Cronograma de obra: da fundação à inauguração de cada unidade
Gantt com dependências, fases, subtarefas e marcos, com o mesmo modelo replicado em cada obra da rede. A matriz vê a data projetada de conclusão de todas as unidades no mesmo painel, e o time em campo atualiza pelo aplicativo.

Utilizado por mais de 1.750 marcas






O cronograma padrão da rede, replicado em cada obra
Uma rede que abre unidades o ano inteiro não precisa de um cronograma novo por obra. Precisa do mesmo cronograma, com as mesmas fases e os mesmos responsáveis por cargo, aplicado em cada endereço e comparável entre todos eles.

Gantt com dependência entre tarefas
O cronograma mostra a obra inteira em gráfico de Gantt, e cada tarefa pode ter predecessora e sucessora, então atrasar a fundação empurra o que vem depois.
Modelo reutilizável por tipo de obra
A rede monta o cronograma de abertura uma vez, com papéis genéricos por cargo, e aplica em cada unidade nova em vez de recomeçar a planilha.
Fases, tarefas e subtarefas
Da terraplenagem à entrega das chaves, cada fase se abre em tarefas e subtarefas com prazo e responsável definidos.
Data projetada de conclusão
O painel de portfólio mostra quando cada obra deve terminar com base no andamento real, e não na data que alguém prometeu na reunião.
Atualização pelo aplicativo, em campo
Quem está na obra atualiza a tarefa no celular, com acesso para Android e iOS, e a notificação chega na hora para quem acompanha.
Chamado aberto direto do projeto
Quando a obra trava por um fornecedor ou por uma pendência da matriz, o chamado é aberto de dentro do próprio projeto.
Dependência entre tarefas, que é o que faz o cronograma valer
Cronograma sem dependência é lista de datas. Quando a obra atrasa e nada se move sozinho, a planilha vira ficção em duas semanas. No SULTS, a tarefa tem predecessora e sucessora, e o encadeamento é o que sustenta a data projetada.
Predecessoras e sucessoras
Cada tarefa aponta o que precisa terminar antes dela e o que ela destrava, formando o workflow sequencial da obra.
Fases que agrupam a obra
Fundação, alvenaria, instalações, acabamento e inauguração ficam como fases, cada uma com as próprias tarefas e subtarefas.
Marcos personalizáveis
A entrega da laje, a chegada do mobiliário e a vistoria final entram como marcos, que são os pontos que a diretoria olha primeiro.
Prazo e responsável por tarefa
Cada item tem data e dono, sem a ambiguidade de uma planilha compartilhada em que todo mundo edita tudo.
Etiquetas e categorias
Tarefas de fornecedor, de licença e de equipe própria ficam separadas por etiqueta, e o filtro isola cada grupo.
Notificação em tempo real
Movimentação e prazo disparam aviso para quem precisa saber, em vez de depender da reunião de segunda para descobrir o atraso.


O mesmo modelo em todas as obras da rede
É aqui que uma rede se diferencia de uma construtora. A obra de uma unidade não é um projeto único: é a repetição do mesmo projeto em endereços diferentes. Quem trata cada abertura como caso isolado perde a comparação entre elas.
Modelo de projeto reutilizável
O cronograma padrão de abertura é salvo como modelo e aplicado em cada obra nova, com as mesmas fases e a mesma sequência.
Papéis genéricos por cargo
O modelo atribui a tarefa ao cargo, e não à pessoa, então a mesma estrutura funciona em qualquer unidade e em qualquer região.
Comparação entre obras
Como todas seguem o mesmo modelo, dá para ver qual unidade está adiantada e qual travou na mesma fase.
Ligação com a implantação
A obra é uma etapa da implantação de unidades, e o cronograma conversa com o restante do processo de abertura.
Visualização que cada perfil precisa
Fases, Lista, Quadro Kanban, Calendário, Cards e Marcos mostram o mesmo cronograma do jeito que engenharia, expansão e diretoria preferem ler.
Feed centralizado por projeto
Foto, decisão e alinhamento ficam no próprio projeto, e não espalhados em conversas de aplicativo de mensagem.
O que a matriz vê de todas as obras ao mesmo tempo
A pergunta da diretoria raramente é sobre uma obra. É sobre quantas abrem no trimestre e quais não vão abrir. Isso não sai de uma planilha por obra: sai de um painel que lê todas com a mesma régua.
Portfólio com data projetada
O dashboard de portfólio reúne todas as obras e mostra a data projetada de conclusão de cada uma, calculada pelo andamento.
