Obras e reformas das unidades
Da aprovação do ponto à inauguração: fases, dependências, marcos e responsáveis por cargo, com a data projetada de cada obra no mesmo painel.
Data projetadade cada obra pelo ritmo real
Usada por +1.750 marcas
O que é
Cronograma de obra é o plano da construção ou da reforma distribuído no tempo: as etapas da obra, as tarefas de cada etapa, os prazos, os responsáveis e a ordem em que uma coisa precisa terminar para a outra começar. Ele mostra a data prevista de entrega e o que atrasa quando uma tarefa atrasa.
Na SULTS, o cronograma de obra online é montado em fases no módulo de Projetos, com Gantt, predecessoras e marcos, e o mesmo modelo serve para cada loja, filial ou planta que a empresa abre ou reforma. O módulo completo está no software de gestão de projetos da SULTS.
Cada tarefa aponta o que precisa terminar antes dela, e o atraso empurra o que vem depois.
A obra inteira no gráfico de Gantt, com os marcos que a diretoria acompanha.
O cronograma padrão é salvo uma vez e aplicado em cada obra nova.
O término planejado é cruzado com o ritmo real de execução das tarefas.
Quer ver o cronograma de uma obra da sua empresa na tela?Um especialista monta o modelo com você na demonstração.
+92 mil unidades gerenciadas em alimentação, saúde, educação, varejo, serviços, construção e indústria. De cinco a milhares de unidades, em qualquer segmento.
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Como fazer
O planejamento de obras começa no modelo e termina no portfólio da diretoria. No SULTS, o mesmo cronograma de obras serve para a loja de rua, o quiosque de shopping, a clínica e a planta industrial.
Quem planeja abre o projeto pelo modelo de abertura ou de reforma. Fases, tarefas, predecessoras e cargos já vêm prontos, e cada cargo recebe a pessoa real daquela unidade, como o engenheiro da região ou o gerente de expansão.
Da decisão do ponto à pré-inauguração, cada fase se abre em tarefas e subtarefas com prazo, prioridade e responsável.
Cada tarefa aponta o que precisa terminar antes dela, e o encadeamento vira o workflow sequencial da obra.
O modelo atribui a tarefa ao cargo, e não à pessoa, então a mesma estrutura serve em qualquer endereço e região.
Tarefas de fornecedor, de licença e de equipe própria ganham etiqueta, e os marcos destacam a laje, a vistoria e a inauguração.
As tarefas de cada fase chegam ao painel de quem executa, no computador e no aplicativo. O time em campo atualiza o andamento pelo celular, e a conversa da obra fica registrada no feed do projeto.
Fases, Tarefas, Kanban, Calendário, Gantt e Cards mostram o mesmo cronograma, do jeito que engenharia, expansão e diretoria leem.
Quem está na obra recebe aviso de tarefa recebida, de conclusão e de prazo, e atualiza a tarefa no celular.
Relatório semanal, decisões e atualizações de status ficam no projeto, e não espalhados em grupo de mensagens.
Quando a obra trava por um fornecedor ou por uma pendência interna, o chamado é aberto na tela do projeto, com o contexto junto.
O acompanhamento de obras sai do mesmo painel: a SULTS cruza a data planejada com o ritmo real e mostra quando cada obra deve terminar. A diretoria lê o portfólio e os marcos sem pedir relatório e sabe quais unidades abrem no trimestre.
A data de término planejada é cruzada com o ritmo real de execução, e o atraso aparece enquanto ainda dá para corrigir.
A diretoria confere se a laje, a vistoria e a inauguração foram alcançadas, sem abrir tarefa por tarefa.
As obras simultâneas aparecem em Grid, Lista, Kanban, Cards e Marcos, e as que seguem o mesmo modelo podem ser comparadas.
O filtro por pessoa, projeto e unidade mostra o gargalo e a carga de quem atende mais de uma obra.
+1.750 marcas e +92 mil unidades operam no SULTS. American Cookies, Bibi e Bella Capri contam nos cases como organizam a implantação de lojas na plataforma.
