalhe cada tarefa principal em subtarefas, facilitando a execução eficiente e a distribuição do trabalho na equipe.


Gestão de tempo e cronograma
Tempo integrado ao acompanhamento
Integre o tempo ao acompanhamento do projeto, organizando as tarefas diárias com o prazo considerado em cada etapa.
Alocação de tempo por tarefa
Distribua e aloque o tempo disponível entre todos os itens de trabalho, maximizando a produtividade e mantendo o projeto no prazo.
Visualização em calendário
Use o calendário para enxergar compromissos, prazos e atividades do projeto em uma visão clara e abrangente da programação.
Gestão de recursos e equipe
Gestão de recursos humanos
Aloque e monitore a equipe de forma eficaz, evitando a sobrecarga e a subutilização das pessoas ao longo do projeto.
Equilíbrio na alocação de tarefas
Distribua o trabalho de forma equilibrada, mantendo todos produtivos sem sobrecarregar ninguém nos períodos de alta demanda.
Prevenção da subutilização
Identifique rapidamente quem está abaixo da capacidade e realoque tarefas para aproveitar melhor o time.
Ajuste preciso da carga de trabalho
Use os recursos da plataforma para ajustar a carga de trabalho de cada pessoa e melhorar a eficiência geral do projeto.


Relatórios e visão macro e micro
Avaliação de resultados do projeto
Sucesso ou não, todo projeto gera lições valiosas. Os dados do software ajudam a entender o que funcionou bem e o que precisa melhorar.
Insights contínuos durante o projeto
A plataforma fornece informações contínuas sobre o desempenho do projeto, permitindo ajustes em tempo real e melhor compreensão do progresso.
Visão macro e micro do projeto
O módulo de Projetos do SULTS oferece visão macro e micro de cada projeto. Na macro, os gestores acompanham o progresso geral, identificam tendências e garantem que os objetivos estratégicos avancem. Na micro, acompanham subtarefas e atividades individuais em detalhe.
Por que usar um software de gestão de projetos?
Melhoria na organização e no planejamento
Organize tarefas, recursos e cronogramas, divida grandes projetos em entregas gerenciáveis e defina prazos realistas para um planejamento eficaz.
Colaboração ampliada
Centralize comunicação, documentos e atualizações em um só lugar, mantendo equipes remotas ou distribuídas geograficamente sempre alinhadas.
Acesso remoto na nuvem
Por ser baseado na nuvem, o SULTS Projetos dá acesso às informações de qualquer lugar e a qualquer hora, mantendo o projeto em andamento contínuo.
Acompanhamento contínuo
Com painéis de controle detalhados, os gestores monitoram o progresso e identificam riscos, atrasos ou desvios cedo, permitindo ajustes proativos.
Otimização de recursos
Gerencie tempo, pessoas e equipamentos com visibilidade sobre a alocação, maximizando o uso e evitando o desperdício de recursos.
Melhores decisões com dados
Com dados atualizados à disposição, os gestores tomam decisões mais informadas e enxergam insights que impactam a estratégia do projeto.
Mais produtividade e eficiência
Automatize processos rotineiros e reduza reuniões e atualizações manuais, liberando a equipe para o trabalho que realmente importa.
Padronização de processos
Padronize a gestão de projetos em toda a organização, criando uma abordagem consistente e facilitando a integração de novos membros na equipe.

Como funciona o sistema de gestão de projetos
Da estrutura em fases ao portfólio da diretoria. Sem planilhas, sem retrabalho, sem prazo estourado.

Estruture o projeto em fases, tarefas e dependências
Defina fases sequenciais com predecessoras entre tarefas, subtarefas com prazos e responsáveis, e salve a estrutura como modelo reutilizável com papéis genéricos por cargo para replicar instantaneamente.
Fases, tarefas e subtarefas: projeto dividido em fases sequenciais, cada fase com tarefas e subtarefas, cada tarefa com responsável, prazo, prioridade e descrição detalhada
Predecessoras (dependências): configure dependências entre tarefas para criar um workflow lógico e sequencial, onde etapas só iniciem quando a anterior for concluída
Modelos com papéis genéricos: salve a estrutura como modelo com fases, tarefas, dependências e cargos genéricos. Ao iniciar, substitua cargos por pessoas reais em segundos
Etiquetas, categorias e marcos: classifique projetos com tags, organize em categorias e defina marcos para as macro-entregas do projeto