Todas as Tarefas com filtro
A visão Todas as Tarefas filtra por pessoa, projeto e unidade, o que permite achar o gargalo sem abrir obra por obra.
Minhas Tarefas para quem executa
Cada responsável abre a própria lista e sabe o que vence hoje, sem precisar interpretar o cronograma inteiro.
Marcos como leitura da diretoria
A diretoria acompanha pelos marcos, que respondem a pergunta de abertura sem entrar no detalhe de cada tarefa.
Integração com os outros módulos
O cronograma se conecta com Tarefas, Checklist, Implantação, Comunicados, Chamados e Universidade Corporativa dentro do mesmo cadastro de unidades.
Histórico que fica
Terminada a obra, o registro permanece, e a rede usa a obra anterior para calibrar o prazo da próxima.

Modelo de cronograma de obra: as 58 tarefas de uma reforma ou abertura de unidade, em 10 fases
Cada tarefa tem um entregável, que é o que define que ela acabou, e uma dependência, que é o que precisa estar pronto antes. As durações são da sua obra; a sequência, os entregáveis e as dependências são os mesmos em uma loja de rua, em um quiosque de shopping ou em uma clínica. As tarefas marcadas como críticas costumam formar o caminho crítico: atraso nelas é atraso na inauguração.
1Decisão e ponto5 itens
O que precisa estar fechado antes de qualquer projeto. Cinco tarefas, e a data-alvo nasce aqui.
- 1Aprovação do ponto e do formatoCríticoEntregável: ponto aprovado pelo comitê, com formato definido (rua, shopping, quiosque, loja âncora) e metragem. Dependência: nenhuma; é o marco zero do cronograma.
- 2Estudo de viabilidade e orçamento-alvoDocumentoEntregável: estudo com investimento total, custo por metro quadrado, prazo de retorno e orçamento-alvo da obra aprovado. Dependência: ponto aprovado. O orçamento-alvo é o número contra o qual toda revisão será medida.
- 3Contrato de locação ou compra assinadoCríticoEntregável: contrato assinado, com carência de obra, data de entrega do imóvel e regras do locador ou do shopping para obra. Dependência: viabilidade aprovada. Sem a carência escrita, cada dia de obra é aluguel pago sem venda.
- 4Levantamento cadastral do imóvelFotoEntregável: medição completa, fotos, planta do existente, pontos de entrada de água, energia, esgoto e dados, e laudos de estrutura quando houver dúvida. Dependência: acesso ao imóvel. É o que impede o projeto de ser refeito depois da demolição.
- 5Cronograma-mestre e data-alvo de inauguraçãoCríticoEntregável: cronograma com as dez fases, durações, dependências e a data-alvo, aprovado pela diretoria e comunicado às áreas. Dependência: contrato e levantamento. Toda mudança de data a partir daqui é registrada com motivo.
2Aprovações e licenças6 itens
Tudo que depende de terceiros com prazo próprio. Seis tarefas, e as três primeiras andam em paralelo.
- 6Projeto de arquitetura aprovado pela marcaCríticoEntregável: anteprojeto validado pela área de padrão da marca, com layout, fluxo, fachada e identidade visual. Dependência: levantamento cadastral. Nada é protocolado fora antes de a marca aprovar.
- 7Aprovação do locador ou do shoppingCríticoEntregável: memorial de obra e projetos aprovados pela administração do empreendimento, com as regras de horário, acesso, ruído e descarte. Dependência: projeto aprovado pela marca. Em shopping, este prazo costuma ser o mais longo da fase.
- 8Alvará de obra ou comunicação de reformaDocumentoEntregável: alvará de construção ou reforma emitido pela prefeitura, ou comprovante de que a reforma não exige alvará, conforme o município. Dependência: projeto legal e responsável técnico. Guardado na pasta da unidade.
- 9Projeto de prevenção e combate a incêndioDocumentoEntregável: projeto protocolado no Corpo de Bombeiros, com número do protocolo, e a lista de exigências para a vistoria final. Dependência: projeto de arquitetura. O que for exigido aqui muda as instalações, então precisa ser conhecido antes de comprar.
- 10Licenças de ocupação e sanitáriasDocumentoEntregável: processos iniciados para alvará de funcionamento, licença sanitária e, quando a atividade exige, licença ambiental, com a lista de documentos e prazos de cada um. Dependência: contrato e projeto. A licença sanitária costuma exigir vistoria com a obra pronta, então o pedido entra cedo.
- 11Responsável técnico e registro da obraDocumentoEntregável: responsável técnico definido e a anotação ou registro de responsabilidade técnica emitido para projeto e execução. Dependência: contratação do projetista e da construtora. Obra sem responsável registrado não passa em vistoria.
