+600 mil usuários ativos na plataforma
Software de gestão de projetos com Kanban, Gantt e dependências entre tarefas
Gerencie qualquer projeto com fases, tarefas, subtarefas, dependências, quadro Kanban, cronograma Gantt, feed centralizado, modelos reutilizáveis e dashboards de portfólio com data projetada de conclusão.

Utilizado por mais de 1527 marcas






Software de gestão de projetos para empresas
Sistema de Gestão de projetos
Gratis por 14 dias.
Sem cartao de credito.
Como funciona o sistema de gestão de projetos
4 etapas para sair de planilhas e ferramentas desconectadas para projetos estruturados com fases, dependências e visibilidade em tempo real. O Panorama Gestão de Projetos Brasil 2026 revelou que 57,3% dos profissionais não estão satisfeitos com o nível de maturidade em gestão de projetos e 27,7% ainda usam planilhas.
O SULTS Projetos funciona em 4 passos: estruture o projeto com fases, tarefas, dependências e modelos reutilizáveis, execute com Kanban, Gantt e feed centralizado, acompanhe com data projetada, marcos e portfólio (PPM) e melhore continuamente com dados de desempenho e integração operacional.

Estruture o projeto em fases, tarefas e dependências
Defina fases sequenciais com predecessoras entre tarefas, subtarefas com prazos e responsáveis, e salve a estrutura como modelo reutilizável com papéis genéricos por cargo para replicar instantaneamente.
Fases, tarefas e subtarefas: projeto dividido em fases sequenciais, cada fase com tarefas e subtarefas, cada tarefa com responsável, prazo, prioridade e descrição detalhada
Predecessoras (dependências): configure dependências entre tarefas para criar um workflow lógico e sequencial, onde etapas só iniciem quando a anterior for concluída
Modelos com papéis genéricos: salve a estrutura como modelo com fases, tarefas, dependências e cargos genéricos. Ao iniciar, substitua cargos por pessoas reais em segundos
Etiquetas, categorias e marcos: classifique projetos com tags, organize em categorias e defina marcos para as macro-entregas do projeto
O planejamento de projetos começa pela definição de fases, tarefas e responsáveis. Dados do PMI 2025 mostram que apenas 50% dos projetos são bem-sucedidos globalmente, e 37% falham por falta de objetivos claros. Com o SULTS, a estrutura do projeto é definida antes da execução: fases sequenciais com predecessoras (dependências), tarefas com prazos e responsáveis, subtarefas para decomposição granular. Os modelos reutilizáveis com papéis genéricos por cargo são o grande diferencial: a rede cria o modelo do projeto uma vez (ex: "Cronograma de Obra" com 45 tarefas em 8 fases, ou "Plano Trimestral Financeiro" com 30 tarefas em 5 fases) e replica instantaneamente. Ao iniciar, os cargos genéricos (ex: "Gerente de Projeto", "Engenheiro") são rapidamente substituídos pelas pessoas reais que executarão o trabalho. Marcos definem as macro-entregas e ficam visíveis no Gantt e no relatório de Marcos.

Execute com Kanban, Gantt, feed e colaboração em tempo real
A equipe executa o projeto em 6 visualizações: Fases, Tarefas, Kanban, Calendário, Gantt e Cards. O feed centralizado registra relatórios semanais e atualizações de status com rastreabilidade completa.
6 visualizações: acompanhe o projeto por Fases, Tarefas (lista), Quadro Kanban, Calendário, Gráfico de Gantt ou Cards. Cada membro escolhe a que prefere
Feed centralizado: canal de comunicação por projeto para relatórios semanais, atualizações de status e alinhamento da equipe, tudo registrado e rastreável
Chamado direto do projeto: abra um chamado solicitando apoio de outro departamento sem sair da tela do projeto, mantendo o contexto da solicitação
A execução de projetos funciona por 6 formatos de visualização dentro do mesmo projeto: Fases (estrutura hierárquica), Tarefas (lista filtrável), Quadro Kanban (arrastar e soltar), Calendário (por data), Gráfico de Gantt (cronograma com dependências) e Cards (visão em cartões). Pesquisas mostram que 80% das falhas em projetos são atribuídas a comunicação ruim (ZipDo). No SULTS, o feed centralizado por projeto funciona como canal de comunicação da equipe: relatórios semanais, atualizações de status e alinhamento ficam registrados e rastreáveis. Se um membro precisa de apoio de outro departamento, abre um chamado diretamente da tela do projeto mantendo o contexto. Alertas em tempo real notificam quando o usuário é incluído em um novo projeto, recebe uma tarefa ou quando membros da equipe concluem atividades. A visão "Minhas Tarefas" foca no que o usuário precisa fazer; a visão "Todas as Tarefas" permite ao gestor filtrar por pessoa, projeto ou unidade.