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Modelo gratuito
São as etapas de uma obra de abertura ou reforma de unidade, da decisão do ponto à inauguração. Cada tarefa traz o entregável que define que ela acabou e a dependência que precisa estar pronta antes. Copie para montar a planilha de cronograma de obra no Excel, cole no Word ou imprima em PDF.
O que precisa estar fechado antes de qualquer projeto. Cinco tarefas, e a data-alvo nasce aqui.
Aprovação do ponto e do formato
Entregável ponto aprovado pelo comitê, com formato definido (rua, shopping, quiosque, loja âncora) e metragem.
Dependência nenhuma; é o marco zero do cronograma.
Estudo de viabilidade e orçamento-alvo
Entregável estudo com investimento total, custo por metro quadrado, prazo de retorno e orçamento-alvo da obra aprovado.
Dependência ponto aprovado. O orçamento-alvo é o número contra o qual toda revisão será medida.
Contrato de locação ou compra assinado
Entregável contrato assinado, com carência de obra, data de entrega do imóvel e regras do locador ou do shopping para obra.
Dependência viabilidade aprovada. Sem a carência escrita, cada dia de obra é aluguel pago sem venda.
Levantamento cadastral do imóvel
Entregável medição completa, fotos, planta do existente, pontos de entrada de água, energia, esgoto e dados, e laudos de estrutura quando houver dúvida.
Dependência acesso ao imóvel. É o que impede o projeto de ser refeito depois da demolição.
Cronograma-mestre e data-alvo de inauguração
Entregável cronograma com as dez fases, durações, dependências e a data-alvo, aprovado pela diretoria e comunicado às áreas.
Dependência contrato e levantamento. Toda mudança de data a partir daqui é registrada com motivo.
Tudo que depende de terceiros com prazo próprio. Seis tarefas, e as três primeiras andam em paralelo.
Projeto de arquitetura aprovado pela marca
Entregável anteprojeto validado pela área de padrão da marca, com layout, fluxo, fachada e identidade visual.
Dependência levantamento cadastral. Nada é protocolado fora antes de a marca aprovar.
Aprovação do locador ou do shopping
Entregável memorial de obra e projetos aprovados pela administração do empreendimento, com as regras de horário, acesso, ruído e descarte.
Dependência projeto aprovado pela marca. Em shopping, este prazo costuma ser o mais longo da fase.
Alvará de obra ou comunicação de reforma
Entregável alvará de construção ou reforma emitido pela prefeitura, ou comprovante de que a reforma não exige alvará, conforme o município.
Dependência projeto legal e responsável técnico. Guardado na pasta da unidade.
Projeto de prevenção e combate a incêndio
Entregável projeto protocolado no Corpo de Bombeiros, com número do protocolo, e a lista de exigências para a vistoria final.
Dependência projeto de arquitetura. O que for exigido aqui muda as instalações, então precisa ser conhecido antes de comprar.
Licenças de ocupação e sanitárias
Entregável processos iniciados para alvará de funcionamento, licença sanitária e, quando a atividade exige, licença ambiental, com a lista de documentos e prazos de cada um.
Dependência contrato e projeto. A licença sanitária costuma exigir vistoria com a obra pronta, então o pedido entra cedo.
Responsável técnico e registro da obra
Entregável responsável técnico definido e a anotação ou registro de responsabilidade técnica emitido para projeto e execução.
Dependência contratação do projetista e da construtora. Obra sem responsável registrado não passa em vistoria.
O detalhamento que a obra vai seguir. Seis tarefas, e a compatibilização é a que evita o retrabalho.
Arquitetura executiva e detalhamento
Entregável plantas, cortes, elevações, paginação de piso, detalhamento de marcenaria e quadro de acabamentos.
Dependência aprovação da marca e do locador. É o documento que a construtora orça.
Projeto elétrico e de dados
Entregável projeto com quadro de cargas, pontos, circuitos, iluminação e rede lógica, incluindo CFTV, alarme, som e Wi-Fi.
Dependência arquitetura executiva e lista de equipamentos. Carga subdimensionada é a causa mais comum de pedido de aumento de energia depois da inauguração.