Execute com Kanban, Gantt, feed e colaboração em tempo real
A equipe executa o projeto em 6 visualizações: Fases, Tarefas, Kanban, Calendário, Gantt e Cards. O feed centralizado registra relatórios semanais e atualizações de status com rastreabilidade completa.
6 visualizações: acompanhe o projeto por Fases, Tarefas (lista), Quadro Kanban, Calendário, Gráfico de Gantt ou Cards. Cada membro escolhe a que prefere
Feed centralizado: canal de comunicação por projeto para relatórios semanais, atualizações de status e alinhamento da equipe, tudo registrado e rastreável
Chamado direto do projeto: abra um chamado solicitando apoio de outro departamento sem sair da tela do projeto, mantendo o contexto da solicitação

Acompanhe com data projetada, marcos e portfólio (PPM)
O sistema cruza a data de término planejada com o ritmo real de execução para calcular a data projetada de conclusão. Marcos focam nas macro-entregas e o portfólio consolida todos os projetos simultâneos da empresa.
Data projetada de conclusão: o sistema cruza a data de término planejada com o ritmo real de execução, identificando atrasos com antecedência
Relatório de marcos: visualização focada nas macro-entregas de cada projeto, permitindo à gestão verificar rapidamente se os pontos críticos foram alcançados
Portfólio da diretoria: visualizações consolidadas em Grid (tabela), Lista, Quadro Kanban, Cards e Marcos para acompanhar todos os projetos simultâneos

Melhore continuamente com dados e integração operacional
Os dados de execução alimentam a melhoria contínua: volume de entregas e pendências por colaborador, unidade ou projeto. A integração com +25 módulos conecta projetos a Checklist, Comunicados, Implantação e Universidade Corporativa.
Análise de desempenho: dados de volume de entregas e pendências por colaborador, unidade ou projeto revelam padrões para melhorar o planejamento
Integração com +25 módulos: projetos conectados a Checklist, href="/produtos/comunicados">Comunicados, href="/produtos/implantacao-de-unidades">Implantação, href="/produtos/tarefas">Tarefas e href="/produtos/chamados">Chamados
Controle do ciclo de vida: pause, conclua, cancele ou exclua projetos em andamento conforme a necessidade operacional
Experimente grátis por 14 dias
Centralize e aumente a eficiência em toda operação.
Não é necessário cartão de crédito.
Cases de sucesso
Resultados reais de quem usa SULTS
Veja como empresas de diferentes segmentos transformaram sua operação

Adriano Bicalho
co-CEO da Casa do Construtor"O SULTS criou uma centralização que mostra, de forma clara, objetiva e detalhada, como funcionamos."

Andrea Kohlrausch
Presidente da Bibi Calçados"A SULTS unificou diversas ferramentas em uma única plataforma, centralizando toda a operação."

Paulo Braz
Diretor de negócios da PitStop"A SULTS vai acompanhar nossa evolução para as próximas 2.000 lojas. Capacidade única de organizar a entrega."

Enrico Ferrari
Fundador e CEO da Mormaii"Hoje, o SULTS atende 100% do gerenciamento da nossa rede de franquias."

Anibal Martins
Diretor Geral de Franquias da Lugano"O SULTS se tornou uma aliada importante na forma como organizamos nossa gestão e a comunicação da rede."