Acompanhe com data projetada, marcos e portfólio (PPM)
O sistema cruza a data de término planejada com o ritmo real de execução para calcular a data projetada de conclusão. Marcos focam nas macro-entregas e o portfólio consolida todos os projetos simultâneos da empresa.
Data projetada de conclusão: o sistema cruza a data de término planejada com o ritmo real de execução, identificando atrasos com antecedência
Relatório de marcos: visualização focada nas macro-entregas de cada projeto, permitindo à gestão verificar rapidamente se os pontos críticos foram alcançados
Portfólio da diretoria: visualizações consolidadas em Grid (tabela), Lista, Quadro Kanban, Cards e Marcos para acompanhar todos os projetos simultâneos
O acompanhamento de projetos combina data projetada de conclusão, relatório de marcos e dashboards de portfólio (PPM). A data projetada é o recurso que diferencia o SULTS: o sistema cruza a data de término inicialmente planejada com o ritmo real de execução das tarefas, calculando automaticamente quando o projeto será finalizado de fato. Isso permite identificar atrasos com antecedência e tomar decisões antes que custos se acumulem. O relatório de marcos foca nas macro-entregas, permitindo à gestão verificar rapidamente se os pontos críticos do projeto foram alcançados sem precisar analisar cada tarefa. Para a diretoria, o dashboard de portfólio consolida todos os projetos simultâneos da empresa em visualizações de Grid, Lista, Kanban, Cards e Marcos. Dados do Panorama GP Brasil 2026 mostram que 37,3% dos profissionais gerenciam mais de 20 projetos ao mesmo tempo. Dados do PMI revelam que US$ 75 milhões de cada US$ 1 bilhão gasto em projetos está em risco por comunicação ineficaz. O portfólio SULTS resolve com visibilidade total.

Melhore continuamente com dados e integração operacional
Os dados de execução alimentam a melhoria contínua: volume de entregas e pendências por colaborador, unidade ou projeto. A integração com +25 módulos conecta projetos a Checklist, Comunicados, Implantação e Universidade Corporativa.
Análise de desempenho: dados de volume de entregas e pendências por colaborador, unidade ou projeto revelam padrões para melhorar o planejamento
Integração com +25 módulos: projetos conectados a Checklist, Comunicados, Implantação, Tarefas e Chamados
Controle do ciclo de vida: pause, conclua, cancele ou exclua projetos em andamento conforme a necessidade operacional
Os dados de execução dos projetos alimentam a melhoria contínua da empresa. Organizações com metodologia definida de gestão de projetos gastam 28 vezes menos dinheiro em falhas do que as que operam sem processo (CIO/PMI). A visualização de "Todas as Tarefas" funciona como relatório dinâmico para acompanhar entregas e pendências filtradas por colaborador, unidade ou projeto. O diferencial é a integração operacional: não conformidades identificadas no Checklist geram projetos de correção com fases e responsáveis; o andamento é comunicado via Comunicados com confirmação de leitura; inaugurações fluem para o módulo de Implantação; equipes são capacitadas sobre gestão de projetos na Universidade Corporativa. Dados do Panorama GP Brasil 2026 mostram que 73,2% dos profissionais não possuem certificação em gestão de projetos. O controle do ciclo de vida permite pausar, concluir, cancelar ou excluir projetos conforme a necessidade operacional.
Experimente grátis por 14 dias
Centralize e aumente a eficiência em toda operação.
Não é necessário cartão de crédito.
Cases de sucesso
Resultados reais de quem usa SULTS
Veja como empresas de diferentes segmentos transformaram sua operação

Adriano Bicalho
co-CEO da Casa do Construtor"O SULTS criou uma centralização que mostra, de forma clara, objetiva e detalhada, como funcionamos."

Andrea Kohlrausch
Presidente da Bibi Calçados"A SULTS unificou diversas ferramentas em uma única plataforma, centralizando toda a operação."

Paulo Braz
Diretor de negócios da PitStop"A SULTS vai acompanhar nossa evolução para as próximas 2.000 lojas. Capacidade única de organizar a entrega."