Projeto hidrossanitário e de gás
Entregável projeto de água fria e quente, esgoto, drenagem e gás quando houver cozinha, com pontos e diâmetros.
Dependência arquitetura executiva e equipamentos de cozinha definidos.
Projeto de climatização e exaustão
Entregável cálculo de carga térmica, equipamentos, dutos, drenos e exaustão de cozinha ou de área técnica, com a aprovação do shopping quando o sistema for central.
Dependência arquitetura e elétrica.
Projeto luminotécnico e de comunicação visual
Entregável projeto de iluminação por ambiente, fachada, letreiro e sinalização interna, com as peças aprovadas pelo padrão da marca.
Dependência arquitetura executiva. Letreiro e fachada têm prazo de fabricação longo.
Compatibilização e caderno de encargos
Entregável projetos sobrepostos sem conflito (duto que cruza viga, ponto elétrico atrás de espelho), caderno de encargos com especificação de cada serviço e planilha de quantitativos.
Dependência todos os projetos anteriores. É o que faz as cotações serem comparáveis.
O que precisa ser comprado antes de a obra começar, porque demora mais que ela. Seis tarefas.
Cotação e contratação da construtora
Entregável contrato assinado com escopo, cronograma físico-financeiro, medições, multas por atraso e garantias, escolhido entre cotações comparáveis pelo caderno de encargos.
Dependência projeto executivo compatibilizado.
Contratação dos instaladores especializados
Entregável contratos de climatização, elétrica de média complexidade, incêndio e automação, quando não estiverem na construtora, com responsáveis técnicos próprios.
Dependência projetos específicos.
Compra dos equipamentos de prazo longo
Entregável pedidos emitidos e confirmados para refrigeração, cozinha industrial, geradores, elevadores e o que mais tiver prazo de fabricação superior ao da obra, com data de entrega compatível com a fase de instalação.
Dependência projetos e orçamento aprovado.
Compra de mobiliário, fachada e letreiro
Entregável pedidos emitidos ao fornecedor homologado da marca, com medidas conferidas no local e data de entrega.
Dependência arquitetura executiva e levantamento cadastral. Mobiliário medido em projeto e não no local é a devolução mais cara da obra.
Compra de acabamentos e revestimentos
Entregável pisos, revestimentos, louças, metais, luminárias e tintas comprados no lote inteiro, com reserva de perda, e entrega programada para a fase de acabamento.
Dependência paginação e quantitativos.
Contratação de TI, telecom e sistemas
Entregável links de internet e telefonia pedidos à operadora, PDV, servidores, impressoras e licenças contratados, com data de ativação.
Dependência projeto de dados. Link de operadora tem prazo próprio e não acelera.
A obra começa. Cinco tarefas, e a revisão de orçamento depois da demolição é obrigatória.
Mobilização do canteiro
Entregável tapume com a comunicação da marca, ligações provisórias de água e energia, banheiro de obra, sinalização, EPI e cadastro dos trabalhadores.
Dependência contrato com a construtora e liberação do locador.
Cadastro e acesso ao empreendimento
Entregável lista de fornecedores e trabalhadores cadastrada na administração, horários de obra e de carga e descarga acordados, e regras de descarte de entulho.
Dependência aprovação do shopping. Só em imóvel de shopping ou condomínio.
Demolição e remoção de entulho
Entregável ponto no osso, com entulho removido e caçambas comprovadas, sem dano a áreas vizinhas.
Dependência mobilização e desligamento das instalações existentes.
Laudo fotográfico do que apareceu
Entregável registro fotográfico e relatório do que estava atrás das paredes e sob o piso: infiltração, tubulação fora do projeto, estrutura diferente do levantamento.
Dependência demolição concluída. É o que muda o orçamento, e precisa ser conhecido em dias, não em semanas.
Revisão de orçamento e cronograma
Entregável aditivo aprovado, ou confirmação de que não há aditivo, com o cronograma ajustado e a data-alvo mantida ou mudada com registro.
Dependência laudo. Obra que não revisa aqui revisa na entrega, sem margem.