Renan Reis
Fundador e CEO da Farmelhor"Para as empresas que ainda não usam o SULTS, saibam que ela é fundamental para o crescimento e desenvolvimento."
Recursos avançados do software de gestão de projetos
Todas as funcionalidades organizadas por grupo. Da estruturação em fases e modelos ao acompanhamento de portfólio com data projetada, passando por colaboração e integração.
Estrutura e planejamento
Fases, tarefas e subtarefas
Organize qualquer projeto em fases sequenciais. Cada fase contém tarefas e subtarefas com responsáveis, prazos, prioridades e descrições detalhadas. A estrutura hierárquica permite decompor projetos complexos (inauguração de unidade, rebranding, certificação ISO, avaliação de desempenho) em ações rastreáveis. Cada tarefa registra histórico de alterações e anexos.
Predecessoras (dependências entre tarefas)
Configure dependências entre tarefas para criar um workflow lógico e sequencial. Uma tarefa só inicia quando sua predecessora é concluída. Essencial para projetos onde a sequência importa: obra antes de instalação, instalação antes de treinamento, treinamento antes de abertura. O cronograma Gantt exibe as dependências visualmente.
Modelos reutilizáveis com papéis genéricos
Salve a estrutura completa de projetos recorrentes como modelo: fases, tarefas, dependências e cargos genéricos (ex: "Gerente de Projeto", "Engenheiro", "Coordenador"). Ao iniciar um novo projeto, importe o modelo e substitua os cargos pelas pessoas reais. Exemplos: "Cronograma de Obra" (45 tarefas em 8 fases), "Plano Trimestral Financeiro" (30 tarefas em 5 fases), "Campanha de Marketing" (25 tarefas em 4 fases). O Panorama GP Brasil 2026 mostra que apenas 6% entregam projetos sempre dentro de escopo, orçamento e prazo. Modelos padronizados aumentam esse índice.
Marcos (milestones)
Defina marcos para as macro-entregas do projeto: aprovação de orçamento, conclusão da fase de desenvolvimento, entrega final. O relatório de marcos permite à gestão verificar rapidamente se os pontos críticos foram alcançados sem precisar analisar cada tarefa individualmente. Marcos são exibidos no cronograma Gantt e no dashboard de portfólio.
Etiquetas, categorias e permissões
Classifique projetos com etiquetas (tags) para identificação rápida e organize em categorias para visualização em cards. Defina permissões granulares: quem pode criar projetos, quem pode acompanhar e quem pode visualizar todos os projetos ou apenas projetos de modelos específicos. Controle de acesso que escala com a complexidade da empresa.
Visualização e execução
Quadro Kanban com arrastar e soltar
Visualize o progresso do projeto em colunas personalizáveis. Arraste tarefas entre colunas para atualizar o status instantaneamente. Filtros por responsável, prioridade e prazo agilizam a gestão visual. Ideal para equipes que adotam metodologia ágil (Agile) ou Kanban. O quadro funciona como gerenciador de tarefas online para equipes: cada membro visualiza suas pendências, prioridades e prazos. O Kanban geral da empresa pode ser personalizado com colunas, cores e filtros.
Cronograma estilo Gantt
Visualize todas as fases, prazos, marcos e dependências entre tarefas em um cronograma estilo gráfico de Gantt interativo. Identifique sobreposições, caminho crítico e períodos em risco. Preferido para projetos com muitas dependências: obras, implantações de sistemas, certificações e qualquer iniciativa com sequência obrigatória de etapas.
Feed centralizado por projeto
Canal de comunicação dedicado a cada projeto: relatórios semanais, atualizações de status, decisões e alinhamentos ficam registrados e rastreáveis. Substitui grupos de WhatsApp e threads de e-mail que se perdem. Toda a equipe acessa o mesmo histórico de comunicação do projeto.
Minhas Tarefas vs Todas as Tarefas