Enrico Ferrari
Fundador e CEO da Mormaii"Hoje, o SULTS atende 100% do gerenciamento da nossa rede de franquias."

Anibal Martins
Diretor Geral de Franquias da Lugano"O SULTS se tornou uma aliada importante na forma como organizamos nossa gestão e a comunicação da rede."

Renan Reis
Fundador e CEO da Farmelhor"Para as empresas que ainda não usam o SULTS, saibam que ela é fundamental para o crescimento e desenvolvimento."
Recursos avançados do software de gestão de projetos
Todas as funcionalidades organizadas por grupo. Da estruturação em fases e modelos ao acompanhamento de portfólio com data projetada, passando por colaboração e integração.
Estrutura e planejamento
Fases, tarefas e subtarefas
Organize qualquer projeto em fases sequenciais. Cada fase contém tarefas e subtarefas com responsáveis, prazos, prioridades e descrições detalhadas. A estrutura hierárquica permite decompor projetos complexos (inauguração de unidade, rebranding, certificação ISO, avaliação de desempenho) em ações rastreáveis. Cada tarefa registra histórico de alterações e anexos.
Predecessoras (dependências entre tarefas)
Configure dependências entre tarefas para criar um workflow lógico e sequencial. Uma tarefa só inicia quando sua predecessora é concluída. Essencial para projetos onde a sequência importa: obra antes de instalação, instalação antes de treinamento, treinamento antes de abertura. O cronograma Gantt exibe as dependências visualmente.
Modelos reutilizáveis com papéis genéricos
Salve a estrutura completa de projetos recorrentes como modelo: fases, tarefas, dependências e cargos genéricos (ex: "Gerente de Projeto", "Engenheiro", "Coordenador"). Ao iniciar um novo projeto, importe o modelo e substitua os cargos pelas pessoas reais. Exemplos: "Cronograma de Obra" (45 tarefas em 8 fases), "Plano Trimestral Financeiro" (30 tarefas em 5 fases), "Campanha de Marketing" (25 tarefas em 4 fases). O Panorama GP Brasil 2026 mostra que apenas 6% entregam projetos sempre dentro de escopo, orçamento e prazo. Modelos padronizados aumentam esse índice.
Marcos (milestones)
Defina marcos para as macro-entregas do projeto: aprovação de orçamento, conclusão da fase de desenvolvimento, entrega final. O relatório de marcos permite à gestão verificar rapidamente se os pontos críticos foram alcançados sem precisar analisar cada tarefa individualmente. Marcos são exibidos no cronograma Gantt e no dashboard de portfólio.
Etiquetas, categorias e permissões
Classifique projetos com etiquetas (tags) para identificação rápida e organize em categorias para visualização em cards. Defina permissões granulares: quem pode criar projetos, quem pode acompanhar e quem pode visualizar todos os projetos ou apenas projetos de modelos específicos. Controle de acesso que escala com a complexidade da empresa.
Visualização e execução
Quadro Kanban com arrastar e soltar
Visualize o progresso do projeto em colunas personalizáveis. Arraste tarefas entre colunas para atualizar o status instantaneamente. Filtros por responsável, prioridade e prazo agilizam a gestão visual. Ideal para equipes que adotam metodologia ágil (Agile) ou Kanban. O quadro funciona como gerenciador de tarefas online para equipes: cada membro visualiza suas pendências, prioridades e prazos. O Kanban geral da empresa pode ser personalizado com colunas, cores e filtros.
Cronograma estilo Gantt
Visualize todas as fases, prazos, marcos e dependências entre tarefas em um cronograma estilo gráfico de Gantt interativo. Identifique sobreposições, caminho crítico e períodos em risco. Preferido para projetos com muitas dependências: obras, implantações de sistemas, certificações e qualquer iniciativa com sequência obrigatória de etapas.
Feed centralizado por projeto
Canal de comunicação dedicado a cada projeto: relatórios semanais, atualizações de status, decisões e alinhamentos ficam registrados e rastreáveis. Substitui grupos de WhatsApp e threads de e-mail que se perdem. Toda a equipe acessa o mesmo histórico de comunicação do projeto.
Minhas Tarefas vs Todas as Tarefas