O que fica escondido e não pode ser corrigido depois. Cinco tarefas, e a impermeabilização é a que mais volta.
Reforços estruturais e mezanino
Entregável reforços, mezanino ou aberturas executados conforme o projeto estrutural, com liberação do responsável técnico.
Dependência demolição e laudo. Só quando o projeto exigir.
Alvenaria e vedações
Entregável paredes, divisórias e vedações levantadas conforme a planta, com vãos de portas e passagens de instalação conferidos.
Dependência estrutura liberada.
Impermeabilização
Entregável áreas molhadas, lajes e jardineiras impermeabilizadas, com teste de estanqueidade por 72 horas registrado em foto antes do contrapiso.
Dependência alvenaria. Sem o teste, a infiltração aparece no vizinho de baixo depois da inauguração.
Contrapiso e regularização
Entregável contrapiso nivelado e regularizado, com caimento nas áreas molhadas e níveis conferidos contra o projeto de piso.
Dependência impermeabilização aprovada e infraestrutura embutida no piso.
Infraestrutura embutida
Entregável eletrodutos, caixas, tubulações de água, esgoto, gás e dreno embutidos e testados antes de fechar, com foto de cada trecho.
Dependência alvenaria. A foto é a única forma de saber onde passa o cano depois do reboco.
O que faz a unidade funcionar. Sete tarefas, e o comissionamento é a prova de que tudo liga junto.
Elétrica e quadro de distribuição
Entregável quadro montado e identificado, circuitos passados, pontos instalados e aterramento medido, com o laudo do instalador.
Dependência infraestrutura embutida. Pedido de aumento de carga à concessionária, quando necessário, entra aqui com prazo próprio.
Dados, CFTV, alarme e Wi-Fi
Entregável cabeamento certificado, rack montado, câmeras, sensores e pontos de acesso instalados e testados, com a planta de pontos atualizada.
Dependência infraestrutura e projeto de dados.
Hidráulica e esgoto
Entregável rede de água, esgoto e drenagem executada e testada sob pressão, com registro do teste.
Dependência infraestrutura embutida. Louças e metais entram na fase de acabamento.
Gás e exaustão
Entregável rede de gás executada por empresa habilitada, com teste de estanqueidade e laudo, e sistema de exaustão instalado com os filtros exigidos.
Dependência projeto e liberação do shopping. Só quando houver cozinha.
Climatização
Entregável equipamentos instalados, dutos, drenos e difusores executados, sistema em funcionamento e balanceado.
Dependência elétrica e forro parcial. Equipamento de prazo longo precisa ter chegado antes desta tarefa.
Sistema de incêndio
Entregável extintores, hidrantes, iluminação de emergência, sinalização e detecção instalados conforme o projeto aprovado, com o memorial para a vistoria.
Dependência projeto aprovado no Corpo de Bombeiros.
Testes e comissionamento
Entregável todos os sistemas ligados ao mesmo tempo, com carga real, por pelo menos um turno, e a lista de correções registrada e fechada.
Dependência todas as instalações. É onde se descobre que o disjuntor não segura a cozinha e o ar juntos.
O que o cliente vê. Seis tarefas, na ordem que evita sujar o que já ficou pronto.
Forro e gesso
Entregável forro executado com os recortes de luminárias, difusores, sprinklers e alçapões de manutenção conforme o projeto.
Dependência instalações no entreforro concluídas e testadas.
Piso e revestimentos
Entregável piso e revestimentos assentados conforme a paginação, com rejunte, proteção e conferência de nível e de caimento.
Dependência contrapiso e forro. Piso protegido até a limpeza fina.
Pintura
Entregável paredes e forro pintados nas cores do padrão da marca, com as demãos especificadas e retoques depois da montagem do mobiliário.
Dependência forro e revestimentos.
Marcenaria e mobiliário fixo
Entregável balcões, prateleiras, painéis e mobiliário fixo montados e nivelados, com conferência contra o projeto e o padrão da marca.
Dependência piso e pintura.