3Projeto executivo6 itens
O detalhamento que a obra vai seguir. Seis tarefas, e a compatibilização é a que evita o retrabalho.
- 12Arquitetura executiva e detalhamentoCríticoEntregável: plantas, cortes, elevações, paginação de piso, detalhamento de marcenaria e quadro de acabamentos. Dependência: aprovação da marca e do locador. É o documento que a construtora orça.
- 13Projeto elétrico e de dadosEntregável: projeto com quadro de cargas, pontos, circuitos, iluminação e rede lógica, incluindo CFTV, alarme, som e Wi-Fi. Dependência: arquitetura executiva e lista de equipamentos. Carga subdimensionada é a causa mais comum de pedido de aumento de energia depois da inauguração.
- 14Projeto hidrossanitário e de gásEntregável: projeto de água fria e quente, esgoto, drenagem e gás quando houver cozinha, com pontos e diâmetros. Dependência: arquitetura executiva e equipamentos de cozinha definidos.
- 15Projeto de climatização e exaustãoEntregável: cálculo de carga térmica, equipamentos, dutos, drenos e exaustão de cozinha ou de área técnica, com a aprovação do shopping quando o sistema for central. Dependência: arquitetura e elétrica.
- 16Projeto luminotécnico e de comunicação visualEntregável: projeto de iluminação por ambiente, fachada, letreiro e sinalização interna, com as peças aprovadas pelo padrão da marca. Dependência: arquitetura executiva. Letreiro e fachada têm prazo de fabricação longo.
- 17Compatibilização e caderno de encargosCríticoEntregável: projetos sobrepostos sem conflito (duto que cruza viga, ponto elétrico atrás de espelho), caderno de encargos com especificação de cada serviço e planilha de quantitativos. Dependência: todos os projetos anteriores. É o que faz as cotações serem comparáveis.
4Contratação e compras de prazo longo6 itens
O que precisa ser comprado antes de a obra começar, porque demora mais que ela. Seis tarefas.
- 18Cotação e contratação da construtoraCríticoEntregável: contrato assinado com escopo, cronograma físico-financeiro, medições, multas por atraso e garantias, escolhido entre cotações comparáveis pelo caderno de encargos. Dependência: projeto executivo compatibilizado.
- 19Contratação dos instaladores especializadosEntregável: contratos de climatização, elétrica de média complexidade, incêndio e automação, quando não estiverem na construtora, com responsáveis técnicos próprios. Dependência: projetos específicos.
- 20Compra dos equipamentos de prazo longoCríticoEntregável: pedidos emitidos e confirmados para refrigeração, cozinha industrial, geradores, elevadores e o que mais tiver prazo de fabricação superior ao da obra, com data de entrega compatível com a fase de instalação. Dependência: projetos e orçamento aprovado.
- 21Compra de mobiliário, fachada e letreiroEntregável: pedidos emitidos ao fornecedor homologado da marca, com medidas conferidas no local e data de entrega. Dependência: arquitetura executiva e levantamento cadastral. Mobiliário medido em projeto e não no local é a devolução mais cara da obra.
- 22Compra de acabamentos e revestimentosEntregável: pisos, revestimentos, louças, metais, luminárias e tintas comprados no lote inteiro, com reserva de perda, e entrega programada para a fase de acabamento. Dependência: paginação e quantitativos.
- 23Contratação de TI, telecom e sistemasCríticoEntregável: links de internet e telefonia pedidos à operadora, PDV, servidores, impressoras e licenças contratados, com data de ativação. Dependência: projeto de dados. Link de operadora tem prazo próprio e não acelera.
5Canteiro e demolição5 itens
A obra começa. Cinco tarefas, e a revisão de orçamento depois da demolição é obrigatória.
- 24Mobilização do canteiroFotoEntregável: tapume com a comunicação da marca, ligações provisórias de água e energia, banheiro de obra, sinalização, EPI e cadastro dos trabalhadores. Dependência: contrato com a construtora e liberação do locador.
- 25Cadastro e acesso ao empreendimentoEntregável: lista de fornecedores e trabalhadores cadastrada na administração, horários de obra e de carga e descarga acordados, e regras de descarte de entulho. Dependência: aprovação do shopping. Só em imóvel de shopping ou condomínio.
- 26Demolição e remoção de entulhoFotoEntregável: ponto no osso, com entulho removido e caçambas comprovadas, sem dano a áreas vizinhas. Dependência: mobilização e desligamento das instalações existentes.