Duas visões complementares: "Minhas Tarefas" foca no que o usuário precisa executar. "Todas as Tarefas" permite ao gestor acompanhar o que outras pessoas e equipes estão fazendo, com filtros por pessoa, projeto ou unidade. Funciona como relatório dinâmico de entregas e pendências.
Chamado direto do projeto
Abra um chamado solicitando apoio ou suporte de outro departamento diretamente da tela do projeto, mantendo o contexto da solicitação. Sem sair do projeto, sem perder o histórico. O chamado é vinculado ao projeto e rastreável pelo módulo de Chamados.
Monitoramento, portfólio e relatórios
Data projetada de conclusão
O sistema cruza a data de término inicialmente planejada com o ritmo real de execução das tarefas, gerando uma data projetada de conclusão. Isso permite identificar atrasos com antecedência e prever exatamente quando o projeto será finalizado. Diferencial que ferramentas como Trello e até algumas versões do Monday não oferecem nativamente.
Relatório de marcos
Visualização focada nas macro-entregas de cada projeto. A gestão identifica rapidamente se os pontos críticos e mais importantes já foram alcançados, sem precisar analisar o detalhe de cada tarefa. Marcos funcionam como checkpoints estratégicos.
Dashboards de portfólio (PPM)
Visualizações consolidadas para a diretoria acompanhar todos os projetos simultâneos da empresa: Grid (tabela), Lista, Quadro Kanban, Cards e Marcos. Status de cada projeto, percentual de conclusão, tarefas atrasadas e comparativo entre equipes. Dados do Panorama GP Brasil 2026 mostram que 37,3% gerenciam mais de 20 projetos ao mesmo tempo.
Notificações e alertas em tempo real
Alertas sobre movimentações do projeto: inclusão em novo projeto, recebimento de tarefa, conclusão de atividades por membros da equipe, prazos próximos e tarefas atrasadas. Notificações por e-mail e push garantem que nenhuma ação passe despercebida.
Controle do ciclo de vida
Opções diretas para pausar, concluir, cancelar ou excluir projetos em andamento. Vinculação de etiquetas e categorias para organização. O projeto tem um ciclo de vida completo gerenciado pela plataforma, não apenas criação e execução.
Integração operacional
Integração com Tarefas
Tarefas de projetos aparecem no módulo de Tarefas. Responsáveis acompanham todas as pendências em um único lugar. A integração elimina ferramentas externas para gestão de tarefas operacionais.
Integração com Checklist
Não conformidades do Checklist geram projetos de correção com fases e responsáveis. O ciclo PDCA se fecha: auditoria identifica, projeto corrige, checklist verifica.
Integração com Implantação de Unidades
Projetos de inauguração fluem para Implantação de Unidades com funcionalidades específicas: vinculação de CNPJ, preenchimento automático via Receita Federal, documentos de abertura e acompanhamento por etapas.
Integração com Comunicados e Chamados
Andamento comunicado via Comunicados com confirmação de leitura. Chamados abertos direto do projeto para solicitar apoio de outros departamentos mantendo o contexto. Demandas recorrentes identificadas em chamados geram projetos estruturados para resolver a causa raiz.
Integração com Universidade e Agenda
Capacite equipes sobre gestão de projetos e metodologias na Universidade Corporativa. Marcos e entregas aparecem na Agenda corporativa. 73,2% dos profissionais não possuem certificação em GP (Panorama 2026).
Gestão de projetos por caso de uso
O SULTS Projetos é a ferramenta definitiva para gerir qualquer iniciativa que tenha início, meio e fim. Atende demandas internas (desenvolvimento de produtos, rebranding, avaliação de desempenho, abertura de vagas) e operacionais (reformas, inaugurações, campanhas, implantação de processos). Veja exemplos por tipo de projeto e segmento.
Projetos de inauguração de unidades
Inaugurar uma unidade envolve dezenas de etapas com dependências obrigatórias: seleção de ponto, contrato, obra, instalação, treinamento, marketing e abertura. Cada dia de atraso representa aluguel pago sem faturamento.
Casos de uso