Duas visões complementares: "Minhas Tarefas" foca no que o usuário precisa executar. "Todas as Tarefas" permite ao gestor acompanhar o que outras pessoas e equipes estão fazendo, com filtros por pessoa, projeto ou unidade. Funciona como relatório dinâmico de entregas e pendências.
Chamado direto do projeto
Abra um chamado solicitando apoio ou suporte de outro departamento diretamente da tela do projeto, mantendo o contexto da solicitação. Sem sair do projeto, sem perder o histórico. O chamado é vinculado ao projeto e rastreável pelo módulo de Chamados.
Monitoramento, portfólio e relatórios
Data projetada de conclusão
O sistema cruza a data de término inicialmente planejada com o ritmo real de execução das tarefas, gerando uma data projetada de conclusão. Isso permite identificar atrasos com antecedência e prever exatamente quando o projeto será finalizado. Diferencial que ferramentas como Trello e até algumas versões do Monday não oferecem nativamente.
Relatório de marcos
Visualização focada nas macro-entregas de cada projeto. A gestão identifica rapidamente se os pontos críticos e mais importantes já foram alcançados, sem precisar analisar o detalhe de cada tarefa. Marcos funcionam como checkpoints estratégicos.
Dashboards de portfólio (PPM)
Visualizações consolidadas para a diretoria acompanhar todos os projetos simultâneos da empresa: Grid (tabela), Lista, Quadro Kanban, Cards e Marcos. Status de cada projeto, percentual de conclusão, tarefas atrasadas e comparativo entre equipes. Dados do Panorama GP Brasil 2026 mostram que 37,3% gerenciam mais de 20 projetos ao mesmo tempo.
Notificações e alertas em tempo real
Alertas sobre movimentações do projeto: inclusão em novo projeto, recebimento de tarefa, conclusão de atividades por membros da equipe, prazos próximos e tarefas atrasadas. Notificações por e-mail e push garantem que nenhuma ação passe despercebida.
Controle do ciclo de vida
Opções diretas para pausar, concluir, cancelar ou excluir projetos em andamento. Vinculação de etiquetas e categorias para organização. O projeto tem um ciclo de vida completo gerenciado pela plataforma, não apenas criação e execução.
Integração operacional
Integração com Tarefas
Tarefas de projetos aparecem no módulo de Tarefas. Responsáveis acompanham todas as pendências em um único lugar. A integração elimina ferramentas externas para gestão de tarefas operacionais.
Integração com Checklist
Não conformidades do Checklist geram projetos de correção com fases e responsáveis. O ciclo PDCA se fecha: auditoria identifica, projeto corrige, checklist verifica.
Integração com Implantação de Unidades
Projetos de inauguração fluem para Implantação de Unidades com funcionalidades específicas: vinculação de CNPJ, preenchimento automático via Receita Federal, documentos de abertura e acompanhamento por etapas.
Integração com Comunicados e Chamados
Andamento comunicado via Comunicados com confirmação de leitura. Chamados abertos direto do projeto para solicitar apoio de outros departamentos mantendo o contexto. Demandas recorrentes identificadas em chamados geram projetos estruturados para resolver a causa raiz.
Integração com Universidade e Agenda
Capacite equipes sobre gestão de projetos e metodologias na Universidade Corporativa. Marcos e entregas aparecem na Agenda corporativa. 73,2% dos profissionais não possuem certificação em GP (Panorama 2026).
Gestão de projetos por caso de uso
O SULTS Projetos é a ferramenta definitiva para gerir qualquer iniciativa que tenha início, meio e fim. Atende demandas internas (desenvolvimento de produtos, rebranding, avaliação de desempenho, abertura de vagas) e operacionais (reformas, inaugurações, campanhas, implantação de processos). Veja exemplos por tipo de projeto e segmento.
Projetos de inauguração de unidades
Inaugurar uma unidade envolve dezenas de etapas com dependências obrigatórias: seleção de ponto, contrato, obra, instalação, treinamento, marketing e abertura. Cada dia de atraso representa aluguel pago sem faturamento.