- 27Laudo fotográfico do que apareceuFotoEntregável: registro fotográfico e relatório do que estava atrás das paredes e sob o piso: infiltração, tubulação fora do projeto, estrutura diferente do levantamento. Dependência: demolição concluída. É o que muda o orçamento, e precisa ser conhecido em dias, não em semanas.
- 28Revisão de orçamento e cronogramaCríticoEntregável: aditivo aprovado, ou confirmação de que não há aditivo, com o cronograma ajustado e a data-alvo mantida ou mudada com registro. Dependência: laudo. Obra que não revisa aqui revisa na entrega, sem margem.
6Estrutura e alvenaria5 itens
O que fica escondido e não pode ser corrigido depois. Cinco tarefas, e a impermeabilização é a que mais volta.
- 29Reforços estruturais e mezaninoEntregável: reforços, mezanino ou aberturas executados conforme o projeto estrutural, com liberação do responsável técnico. Dependência: demolição e laudo. Só quando o projeto exigir.
- 30Alvenaria e vedaçõesFotoEntregável: paredes, divisórias e vedações levantadas conforme a planta, com vãos de portas e passagens de instalação conferidos. Dependência: estrutura liberada.
- 31ImpermeabilizaçãoCríticoEntregável: áreas molhadas, lajes e jardineiras impermeabilizadas, com teste de estanqueidade por 72 horas registrado em foto antes do contrapiso. Dependência: alvenaria. Sem o teste, a infiltração aparece no vizinho de baixo depois da inauguração.
- 32Contrapiso e regularizaçãoEntregável: contrapiso nivelado e regularizado, com caimento nas áreas molhadas e níveis conferidos contra o projeto de piso. Dependência: impermeabilização aprovada e infraestrutura embutida no piso.
- 33Infraestrutura embutidaFotoEntregável: eletrodutos, caixas, tubulações de água, esgoto, gás e dreno embutidos e testados antes de fechar, com foto de cada trecho. Dependência: alvenaria. A foto é a única forma de saber onde passa o cano depois do reboco.
7Instalações7 itens
O que faz a unidade funcionar. Sete tarefas, e o comissionamento é a prova de que tudo liga junto.
- 34Elétrica e quadro de distribuiçãoCríticoEntregável: quadro montado e identificado, circuitos passados, pontos instalados e aterramento medido, com o laudo do instalador. Dependência: infraestrutura embutida. Pedido de aumento de carga à concessionária, quando necessário, entra aqui com prazo próprio.
- 35Dados, CFTV, alarme e Wi-FiEntregável: cabeamento certificado, rack montado, câmeras, sensores e pontos de acesso instalados e testados, com a planta de pontos atualizada. Dependência: infraestrutura e projeto de dados.
- 36Hidráulica e esgotoEntregável: rede de água, esgoto e drenagem executada e testada sob pressão, com registro do teste. Dependência: infraestrutura embutida. Louças e metais entram na fase de acabamento.
- 37Gás e exaustãoDocumentoEntregável: rede de gás executada por empresa habilitada, com teste de estanqueidade e laudo, e sistema de exaustão instalado com os filtros exigidos. Dependência: projeto e liberação do shopping. Só quando houver cozinha.
- 38ClimatizaçãoEntregável: equipamentos instalados, dutos, drenos e difusores executados, sistema em funcionamento e balanceado. Dependência: elétrica e forro parcial. Equipamento de prazo longo precisa ter chegado antes desta tarefa.
- 39Sistema de incêndioCríticoEntregável: extintores, hidrantes, iluminação de emergência, sinalização e detecção instalados conforme o projeto aprovado, com o memorial para a vistoria. Dependência: projeto aprovado no Corpo de Bombeiros.
- 40Testes e comissionamentoCríticoEntregável: todos os sistemas ligados ao mesmo tempo, com carga real, por pelo menos um turno, e a lista de correções registrada e fechada. Dependência: todas as instalações. É onde se descobre que o disjuntor não segura a cozinha e o ar juntos.
8Acabamento e identidade visual6 itens
O que o cliente vê. Seis tarefas, na ordem que evita sujar o que já ficou pronto.
- 41Forro e gessoEntregável: forro executado com os recortes de luminárias, difusores, sprinklers e alçapões de manutenção conforme o projeto. Dependência: instalações no entreforro concluídas e testadas.
- 42Piso e revestimentosFotoEntregável: piso e revestimentos assentados conforme a paginação, com rejunte, proteção e conferência de nível e de caimento. Dependência: contrapiso e forro. Piso protegido até a limpeza fina.
- 43PinturaEntregável: paredes e forro pintados nas cores do padrão da marca, com as demãos especificadas e retoques depois da montagem do mobiliário. Dependência: forro e revestimentos.