O franchising brasileiro faturou R$ 273 bilhões em 2024 (ABF), com redes inaugurando dezenas de unidades por ano. Dados da PWC mostram que 77% dos projetos de alto desempenho utilizam software de gestão. O modelo reutilizável com papéis genéricos permite criar a estrutura da inauguração uma vez e replicar para cada nova unidade. A data projetada identifica atrasos antes que custos se acumulem. O portfólio da diretoria consolida todas as inaugurações em Grid, Lista, Kanban, Cards e Marcos.
Ver módulo de ImplantaçãoProjetos de campanhas e marketing
Campanhas de marketing (Black Friday, lançamento de produto, rebranding) envolvem múltiplos departamentos: criação, aprovação, produção, distribuição e mensuração. Sem projeto estruturado, prazos se perdem e a campanha sai atrasada.
Casos de uso
Projetos de marketing e rebranding são interdepartamentais: envolvem marketing, design, comercial, operações e direção. O feed centralizado por projeto mantém todas as decisões registradas e rastreáveis. A integração com o módulo de Marketing permite que peças criadas no brand center sejam vinculadas ao cronograma do projeto de campanha.
Ver módulo de MarketingProjetos de reformas e obras
Reformas de lojas, adequações de PDV e obras de expansão exigem cronograma com dependências rígidas entre etapas de engenharia, compras, execução e vistoria.
Casos de uso
Projetos de obra são naturalmente sequenciais: fundação antes da estrutura, estrutura antes do acabamento, acabamento antes da vistoria. O cronograma Gantt com predecessoras garante que a sequência seja respeitada. A data projetada calcula automaticamente o impacto de atrasos em etapas intermediárias no prazo final. O relatório de marcos mostra se as macro-entregas (alvará, vistoria, inauguração) estão no prazo.
Projetos de processos internos
Iniciativas internas que não são operacionais mas precisam de gestão estruturada: desenvolvimento de novos produtos, implantação de sistemas (ERP, CRM), plano trimestral financeiro, melhoria de processos.
Casos de uso
Projetos internos frequentemente envolvem múltiplos departamentos e competem por recursos com a operação do dia a dia. O portfólio da diretoria (Grid, Lista, Kanban, Cards, Marcos) permite acompanhar todas as iniciativas internas junto com projetos operacionais. A visão "Todas as Tarefas" funciona como relatório dinâmico de entregas e pendências por colaborador, unidade ou projeto. Organizações com metodologia definida gastam 28x menos em falhas (CIO/PMI).
Projetos de certificação e qualidade
Certificações ISO 9001, ISO 14001, ONA, ANVISA e auditorias regulatórias exigem projetos estruturados com evidências, responsáveis e prazos rastreáveis.
Referências
Casos de uso
O Brasil tem 17.952 certificações ISO 9001 ativas. Projetos de certificação exigem fases estruturadas (gap analysis, auditoria interna, plano de adequação, implementação, auditoria de certificação) com evidências rastreáveis. A integração com o Checklist permite que auditorias internas alimentem projetos de adequação automaticamente, fechando o ciclo PDCA exigido pela norma.
Ver módulo de ChecklistProjetos de RH e gestão de pessoas
Processos de RH que exigem estrutura de projeto: avaliação de desempenho, abertura de vagas, onboarding de colaboradores, desligamentos, reestruturação de equipes.
Casos de uso
Processos de RH são projetos com início, meio e fim que frequentemente envolvem múltiplos gestores, prazos regulatórios e documentação. O modelo reutilizável "Processo de Desligamento" ou "Ciclo de Avaliação de Desempenho" padroniza a execução e garante que todas as etapas legais e operacionais sejam cumpridas. A integração com Universidade Corporativa permite vincular treinamentos de onboarding ao projeto de integração do novo colaborador.
Ver Universidade CorporativaSoftware de gestão de projetos: SULTS vs Trello vs Monday vs ClickUp
Comparativo completo entre planilhas, ferramentas genéricas e o SULTS Projetos. Veja por que o SULTS é uma alternativa ao Trello, Monday e ClickUp para empresas que precisam de projetos integrados à operação.
| Recurso | Planilha | Trello | Monday / ClickUp | SULTS Projetos |
|---|---|---|---|---|
Quadro Kanban Visualização em colunas | ✕Não existe | ✓Core feature | ✓Kanban nativo | ✓Kanban personalizável com filtros por responsável, prioridade e prazo |