Fachada, letreiro e comunicação visual
Entregável fachada revestida, letreiro instalado e ligado, sinalização interna e adesivos aplicados, com foto conferida pela área de padrão da marca.
Dependência elétrica da fachada e aprovação do locador. Letreiro em shopping costuma exigir vistoria própria.
Vitrine e iluminação de destaque
Entregável vitrine montada, iluminação de destaque regulada e cenas de luz programadas para abertura, operação e fechamento.
Dependência mobiliário e luminotécnico.
A unidade pronta para operar e aprovada por quem fiscaliza. Seis tarefas, e as vistorias têm agenda própria.
Instalação dos equipamentos de operação
Entregável equipamentos de cozinha, refrigeração, produção ou atendimento instalados, ligados e testados pelo fornecedor, com termo de instalação e garantia.
Dependência instalações comissionadas e acabamento.
Instalação de PDV, rede e sistemas
Entregável PDV, impressoras, balanças, rede e sistemas de gestão instalados, integrados e testados com venda simulada.
Dependência link de internet ativo e cabeamento certificado.
Vistoria do Corpo de Bombeiros
Entregável auto de vistoria ou certificado de licenciamento emitido, ou a lista de exigências atendida e nova vistoria agendada.
Dependência sistema de incêndio concluído. Sem o auto, a unidade não abre.
Vistoria sanitária e alvará de funcionamento
Entregável licença sanitária e alvará de funcionamento emitidos, com os documentos arquivados na pasta da unidade.
Dependência obra concluída e vistoria de incêndio. Prazo definido pelo órgão, não pela obra.
Vistoria da marca
Entregável checklist de padrão respondido na unidade com foto de cada item, sem item crítico pendente, e o plano de ação dos itens reprovados com prazo antes da inauguração.
Dependência acabamento e equipamentos.
Limpeza fina e correção de pendências
Entregável unidade limpa, proteções removidas, pendências da vistoria corrigidas e aceitas, e a lista de pendências residuais com prazo pós-inauguração.
Dependência vistoria da marca.
O que transforma a obra pronta em unidade operando. Seis tarefas, e a equipe começa a ser contratada bem antes.
Contratação e treinamento da equipe
Entregável equipe contratada, admissão concluída, trilha de treinamento da função finalizada e equipe treinada na unidade antes da abertura.
Dependência data-alvo confirmada. Começa semanas antes da obra acabar.
Estoque inicial e abastecimento
Entregável pedido de estoque inicial recebido e conferido, com produto exposto conforme o planograma e reposição programada.
Dependência equipamentos instalados e equipe contratada.
Cadastros, licenças de software e integrações
Entregável unidade cadastrada em todos os sistemas da rede, usuários criados, integrações fiscais e de pagamento homologadas, primeira nota fiscal emitida em teste.
Dependência PDV instalado.
Comunicação de inauguração e marketing local
Entregável campanha de inauguração aprovada, materiais produzidos, comunicado interno enviado à rede e ações locais agendadas.
Dependência data-alvo confirmada e fachada concluída.
Operação simulada
Entregável um ou dois dias de operação com público restrito, com os problemas registrados e corrigidos antes da abertura ao público.
Dependência todas as anteriores. É o teste que separa unidade pronta de obra pronta.
Inauguração e entrega da obra
Entregável unidade aberta ao público, obra entregue com projeto como construído, manuais, garantias, chaves e senhas arquivados, e o cronograma encerrado com a comparação entre data planejada e data real.
Dependência operação simulada aprovada.
As durações são da sua obra. A sequência, os entregáveis e as dependências valem para loja de rua, quiosque de shopping, clínica ou escritório regional. As tarefas críticas costumam formar o caminho crítico. Licenças, alvarás e vistorias seguem as regras do município e do Corpo de Bombeiros de cada endereço.
Recursos
O controle de obras não termina no cronograma. No SULTS, a obra usa o mesmo cadastro de unidades e pessoas da operação: a vistoria sai do checklist, a pendência vira chamado e a unidade inaugurada já recebe as rotinas e os treinamentos.
A vistoria da marca e a conferência de cada serviço são respondidas no checklist de obra, pelo celular, com foto, e cada apontamento gera plano de ação.