- 44Marcenaria e mobiliário fixoFotoEntregável: balcões, prateleiras, painéis e mobiliário fixo montados e nivelados, com conferência contra o projeto e o padrão da marca. Dependência: piso e pintura.
- 45Fachada, letreiro e comunicação visualCríticoEntregável: fachada revestida, letreiro instalado e ligado, sinalização interna e adesivos aplicados, com foto conferida pela área de padrão da marca. Dependência: elétrica da fachada e aprovação do locador. Letreiro em shopping costuma exigir vistoria própria.
- 46Vitrine e iluminação de destaqueEntregável: vitrine montada, iluminação de destaque regulada e cenas de luz programadas para abertura, operação e fechamento. Dependência: mobiliário e luminotécnico.
9Equipamentos, sistemas e vistorias6 itens
A unidade pronta para operar e aprovada por quem fiscaliza. Seis tarefas, e as vistorias têm agenda própria.
- 47Instalação dos equipamentos de operaçãoEntregável: equipamentos de cozinha, refrigeração, produção ou atendimento instalados, ligados e testados pelo fornecedor, com termo de instalação e garantia. Dependência: instalações comissionadas e acabamento.
- 48Instalação de PDV, rede e sistemasCríticoEntregável: PDV, impressoras, balanças, rede e sistemas de gestão instalados, integrados e testados com venda simulada. Dependência: link de internet ativo e cabeamento certificado.
- 49Vistoria do Corpo de BombeirosCríticoEntregável: auto de vistoria ou certificado de licenciamento emitido, ou a lista de exigências atendida e nova vistoria agendada. Dependência: sistema de incêndio concluído. Sem o auto, a unidade não abre.
- 50Vistoria sanitária e alvará de funcionamentoDocumentoEntregável: licença sanitária e alvará de funcionamento emitidos, com os documentos arquivados na pasta da unidade. Dependência: obra concluída e vistoria de incêndio. Prazo definido pelo órgão, não pela obra.
- 51Vistoria da marcaFotoEntregável: checklist de padrão respondido na unidade com foto de cada item, sem item crítico pendente, e o plano de ação dos itens reprovados com prazo antes da inauguração. Dependência: acabamento e equipamentos.
- 52Limpeza fina e correção de pendênciasEntregável: unidade limpa, proteções removidas, pendências da vistoria corrigidas e aceitas, e a lista de pendências residuais com prazo pós-inauguração. Dependência: vistoria da marca.
10Pré-inauguração6 itens
O que transforma a obra pronta em unidade operando. Seis tarefas, e a equipe começa a ser contratada bem antes.
- 53Contratação e treinamento da equipeCríticoEntregável: equipe contratada, admissão concluída, trilha de treinamento da função finalizada e equipe treinada na unidade antes da abertura. Dependência: data-alvo confirmada. Começa semanas antes da obra acabar.
- 54Estoque inicial e abastecimentoEntregável: pedido de estoque inicial recebido e conferido, com produto exposto conforme o planograma e reposição programada. Dependência: equipamentos instalados e equipe contratada.
- 55Cadastros, licenças de software e integraçõesEntregável: unidade cadastrada em todos os sistemas da rede, usuários criados, integrações fiscais e de pagamento homologadas, primeira nota fiscal emitida em teste. Dependência: PDV instalado.
- 56Comunicação de inauguração e marketing localEntregável: campanha de inauguração aprovada, materiais produzidos, comunicado interno enviado à rede e ações locais agendadas. Dependência: data-alvo confirmada e fachada concluída.
- 57Operação simuladaCríticoEntregável: um ou dois dias de operação com público restrito, com os problemas registrados e corrigidos antes da abertura ao público. Dependência: todas as anteriores. É o teste que separa unidade pronta de obra pronta.
- 58Inauguração e entrega da obraDocumentoEntregável: unidade aberta ao público, obra entregue com projeto como construído, manuais, garantias, chaves e senhas arquivados, e o cronograma encerrado com a comparação entre data planejada e data real. Dependência: operação simulada aprovada.