Cronograma estilo Gantt Linha do tempo com dependências | ✕Manual, sem automação | ✕Apenas via Power-Up pago | ✓Timeline nos planos pagos | ✓Gantt com dependências, caminho crítico e marcos |
Data projetada de conclusão Previsão automática baseada no ritmo real | ✕Impossível | ✕Não disponível | ●Parcial, via automação customizada | ✓Nativa: cruza planejado vs real e projeta data de conclusão |
Feed centralizado por projeto Canal de comunicação do projeto | ✕E-mail e WhatsApp | ●Comentários nos cartões apenas | ●Updates básicos | ✓Feed dedicado para relatórios semanais, status e alinhamento da equipe |
Modelos com papéis genéricos Templates com cargos substituíveis | ✕Copiar manualmente | ●Templates básicos de quadro | ✓Templates de projeto | ✓Modelos com fases, tarefas, dependências e cargos genéricos substituíveis |
Relatório de marcos Visão das macro-entregas | ✕Manual | ✕Não disponível | ●Milestones básicos | ✓Relatório visual de marcos com status das macro-entregas por projeto |
Integração com auditoria e checklist Conexão com inspeções de campo | ✕Impossível | ✕Sem integração | ✕Requer Zapier ou API | ✓Nativo: não conformidades do Checklist geram projetos de correção |
Chamado direto do projeto Solicitar apoio sem sair do projeto | ✕E-mail separado | ✕Não disponível | ✕Requer ferramenta externa | ✓Abre chamado de dentro do projeto mantendo o contexto |
Portfólio da diretoria (5 visualizações) Grid, Lista, Kanban, Cards, Marcos | ✕Consolidação manual | ✕Sem portfólio | ●Portfolio nos planos enterprise | ✓5 visualizações consolidadas: Grid, Lista, Kanban, Cards e Marcos |
Planos em R$ e suporte em português Precificação e atendimento local | ✓Ferramentas padrão | ✕Preços em USD | ✕Preços em USD, suporte em inglês | ✓Planos em R$, suporte em português, dados no Brasil, +1.500 empresas |
Comece seu teste grátis de 14 dias
Veja por que gestores escolhem a SULTS para padronizar operações em toda a empresa.
O que é gestão de projetos e por que substituir planilhas e ferramentas desconectadas
Gestão de projetos é o conjunto de técnicas para planejar, executar e monitorar iniciativas com escopo, prazo e responsáveis definidos. Qualquer atividade com início, meio e fim é um projeto: inauguração, campanha, reforma, rebranding, avaliação de desempenho, abertura de vagas, certificação.
Planilha (Excel / Google Sheets)
Sem Kanban, sem Gantt, sem notificações, sem rastreabilidade, sem data projetada. Cada projeto em uma aba, consolidação manual, versões desatualizadas por e-mail. 27,7% dos profissionais brasileiros ainda usam planilhas e apenas 6% entregam sempre dentro de escopo, orçamento e prazo (Panorama GP 2026).
Trello (Kanban puro)
Quadro Kanban com arrastar e soltar. Resolve a visualização de tarefas, mas sem Gantt nativo, sem dependências, sem data projetada, sem portfólio (PPM), sem feed centralizado e sem integração com a operação. Para projetos complexos com muitas fases e dependências, se torna limitante.
Monday / ClickUp / MS Project
Plataformas robustas com Kanban, Gantt e automação. Resolvem a gestão de projetos isoladamente. Mas para conectar projetos a auditorias de campo, comunicados com confirmação de leitura, chamados com contexto e capacitação da equipe, exigem integrações via Zapier ou API. Preços em USD, suporte em inglês.
SULTS Projetos (plataforma integrada)
Software de gestão de projetos com Kanban, Gantt, data projetada, feed centralizado, modelos com papéis genéricos e +25 módulos nativos. Projetos conectados a Tarefas, Checklist, Implantação, Comunicados, Chamados e Universidade. Planos em R$, suporte em português.
A diferença entre ferramentas genéricas e o SULTS está na integração operacional. No SULTS, não conformidades do Checklist geram projetos de correção; o andamento é comunicado via Comunicados com confirmação de leitura; chamados são abertos direto do projeto mantendo o contexto; equipes são capacitadas na Universidade Corporativa; inaugurações fluem para Implantação. Dados do PMI 2025 mostram que 50% dos projetos são bem-sucedidos globalmente. 77% dos de alto desempenho utilizam software de gestão (PWC). A data projetada de conclusão do SULTS permite antecipar atrasos antes que custos se acumulem.