Casos de uso
Projetos de campanhas e marketing
Campanhas de marketing (Black Friday, lançamento de produto, rebranding) envolvem múltiplos departamentos: criação, aprovação, produção, distribuição e mensuração. Sem projeto estruturado, prazos se perdem e a campanha sai atrasada.
Casos de uso
Projetos de reformas e obras
Reformas de lojas, adequações de PDV e obras de expansão exigem cronograma com dependências rígidas entre etapas de engenharia, compras, execução e vistoria.
Casos de uso
Projetos de processos internos
Iniciativas internas que não são operacionais mas precisam de gestão estruturada: desenvolvimento de novos produtos, implantação de sistemas (ERP, CRM), plano trimestral financeiro, melhoria de processos.
Casos de uso
Projetos de certificação e qualidade
Certificações ISO 9001, ISO 14001, ONA, ANVISA e auditorias regulatórias exigem projetos estruturados com evidências, responsáveis e prazos rastreáveis.
Referências
Casos de uso
Projetos de RH e gestão de pessoas
Processos de RH que exigem estrutura de projeto: avaliação de desempenho, abertura de vagas, onboarding de colaboradores, desligamentos, reestruturação de equipes.
Casos de uso
Software de gestão de projetos: SULTS vs Trello vs Monday vs ClickUp
Comparativo completo entre planilhas, ferramentas genéricas e o SULTS Projetos. Veja por que o SULTS é uma alternativa ao Trello, Monday e ClickUp para empresas que precisam de projetos integrados à operação.
| Recurso | Planilha | Trello | Monday / ClickUp | SULTS Projetos |
|---|---|---|---|---|
Quadro Kanban Visualização em colunas | ✕Não existe | ✓Core feature | ✓Kanban nativo | ✓Kanban personalizável com filtros por responsável, prioridade e prazo |
Cronograma estilo Gantt Linha do tempo com dependências | ✕Manual, sem automação | ✕Apenas via Power-Up pago | ✓Timeline nos planos pagos | ✓Gantt com dependências, caminho crítico e marcos |
Data projetada de conclusão Previsão automática baseada no ritmo real | ✕Impossível | ✕Não disponível | ●Parcial, via automação customizada | ✓Nativa: cruza planejado vs real e projeta data de conclusão |
Feed centralizado por projeto Canal de comunicação do projeto | ✕E-mail e WhatsApp | ●Comentários nos cartões apenas | ●Updates básicos | ✓Feed dedicado para relatórios semanais, status e alinhamento da equipe |
Modelos com papéis genéricos Templates com cargos substituíveis | ✕Copiar manualmente | ●Templates básicos de quadro | ✓Templates de projeto | ✓Modelos com fases, tarefas, dependências e cargos genéricos substituíveis |
Relatório de marcos Visão das macro-entregas | ✕Manual | ✕Não disponível | ●Milestones básicos | ✓Relatório visual de marcos com status das macro-entregas por projeto |
Integração com auditoria e checklist Conexão com inspeções de campo | ✕Impossível | ✕Sem integração | ✕Requer Zapier ou API | ✓Nativo: não conformidades do Checklist geram projetos de correção |
Chamado direto do projeto Solicitar apoio sem sair do projeto | ✕E-mail separado | ✕Não disponível | ✕Requer ferramenta externa | ✓Abre chamado de dentro do projeto mantendo o contexto |
Portfólio da diretoria (5 visualizações) Grid, Lista, Kanban, Cards, Marcos | ✕Consolidação manual | ✕Sem portfólio | ●Portfolio nos planos enterprise | ✓5 visualizações consolidadas: Grid, Lista, Kanban, Cards e Marcos |
Planos em R$ e suporte em português Precificação e atendimento local | ✓Ferramentas padrão | ✕Preços em USD | ✕Preços em USD, suporte em inglês | ✓Planos em R$, suporte em português, dados no Brasil, +1.647 empresas |
Comece seu teste grátis de 14 dias
Veja por que gestores escolhem a SULTS para padronizar operações em toda a empresa.
Cases de sucesso
Resultados reais de quem usa SULTS
Veja como empresas de diferentes segmentos transformaram sua operação