Cronograma no SULTS, em software de projeto e em planilha
A comparação que importa para uma rede que abre muitas unidades não é de recursos de cronograma, é de repetição: o que acontece na décima obra do ano.
| Funcionalidade | SULTS | Software de projeto isolado | Planilha por obra |
|---|---|---|---|
| Gantt com dependência entre tarefas | Sim, com predecessora e sucessora | Sim | Manual e sem recálculo |
| Modelo reutilizável entre obras | Salvo uma vez e aplicado em cada unidade | Depende da versão contratada | Copiar e colar o arquivo |
| Papel genérico por cargo no modelo | Sim | Em geral por pessoa | Não |
| Data projetada de conclusão | No painel de portfólio | Por projeto | Não |
| Todas as obras no mesmo painel | Sim, por unidade e região | Só com consolidação à parte | Consolidação manual |
| Atualização em campo pelo aplicativo | Android e iOS | Varia | Não |
| Chamado aberto de dentro do projeto | Sim | Não | Não |
| Ligação com a implantação da unidade | Mesmo cadastro de unidades | Integração a construir | Não |
| Notificação de prazo em tempo real | Sim | Sim | Não |
| Custo por obra adicional | Nenhum, a assinatura é por unidade ativa | Por licença de usuário | Nenhum, e nenhum controle |
Software de gestão de projetos resolve a obra isolada e planilha resolve a primeira. O que muda numa rede é o modelo replicado e a leitura de todas as obras juntas, ligada ao mesmo cadastro de unidades dos outros módulos.
Mais de 1.750 marcas já centralizaram a gestão com SULTS
Mais de 92 mil unidades gerenciadas em alimentação, saúde, educação, varejo, serviços, construção e indústria. De cinco a milhares de unidades, em qualquer segmento.
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Cases de sucesso
Resultados reais de quem usa SULTS
Veja como empresas de diferentes segmentos transformaram sua operação

Adriano Bicalho
co-CEO da Casa do Construtor"O SULTS criou uma centralização que mostra, de forma clara, objetiva e detalhada, como funcionamos."

Andrea Kohlrausch
Presidente da Bibi Calçados"A SULTS unificou diversas ferramentas em uma única plataforma, centralizando toda a operação."

Paulo Braz
Diretor de negócios da PitStop"A SULTS vai acompanhar nossa evolução para as próximas 2.000 lojas. Capacidade única de organizar a entrega."

Enrico Ferrari
Fundador e CEO da Mormaii"Hoje, o SULTS atende 100% do gerenciamento da nossa rede de franquias."

Anibal Martins
Diretor Geral de Franquias da Lugano"O SULTS se tornou uma aliada importante na forma como organizamos nossa gestão e a comunicação da rede."

Renan Reis
Fundador e CEO da Farmelhor"Para as empresas que ainda não usam o SULTS, saibam que ela é fundamental para o crescimento e desenvolvimento."
Perguntas Frequentes
O que é um cronograma de obra?
É o planejamento da obra distribuído no tempo, com as fases, as tarefas de cada fase, os prazos e os responsáveis, e com a ordem em que uma coisa precisa acontecer antes da outra. No SULTS ele é montado em gráfico de Gantt, com predecessoras e sucessoras, e fica ligado à unidade que está sendo aberta ou reformada.
Como fazer um cronograma de obra para uma rede de lojas?
O caminho que funciona em rede é montar o cronograma padrão de abertura uma vez, com as fases e os papéis por cargo, salvar como modelo e aplicar em cada obra nova. No SULTS é assim que funciona: o modelo de projeto é reutilizável, e a décima obra do ano começa com a mesma estrutura da primeira, já com responsáveis atribuídos por cargo.
O SULTS tem gráfico de Gantt?
Sim. O cronograma do SULTS é apresentado em gráfico de Gantt, com dependências entre tarefas. Além dele, o mesmo projeto pode ser visto em Fases, Lista, Quadro Kanban, Calendário, Cards e Marcos, porque engenharia, expansão e diretoria costumam preferir leituras diferentes do mesmo plano.
Como funcionam as dependências entre tarefas no SULTS?
No SULTS, cada tarefa pode ter predecessoras e sucessoras, que é o que forma o workflow sequencial da obra. Na prática, a tarefa seguinte só faz sentido depois que a anterior termina, e o encadeamento fica explícito no Gantt em vez de existir só na cabeça de quem acompanha o andamento.
Dá para reaproveitar o mesmo cronograma em várias obras?
Sim, e é o ponto central para uma rede. O SULTS tem modelos de projetos reutilizáveis com papéis genéricos por cargo. A rede monta o cronograma padrão de abertura e aplica em cada unidade nova, sem recomeçar a planilha e sem perder a comparação entre as obras.
Como a matriz acompanha todas as obras ao mesmo tempo?
Pelo dashboard de portfólio do SULTS, que reúne os projetos e mostra a data projetada de conclusão de cada obra a partir do andamento real. A visão Todas as Tarefas complementa, com filtro por pessoa, projeto e unidade, o que permite achar o gargalo sem abrir obra por obra.
O que são marcos no cronograma de obra?