Metodologias e conceitos integrados ao sistema de gestão de projetos
O SULTS Projetos é compatível com as principais metodologias. 43,3% dos profissionais brasileiros utilizam metodologia híbrida, 26,5% ágil (Panorama GP 2026).
Kanban
Metodologia visual que organiza tarefas em colunas (por fazer, em andamento, concluído). Ideal para fluxo contínuo e transparência. No SULTS, o quadro Kanban permite arrastar e soltar, filtrar por responsável e personalizar colunas. O Kanban geral da empresa pode ser customizado com cores e filtros.
Onde no SULTS: Kanban com arrastar e soltar, colunas e filtros personalizáveis.
Gráfico de Gantt
Representação visual do cronograma com tarefas plotadas em linha do tempo com dependências, marcos e caminho crítico. Ideal para projetos sequenciais: obras, inaugurações, certificações. No SULTS, o Gantt online mostra todas as dependências e a data projetada de conclusão.
Onde no SULTS: cronograma Gantt com dependências, marcos e data projetada.
Agile / Scrum
Ciclos curtos (sprints) com entregas incrementais. Projetos ágeis: 9% de falha vs 29% waterfall. O SULTS é compatível: Kanban com colunas customizáveis, tarefas com priorização, entregas iterativas e feed centralizado para retrospectivas e alinhamento de sprint.
Onde no SULTS: Kanban + feed do projeto para retrospectivas e alinhamento.
PDCA (Plan-Do-Check-Act)
Ciclo de melhoria contínua: planejar, executar, verificar, agir. No SULTS, o Checklist identifica não conformidades (Check), o Projeto estrutura a correção (Plan + Do), o Checklist verifica o resultado (Act). Organizações com metodologia definida gastam 28x menos em falhas (CIO/PMI).
Onde no SULTS: integração Checklist + Projetos.
Caminho crítico e data projetada
O caminho crítico (CPM) identifica as tarefas que determinam o prazo mínimo do projeto. A data projetada cruza planejado vs real para prever quando o projeto será concluído de fato. Juntos, permitem identificar gargalos antes que gerem custos e tomar decisões baseadas em dados, não em achismos.
Onde no SULTS: Gantt com caminho crítico + data projetada automática.
Como o módulo de projetos se integra com outros módulos SULTS
O principal diferencial do SULTS Projetos como alternativa ao Trello, Monday e ClickUp é fazer parte de uma plataforma completa com +25 módulos. Enquanto ferramentas isoladas encerram o trabalho no gerenciamento de tarefas, na SULTS os projetos estão conectados à operação.
Projetos + Tarefas
Tarefas de projetos aparecem no módulo de Tarefas. A visão "Minhas Tarefas" consolida tudo que o responsável precisa executar, independente de qual projeto veio.
Projetos + Implantação de Unidades
Projetos de inauguração fluem para Implantação com CNPJ vinculado, documentos de abertura e acompanhamento específico do processo de abertura de unidade.
Projetos + Checklist
Não conformidades geram projetos de correção. O ciclo PDCA se fecha: auditoria identifica, projeto corrige, checklist verifica.
Projetos + Comunicados
Andamento e conclusão divulgados via comunicado com confirmação de leitura. Todas as equipes informadas sobre marcos alcançados.
Projetos + Chamados
Abra chamados direto da tela do projeto mantendo o contexto. Demandas recorrentes de chamados geram projetos para resolver a causa raiz.
Projetos + Universidade Corporativa
Capacite equipes sobre gestão de projetos e metodologias. Vincule treinamentos de onboarding a projetos de integração de novos colaboradores.
Controle total da sua empresa em um só lugar
Teste grátis por 14 dias. Sem cartão de crédito.
Quem usa o SULTS Projetos
Mais de 1.500 empresas utilizam o SULTS Projetos para gerir qualquer iniciativa com início, meio e fim: inaugurações, campanhas, reformas, rebranding, avaliações de desempenho, abertura de vagas, certificações e projetos estratégicos. Gestores de operações, RH, marketing, expansão e diretoria de empresas como Habib's, Casa do Construtor, Bibi Calçados, Track&Field, Coca-Cola e Sherwin-Williams acompanham o progresso com Kanban, Gantt, data projetada e dashboards de portfólio.
Cases de sucesso
Resultados reais de quem usa SULTS
Veja como empresas de diferentes segmentos transformaram sua operação