O pedido aberto na tela do projeto entra no sistema de chamados vinculado à obra, e o histórico não se perde em e-mail.
As tarefas de cada fase aparecem no sistema de gestão de tarefas junto com as rotineiras, e cada pessoa vê as pendências em um lugar só.
A data confirmada vai para as áreas e as unidades pelo sistema de comunicados internos, com confirmação de leitura.
A obra é uma etapa da gestão de implantação de unidades, que inclui contratação, treinamento, estoque inicial e liberação para operar.
A empresa define quem cria obras, quem acompanha e quem vê todos os projetos ou só os de modelos específicos.
Cases
As palavras de quem lidera cada operação e os números publicados nos cases.
“Um processo que mudou da água para o vinho, foi o processo de implantação de loja. Se a gente demorava até três meses para implantar uma loja, hoje em 30 dias a gente consegue implantar uma loja.”
Francielle de FariaSócia-fundadora, American Cookies+150Operações da Calçados Bibi
“A SULTS veio pra unificar diferentes ferramentas que nós utilizávamos antes pra gestão da implantação de loja, para a gestão das lojas [...]”
Andrea KohlrauschPresidente da Calçados Bibi+53Operações da Bella Capri
“O módulo de implantação nos permitiu, sem dúvida nenhuma, fazer esse controle mais próximo junto ao franqueado, para que a gente conseguisse diminuir o nosso tempo de abertura de loja.”
Rafael LaurindoDiretor Executivo da Bella Capri+230Lojas da Tintas MC
“Para quem está implantando uma loja, principalmente pro franqueado, que está correndo atrás do ponto, contratando equipe, contratando pintor, cuidando da obra, fazendo pedido, ele ter o SULTS ali na palma da mão auxilia bastante.”
Ana CentroneGerente de Expansão e Franquia da Tintas MCDemonstração ao vivo
Um especialista monta com você a obra que a sua empresa mais repete e percorre o caminho inteiro, do modelo salvo na matriz à data projetada no portfólio.
O que você vê em 30 minutos
São 4 campos: nome, e-mail corporativo, WhatsApp e empresa. A agenda abre em seguida para você escolher o dia e o horário.
Prefere conversar antes?
Chamar no WhatsAppComparativo
A planilha de controle de obra resolve a primeira obra. Na décima obra simultânea, o cronograma de obra no Excel pede alguém para consolidar e atualizar cada arquivo. Um programa para cronograma de obra guarda o modelo, avisa cada responsável e calcula sozinho quando cada unidade abre.
| Na obra | Planilha | E-mail e WhatsApp | SULTS |
|---|---|---|---|
| Estrutura da obra | Aba copiada a cada obra | Combinada em reunião | Modelo com fases, tarefas, dependências e cargos |
| Dependência entre tarefas | Fórmula de data feita à mão | Quem lembra avisa o próximo | Predecessora e sucessora, com o atraso visível no Gantt |
| Data de inauguração | Data digitada no início | Pergunta na reunião | Data projetada pelo ritmo real de execução |
| Atualização em campo | Alguém transcreve depois | Mensagem sem registro | Tarefa atualizada no app, com aviso de prazo |
| Pendência de fornecedor | Comentário na célula | Conversa à parte | Chamado aberto na tela do projeto |
| Visão de todas as obras | Consolidação manual | Relatório pedido por e-mail | Portfólio com a data projetada de cada obra |
Projetos, abertura e vistorias
O cronograma cuida do prazo. O módulo de projetos, a abertura da unidade e as vistorias de obra ficam nas páginas ao lado, na mesma plataforma.
O módulo inteiro: fases, Gantt, Kanban, modelos por cargo e portfólio para aberturas, reformas e campanhas.
Para projetos que não são obra, como campanha, troca de sistema ou lançamento de padrão.
Todas as obras e projetos da empresa no mesmo painel, com data projetada e marcos.
A obra dentro do processo inteiro de abrir uma unidade, do contrato à inauguração.
A vistoria de cada canteiro pelo celular, com foto, GPS, assinatura e plano de ação.