Adriano Bicalho
co-CEO da Casa do Construtor"O SULTS criou uma centralização que mostra, de forma clara, objetiva e detalhada, como funcionamos."

Andrea Kohlrausch
Presidente da Bibi Calçados"A SULTS unificou diversas ferramentas em uma única plataforma, centralizando toda a operação."

Paulo Braz
Diretor de negócios da PitStop"A SULTS vai acompanhar nossa evolução para as próximas 2.000 lojas. Capacidade única de organizar a entrega."

Enrico Ferrari
Fundador e CEO da Mormaii"Hoje, o SULTS atende 100% do gerenciamento da nossa rede de franquias."

Anibal Martins
Diretor Geral de Franquias da Lugano"O SULTS se tornou uma aliada importante na forma como organizamos nossa gestão e a comunicação da rede."

Renan Reis
Fundador e CEO da Farmelhor"Para as empresas que ainda não usam o SULTS, saibam que ela é fundamental para o crescimento e desenvolvimento."
Mais de 1.647 empresas já centralizaram a gestão com SULTS
Mais de 92 mil unidades gerenciadas em alimentação, saúde, educação, varejo, serviços, construção e indústria. De cinco a milhares de unidades, em qualquer segmento.
Comece seu teste grátis









































Conheça os +25 módulos integrados

Expansão
Converta leads em vendas do negócio com um CRM totalmente online e integrado. Saiba mais
Implantação de unidades
Gerencie a implantação de unidades e otimize o processo de inauguração. Saiba mais
Chamados
Eleve o nível de suporte às unidades com uma ferramenta simples e completa de atendimento. Saiba mais
Checklist
Controle a qualidade da operação com inspeções padronizadas, scoring por unidade e planos de ação automáticos. Saiba mais
Universidade Corporativa
Faça a capacitação de seus colaboradores, aplique provas e gere certificados. Saiba mais
Comunicados
Comunique-se com suas equipes, acompanhando em tempo real quem visualizou a informação. Saiba mais
Projetos
Gerencie seus projetos com inteligência e rapidez, tornando a rotina mais produtiva e eficiente. Saiba mais
Marketing
Gerencie ativos da marca, simplificando a criação, aprovação e distribuição de materiais publicitários. Saiba mais
Disco Virtual
Compartilhe arquivos com suas unidades e equipes de forma prática e ágil. Saiba mais
Compras
Gerencie compras B2B com um controle eficiente de estoque, fornecedores e pedidos. Saiba mais
Tarefas
Gerencie tarefas online. Acompanhe, controle e execute tarefas de forma eficiente. Saiba mais
Agenda
Crie e compartilhe eventos entre você e a sua equipe de forma eficaz. Saiba maisPerguntas Frequentes
O que é um software de gestão de projetos e por que usar um?
Um software de gestão de projetos organiza iniciativas em fases, tarefas, prazos e responsáveis. Recursos como quadro Kanban, gráfico de Gantt, dependências entre tarefas e notificações substituem o controle por planilhas. Dados do PMI 2025: apenas 50% dos projetos são bem-sucedidos globalmente. 77% dos de alto desempenho utilizam software de gestão (PWC). O SULTS Projetos vai além com data projetada de conclusão, feed centralizado e integração com +25 módulos.
Qual a diferença entre gestão de projetos e gestão de tarefas?
Gestão de tarefas acompanha atividades individuais (prazo, responsável, status). Gestão de projetos organiza um conjunto de tarefas em fases com dependências, marcos e cronograma visando um objetivo definido. No SULTS, os dois são integrados: tarefas de projetos aparecem no módulo de Tarefas e a visão 'Minhas Tarefas' consolida todas as pendências do usuário.
O SULTS Projetos tem quadro Kanban e gráfico de Gantt?
Sim. O SULTS oferece 6 visualizações dentro de cada projeto: Fases (hierarquia), Tarefas (lista), Quadro Kanban (arrastar e soltar), Calendário (por data), Gráfico de Gantt (cronograma com dependências) e Cards. Cada membro escolhe a visualização que prefere. O Kanban geral da empresa pode ser personalizado com colunas, cores e filtros.
Como funciona a gestão de projetos para franquias e redes?
Franquias e redes coordenam múltiplos projetos: inaugurações, campanhas, reformas, padronização. O SULTS centraliza tudo com modelos reutilizáveis com papéis genéricos, dashboards de portfólio e integração com Implantação de Unidades, Checklist, Comunicados e Tarefas. A diretoria acompanha o portfólio completo em Grid, Lista, Kanban, Cards e Marcos.
Por que projetos falham e como o SULTS ajuda a evitar?
37% falham por falta de objetivos claros (PMI), 80% por comunicação ruim (ZipDo), apenas 6% são entregues sempre no prazo no Brasil (Panorama GP 2026). O SULTS resolve com: fases e dependências (objetivos claros), feed centralizado (comunicação), Gantt com caminho crítico (prazo) e data projetada que antecipa atrasos automaticamente.
O SULTS Projetos é uma alternativa ao Trello, Monday ou ClickUp?
Sim. O SULTS oferece Kanban, Gantt, dependências, portfólio e data projetada como essas ferramentas. Os diferenciais: feed centralizado por projeto, chamado aberto direto do projeto, modelos com papéis genéricos, integração nativa com Checklist, Comunicados, Implantação e +25 módulos. Planos em R$ e suporte em português.