São os pontos de controle que interessam a quem não acompanha o detalhe: entrega da laje, chegada do mobiliário, vistoria final, inauguração. No SULTS os marcos são personalizáveis e têm visualização própria, que costuma ser por onde a diretoria lê o andamento da rede.
O time em campo consegue atualizar a obra pelo celular?
Sim. O SULTS tem acesso móvel para Android e iOS, e quem está na obra atualiza a tarefa no próprio celular. A notificação em tempo real avisa quem acompanha, o que evita o ciclo de mandar foto por aplicativo de mensagem e alguém transcrever depois para a planilha.
O que acontece quando uma etapa da obra atrasa?
A tarefa atrasada aparece no cronograma e, por causa das predecessoras e sucessoras, fica visível o que ela trava adiante. O SULTS dispara notificação em tempo real sobre movimentações e prazos, e o painel de portfólio passa a mostrar a nova data projetada de conclusão daquela unidade.
Como registrar a pendência de um fornecedor na obra?
No SULTS, o chamado de suporte pode ser aberto direto do projeto, o que mantém a pendência ligada à obra em vez de virar uma conversa separada. A tarefa correspondente fica com etiqueta de fornecedor, e o filtro isola tudo que depende de terceiros.
O SULTS calcula o orçamento da obra?
Não. O SULTS cuida do cronograma, das fases, das tarefas, dos responsáveis e do acompanhamento, e não do cálculo orçamentário nem da medição de serviços executados. Redes costumam manter a parte financeira no ERP e usar o SULTS para saber onde cada obra está e quando ela abre.
Qual a diferença entre cronograma de obra e cronograma de implantação?
No SULTS, a obra é uma etapa dentro da implantação de unidades: ela é a parte física, da fundação à entrega das chaves. A implantação é o processo inteiro de abrir a unidade, que inclui a obra e também contratação, treinamento, estoque inicial e liberação para operar.
Como dividir a obra em fases no SULTS?
No SULTS a estruturação é em fases, tarefas e subtarefas, cada nível com prazo e responsável. Uma rede costuma repetir as mesmas fases em toda obra, e como o modelo é reutilizável a divisão é definida uma vez e replicada, o que torna as obras comparáveis entre si.
Quem vê o quê no cronograma?
Cada responsável abre a visão Minhas Tarefas e enxerga o que vence para ele, sem precisar ler o cronograma inteiro. Quem coordena usa Todas as Tarefas com filtro por pessoa, projeto e unidade. A diretoria acompanha por marcos e pelo portfólio, no mesmo projeto do SULTS.
O cronograma do SULTS serve para reforma, e não só para obra nova?
Serve. A estrutura é a mesma: fases, tarefas, subtarefas, dependências e marcos. Uma rede que faz reforma de padrão visual em dezenas de lojas usa o mesmo modelo reutilizável e acompanha todas as reformas no painel de portfólio do SULTS, com a data projetada de cada uma.
Como o cronograma se conecta com o resto da operação?
O SULTS integra o módulo de projetos com Tarefas, Checklist, Implantação, Comunicados, Chamados e Universidade Corporativa, todos sobre o mesmo cadastro de unidades e pessoas. Na prática, a unidade que sai da obra já está cadastrada para receber os roteiros e os treinamentos que vêm depois.
Dá para ver o cronograma em calendário?
Sim. Além do Gantt, o mesmo projeto no SULTS tem visualização em Calendário, e também em Fases, Lista, Quadro Kanban, Cards e Marcos. É o mesmo plano lido de formas diferentes, o que evita exportar para outra ferramenta só para apresentar em reunião.
Como funciona a alocação da equipe entre obras?
O SULTS acompanha a alocação de pessoas e recursos do projeto, o que ajuda a enxergar sobrecarga e ociosidade quando a mesma equipe atende mais de uma obra. Com a visão Todas as Tarefas filtrada por pessoa, dá para ver quem está com carga acima do razoável antes de o prazo estourar.
Existe limite de obras simultâneas?
Não há limite de projetos por unidade na prática comercial da SULTS, porque a assinatura é por unidade ativa, com usuários ilimitados. Uma rede que abre dezenas de unidades no ano acompanha todas no mesmo painel de portfólio, sem custo por obra adicional.
Como o cronograma ajuda a abrir mais rápido?
Menos pelo software e mais pela repetição. Com modelo reutilizável, a obra já começa com a sequência que funcionou antes; com dependências, o atraso aparece no dia em que acontece; e com o portfólio, a matriz age na obra que travou em vez de descobrir no fim do mês. É esse ciclo que o SULTS organiza.