O critério de aceitação de cada serviço, conferido na obra, com o reprovado virando plano de ação.
Antes de decidir
As perguntas que aparecem na primeira conversa sobre um software de planejamento de obras, respondidas com o que o SULTS entrega hoje.
Cada responsável recebe as tarefas da obra no próprio painel e no app para Android e iOS, que avisa tarefa recebida, conclusão e prazo. Ninguém aprende uma ferramenta à parte.
Ler o case da Bella CapriNa implantação, um time dedicado configura a plataforma com a estrutura real da empresa e monta o modelo de cronograma de obra com a sua equipe. Arquivos do Microsoft Project não são importados.
Como funciona a implantaçãoNão. O SULTS cuida do cronograma físico, das tarefas, dos responsáveis e do acompanhamento. Orçamento, medição de serviços e compra de insumos ficam no ERP da empresa ou da construtora.
Ver o software de gestão de projetosDentro do SULTS, projetos, tarefas, checklist, chamados e comunicados já conversam. Para sistemas externos, há API pública documentada e, a partir do plano Professional, +150 integrações via API.
Guia do DesenvolvedorO preço é sob medida, com cobrança por usuário ou por unidade, conforme a operação.
Ver os planosO SULTS reúne +92 mil unidades de +1.750 marcas, e o mesmo modelo de cronograma roda em cada obra. O plano Enterprise inclui gerente de conta e SLA de atendimento prioritário.
Plataforma para grandes redesDúvidas antes da demonstração
Atendimento de segunda a sexta, das 8h às 18h.
Time comercial da SULTSAtende pelo WhatsApp e pelo 0800
Cronograma de obra é o plano da construção ou da reforma distribuído no tempo: as etapas da obra, as tarefas de cada etapa, os prazos, os responsáveis e a ordem em que uma coisa precisa terminar para a outra começar. Ele mostra a data prevista de entrega e o que atrasa quando uma tarefa atrasa.
Liste as fases, quebre cada uma em tarefas com um entregável claro, defina a predecessora de cada tarefa, coloque as durações e marque os marcos. Depois fixe a data de inauguração e confira, de trás para a frente, se as tarefas críticas cabem até ela. O modelo de 58 tarefas desta página já traz a sequência pronta.
São três. O cronograma físico mostra as etapas, as tarefas e os prazos. O cronograma financeiro mostra quanto será pago em cada período. O cronograma físico-financeiro junta os dois e liga o avanço da obra ao desembolso. O SULTS cuida do cronograma físico e do acompanhamento; o financeiro fica no ERP da empresa.
É o cronograma que mostra, para cada período, quanto da obra deve estar pronto e quanto deve ser pago. Serve para casar medição e desembolso com o avanço físico. No SULTS, a parte física fica no cronograma em Gantt, com data projetada, e os valores, medições e pagamentos continuam no ERP ou na planilha financeira da empresa.
No modelo desta página são dez: decisão e ponto, aprovações e licenças, projeto executivo, contratação e compras de prazo longo, canteiro e demolição, estrutura e alvenaria, instalações, acabamento e identidade visual, equipamentos e vistorias, e pré-inauguração. Cada fase tem entre cinco e sete tarefas, com entregável e dependência.
Clique em Copiar para o Excel e cole na primeira célula da planilha: fase, número, tarefa, entregável, dependência e etiqueta caem em colunas separadas. No Word, o texto entra como lista. Para PDF, use o botão de imprimir. É um cronograma de obra simples de adaptar, porque só faltam as durações da sua obra.
É a sequência de tarefas dependentes que define o prazo final: se uma delas atrasa, a inauguração atrasa junto. No modelo desta página, essas tarefas levam a etiqueta Crítico. No Gantt da SULTS, o caminho crítico, os marcos e os períodos em risco aparecem no próprio cronograma da obra.
Tem. A obra aparece em gráfico de Gantt, e cada tarefa pode ter predecessoras e sucessoras, então atrasar a fundação empurra o que vem depois. O mesmo projeto também abre em Fases, Tarefas, Kanban, Calendário e Cards, e os marcos personalizáveis destacam entregas como a laje, a vistoria e a inauguração.