Como funcionam os modelos de projetos reutilizáveis com papéis genéricos?
Salve a estrutura de projetos recorrentes como modelo: fases, tarefas, dependências e cargos genéricos (ex: Gerente de Projeto, Engenheiro). Ao iniciar um novo projeto, importe o modelo e substitua os cargos pelas pessoas reais. Exemplos: Cronograma de Obra (45 tarefas em 8 fases), Plano Trimestral Financeiro (30 tarefas em 5 fases), Campanha de Marketing (25 tarefas em 4 fases).
O que é a data projetada de conclusão?
O sistema cruza a data de término inicialmente planejada com o ritmo real de execução das tarefas, calculando automaticamente quando o projeto será finalizado de fato. Isso permite identificar atrasos com antecedência e tomar decisões antes que custos se acumulem. Diferencial que ferramentas como Trello e versões básicas do Monday não oferecem nativamente.
O que é o feed centralizado por projeto?
O feed é um canal de comunicação dedicado a cada projeto. Ideal para registrar relatórios semanais, atualizações de status e manter toda a equipe alinhada sobre o andamento. Substitui grupos de WhatsApp e threads de e-mail. Todo o histórico de comunicação fica registrado e rastreável no projeto.
Como o módulo se integra com Checklist, Comunicados e outros módulos?
Não conformidades do Checklist geram projetos de correção (ciclo PDCA). Andamento comunicado via Comunicados com confirmação de leitura. Chamados abertos direto do projeto. Tarefas aparecem no módulo de Tarefas. Inaugurações fluem para Implantação. Equipes capacitadas na Universidade Corporativa. Tudo nativo, sem Zapier ou API.
É possível usar metodologia ágil ou híbrida?
Sim. O SULTS é compatível com Agile, Scrum, Kanban e fluxos tradicionais. Kanban com colunas personalizáveis para sprints. Gantt com dependências para projetos sequenciais. 43,3% dos brasileiros usam metodologia híbrida (Panorama GP 2026). O feed do projeto funciona como canal de retrospectiva e alinhamento de sprint.
O SULTS Projetos tem app mobile?
Sim. Funciona pelo navegador web e pelo app para Android e iOS. Equipes atualizam progresso em tempo real de qualquer lugar e recebem notificações push sobre inclusão em projetos, recebimento de tarefas, conclusões e prazos.
Quais relatórios e indicadores o módulo oferece?
Data projetada de conclusão (planejado vs real), relatório de marcos (macro-entregas), portfólio da diretoria em 5 visualizações (Grid, Lista, Kanban, Cards, Marcos), visão de Todas as Tarefas como relatório dinâmico por colaborador, unidade ou projeto. Permite antecipar custos de atraso e melhorar a previsibilidade.
Por que usar software de projetos em vez de planilhas?
Planilhas não oferecem Kanban, Gantt, notificações, data projetada, feed centralizado nem rastreabilidade. 27,7% dos brasileiros ainda usam planilhas e apenas 6% entregam projetos sempre no prazo (Panorama GP 2026). Organizações com metodologia e software definidos gastam 28x menos em falhas (CIO/PMI).
Como gerenciar projetos de inauguração de unidades?
Modelos reutilizáveis com papéis genéricos (45+ tarefas em 8 fases), Gantt com dependências (ponto antes de obra, obra antes de treinamento), data projetada para antecipar atrasos e integração com Implantação de Unidades para CNPJ e documentos. Cada dia de atraso = aluguel sem faturamento. O portfólio consolida todas as inaugurações.
O SULTS Projetos atende empresas fora do segmento de franquias?
Sim. O SULTS Projetos é a ferramenta para gerir qualquer iniciativa com início, meio e fim: desenvolvimento de produtos, rebranding, avaliações de desempenho, abertura de vagas, desligamentos, certificações ISO, reformas, campanhas. Qualquer empresa que precise de fases, tarefas e responsáveis rastreáveis.
Que tipos de projetos posso gerenciar com o SULTS?
Qualquer tipo: inauguração de unidades, campanhas de marketing, rebranding, reformas, implantação de sistemas (ERP, CRM), desenvolvimento de produtos, certificações (ISO, ONA, ANVISA), avaliação de desempenho, abertura de vagas, desligamentos, planos trimestrais financeiros, eventos corporativos e iniciativas estratégicas.
Como funcionam as permissões de acesso?
Definição granular: quem pode criar projetos, quem pode acompanhar e quem pode visualizar todos os projetos ou apenas projetos de modelos específicos. Ideal para empresas onde diferentes departamentos e níveis hierárquicos precisam de acessos distintos.
É possível abrir chamado de suporte direto do projeto?
Sim. O usuário abre um chamado solicitando apoio ou suporte de outro departamento diretamente da tela do projeto, mantendo o contexto da solicitação. O chamado é vinculado ao projeto e rastreável pelo módulo de Chamados. Elimina e-mails e mensagens sem rastreabilidade.
Quanto custa o SULTS Projetos?
Planos em reais (R$) com suporte em português. Inclui acesso ao módulo de Projetos e a todos os +25 módulos da plataforma. Diferente de Trello, Monday, ClickUp e MS Project com preços em dólar, o SULTS tem precificação adaptada ao mercado brasileiro. Solicite uma demonstração gratuita.
Controle total da sua empresa em um só lugar
Teste grátis por 14 dias. Sem cartão de crédito.