Planilha resolve o cronograma de obra de uma rede?
Resolve a primeira obra. A partir da quinta ou sexta simultânea, o problema deixa de ser montar o cronograma e passa a ser consolidar todos e manter cada um atualizado. É onde a planilha para: não há data projetada, não há notificação de prazo e a consolidação é manual. O SULTS resolve essa camada.
O que é o dashboard de portfólio?
É a visão que reúne os projetos em andamento e mostra o estado de cada um, com a data projetada de conclusão. No SULTS é por onde a matriz enxerga todas as obras da rede juntas, em vez de abrir um cronograma por unidade para montar o retrato do trimestre.
Dá para acompanhar obra de fornecedor terceirizado?
Dá, tratando as tarefas do terceiro como parte do cronograma, com etiqueta própria e responsável definido. O acompanhamento fica no mesmo Gantt da obra, e a pendência que depende do fornecedor pode virar chamado aberto direto do projeto no SULTS.
Como ficam registradas as decisões tomadas durante a obra?
O SULTS tem feed centralizado por projeto, onde ficam os relatórios e os alinhamentos daquela obra. A vantagem prática é que a decisão não se perde em conversa de aplicativo de mensagem: ela fica no projeto, ao lado do cronograma a que se refere.
O cronograma avisa quando uma tarefa está para vencer?
Sim. O SULTS envia notificações em tempo real sobre movimentações e prazos, para quem é responsável e para quem acompanha. Em obra, esse aviso vale mais do que o relatório semanal, porque a correção ainda cabe dentro da semana.
Como comparar o prazo planejado com o realizado?
O cronograma guarda o plano e o andamento, e o portfólio mostra a data projetada em relação ao que se pretendia. Quando a obra termina, o histórico fica no SULTS e serve de base para calibrar o prazo da próxima, que é o ganho que só aparece em quem abre unidade com frequência.
Quais cargos costumam usar o cronograma de obra na rede?
Expansão, engenharia ou obras, e a diretoria. No SULTS cada um usa a mesma base: quem executa vive na visão Minhas Tarefas, quem coordena usa Todas as Tarefas com filtros, e a diretoria acompanha por marcos e pelo dashboard de portfólio, sem pedir relatório a ninguém.
Como começa a implantação do módulo de projetos?
A implantação do SULTS é um serviço contratado uma única vez, conduzido por um time dedicado, que configura a plataforma com a estrutura real da rede, importa unidades e usuários, adapta os módulos aos processos da empresa e treina os administradores. No caso do cronograma, isso inclui montar o modelo de obra padrão junto com o time.
Como funciona a cobrança?
O SULTS é cobrado por unidade ativa, com usuários ilimitados em cada uma e os +25 módulos na mesma assinatura. Para o cronograma de obra isso significa que engenharia, expansão, diretoria e o pessoal em campo usam a plataforma sem custo adicional por pessoa.
Como conhecer o cronograma de obra do SULTS antes de contratar?
Peça uma demonstração pelo formulário do site, pelo WhatsApp ou pelo 0800 960 2540. Um especialista do SULTS mostra o cronograma na tela, com o Gantt, as dependências e o painel de portfólio, usando o cenário de abertura da sua rede, e responde às perguntas na hora.
Conheça os +25 módulos integrados

Expansão
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Implantação de unidades
Gerencie a implantação de unidades e otimize o processo de inauguração. Saiba mais
Chamados
Eleve o nível de suporte às unidades com uma ferramenta simples e completa de atendimento. Saiba mais
Checklist
Controle a qualidade da operação com inspeções padronizadas, scoring por unidade e planos de ação automáticos. Saiba mais
Universidade Corporativa
Faça a capacitação de seus colaboradores, aplique provas e gere certificados. Saiba mais
Comunicados
Comunique-se com suas equipes, acompanhando em tempo real quem visualizou a informação. Saiba mais
Projetos
Gerencie seus projetos com inteligência e rapidez, tornando a rotina mais produtiva e eficiente. Saiba mais
Marketing
Gerencie ativos da marca, simplificando a criação, aprovação e distribuição de materiais publicitários. Saiba mais
Disco Virtual
Compartilhe arquivos com suas unidades e equipes de forma prática e ágil. Saiba mais
Compras
Gerencie compras B2B com um controle eficiente de estoque, fornecedores e pedidos. Saiba mais
Tarefas
Gerencie tarefas online. Acompanhe, controle e execute tarefas de forma eficiente. Saiba mais
Agenda
Crie e compartilhe eventos entre você e a sua equipe de forma eficaz. Saiba maisVeja o SULTS funcionando na sua operação
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