Sim. A empresa salva o cronograma de abertura como modelo, com fases, tarefas, dependências e cargos genéricos como engenheiro ou gerente de expansão. Em cada obra nova, o modelo é importado e o cargo vira a pessoa real daquela unidade, e as obras que seguem o mesmo modelo podem ser comparadas.
Pelo portfólio, que reúne as obras simultâneas em Grid, Lista, Kanban, Cards e Marcos, com a data projetada de cada uma. A visão Todas as Tarefas filtra por pessoa, projeto e unidade e mostra quem está com carga demais. O detalhe está em gestão de portfólio de projetos.
A tarefa atrasada aparece no cronograma e, pelas predecessoras, fica visível o que ela trava adiante. O aplicativo avisa quem é responsável pelo prazo, e a data projetada de conclusão daquela obra é recalculada pelo ritmo real. A diretoria vê o novo prazo de inauguração no portfólio. O que aconteceu no canteiro a cada dia fica no diário de obra.
Existe. O aplicativo da SULTS para Android e iOS dá acesso aos projetos e aos outros módulos, e quem está na obra recebe aviso de tarefa recebida, de conclusão e de prazo. O time em campo atualiza a tarefa no celular, e quem acompanha da matriz vê o andamento no mesmo cronograma.
É um software de planejamento e acompanhamento de obras para empresas que abrem e reformam muitas unidades: no gerenciamento de obras, cuida do cronograma, das tarefas, dos responsáveis, das vistorias e dos prazos. Não é um sistema de gestão de obras de construtora, então orçamento, medição e compra de insumos ficam fora. Para construtoras, veja o sistema para construção civil.
Serve. A estrutura é a mesma: fases, tarefas, dependências e marcos. Uma empresa que reforma o padrão visual de dezenas de lojas salva o cronograma de reforma como modelo, aplica em cada endereço e acompanha todas as reformas no portfólio, com a data projetada de cada uma.
O cronograma de obra cuida da parte física, da decisão do ponto à entrega das chaves. Projetos que não são obra, como campanha ou troca de sistema, estão em cronograma de projeto. A implantação é a abertura inteira da unidade, que inclui a obra, a contratação, o treinamento e o estoque inicial.
Resolve a primeira obra. A partir de cinco ou seis simultâneas, o trabalho deixa de ser montar o cronograma e passa a ser consolidar os arquivos e mantê-los atualizados. A planilha não calcula data projetada, não avisa prazo e depende de quem digita. O modelo desta página serve para as duas formas.
A pendência vira chamado aberto na própria tela do projeto, ligado à obra, em vez de uma conversa separada. A tarefa do fornecedor fica com etiqueta própria, e o filtro isola tudo que depende de terceiros. Quando a pendência é resolvida, o histórico continua no projeto, ao lado do cronograma.
A cobrança é por usuário ou por unidade, conforme a operação, e o cronograma de obra faz parte do módulo de Projetos. Não há custo por obra adicional nem por pessoa da equipe. O preço considera unidades, plano e módulos, e o contrato tem tempo mínimo de 1 ano. Veja planos e preços.
A implantação é contratada uma única vez. Um time dedicado configura unidades, usuários e permissões com a estrutura real da empresa, monta com a sua equipe o modelo de cronograma de obra padrão e treina os administradores. Para troca contínua de dados com outros sistemas, há a API pública em developers.sults.com.br.
Pela página de demonstração. São 30 minutos ao vivo com um especialista, que abre uma obra a partir de um modelo e mostra o Gantt com dependências, os marcos, a data projetada e o portfólio de todas as obras. Leve a obra que a sua empresa mais repete e as dúvidas sobre preço e implantação.
Cronograma de obra em Gantt, modelo por cargo, app para o time em campo, data projetada e portfólio de todas as obras, ligados aos +25 módulos da SULTS.
+1.750 marcas e +92 mil unidades operam no SULTS.
Ao vivo, com um especialista, em 30 minutos. Você escolhe o horário.