Adriano Bicalho
co-CEO da Casa do Construtor"O SULTS criou uma centralização que mostra, de forma clara, objetiva e detalhada, como funcionamos."

Andrea Kohlrausch
Presidente da Bibi Calçados"A SULTS unificou diversas ferramentas em uma única plataforma, centralizando toda a operação."

Paulo Braz
Diretor de negócios da PitStop"A SULTS vai acompanhar nossa evolução para as próximas 2.000 lojas. Capacidade única de organizar a entrega."

Enrico Ferrari
Fundador e CEO da Mormaii"Hoje, o SULTS atende 100% do gerenciamento da nossa rede de franquias."

Anibal Martins
Diretor Geral de Franquias da Lugano"O SULTS se tornou uma aliada importante na forma como organizamos nossa gestão e a comunicação da rede."

Renan Reis
Fundador e CEO da Farmelhor"Para as empresas que ainda não usam o SULTS, saibam que ela é fundamental para o crescimento e desenvolvimento."
Mais de 1.500 empresas já centralizaram a gestão com SULTS
Mais de 92 mil unidades gerenciadas em alimentação, saúde, educação, varejo, serviços, construção e indústria. De cinco a milhares de unidades, em qualquer segmento.
Comece seu teste grátis









































Conheça os +25 módulos integrados

Expansão
Converta leads em vendas do negócio com um CRM totalmente online e integrado. Saiba mais
Implantação de unidades
Gerencie a implantação de unidades e otimize o processo de inauguração. Saiba mais
Chamados
Eleve o nível de suporte às unidades com uma ferramenta simples e completa de atendimento. Saiba mais
Checklist
Controle a qualidade da operação com inspeções padronizadas, scoring por unidade e planos de ação automáticos. Saiba mais
Universidade Corporativa
Faça a capacitação de seus colaboradores, aplique provas e gere certificados. Saiba mais
Comunicados
Comunique-se com suas equipes, acompanhando em tempo real quem visualizou a informação. Saiba mais
Projetos
Gerencie seus projetos com inteligência e rapidez, tornando a rotina mais produtiva e eficiente. Saiba mais
Marketing
Gerencie ativos da marca, simplificando a criação, aprovação e distribuição de materiais publicitários. Saiba mais
Disco Virtual
Compartilhe arquivos com suas unidades e equipes de forma prática e ágil. Saiba mais
Compras
Gerencie compras B2B com um controle eficiente de estoque, fornecedores e pedidos. Saiba mais
Tarefas
Gerencie tarefas online. Acompanhe, controle e execute tarefas de forma eficiente. Saiba mais
Agenda
Crie e compartilhe eventos entre você e a sua equipe de forma eficaz. Saiba maisPerguntas Frequentes
O que é um software de gestão de projetos e por que usar um?
Um software de gestão de projetos organiza iniciativas em fases, tarefas, prazos e responsáveis. Recursos como quadro Kanban, gráfico de Gantt, dependências entre tarefas e notificações substituem o controle por planilhas. Dados do PMI 2025: apenas 50% dos projetos são bem-sucedidos globalmente. 77% dos de alto desempenho utilizam software de gestão (PWC). O SULTS Projetos vai além com data projetada de conclusão, feed centralizado e integração com +25 módulos.
Qual a diferença entre gestão de projetos e gestão de tarefas?
Gestão de tarefas acompanha atividades individuais (prazo, responsável, status). Gestão de projetos organiza um conjunto de tarefas em fases com dependências, marcos e cronograma visando um objetivo definido. No SULTS, os dois são integrados: tarefas de projetos aparecem no módulo de Tarefas e a visão 'Minhas Tarefas' consolida todas as pendências do usuário.
O SULTS Projetos tem quadro Kanban e gráfico de Gantt?
Sim. O SULTS oferece 6 visualizações dentro de cada projeto: Fases (hierarquia), Tarefas (lista), Quadro Kanban (arrastar e soltar), Calendário (por data), Gráfico de Gantt (cronograma com dependências) e Cards. Cada membro escolhe a visualização que prefere. O Kanban geral da empresa pode ser personalizado com colunas, cores e filtros.
Como funciona a gestão de projetos para franquias e redes?
Franquias e redes coordenam múltiplos projetos: inaugurações, campanhas, reformas, padronização. O SULTS centraliza tudo com modelos reutilizáveis com papéis genéricos, dashboards de portfólio e integração com Implantação de Unidades, Checklist, Comunicados e Tarefas. A diretoria acompanha o portfólio completo em Grid, Lista, Kanban, Cards e Marcos.
Por que projetos falham e como o SULTS ajuda a evitar?
37% falham por falta de objetivos claros (PMI), 80% por comunicação ruim (ZipDo), apenas 6% são entregues sempre no prazo no Brasil (Panorama GP 2026). O SULTS resolve com: fases e dependências (objetivos claros), feed centralizado (comunicação), Gantt com caminho crítico (prazo) e data projetada que antecipa atrasos automaticamente.
O SULTS Projetos é uma alternativa ao Trello, Monday ou ClickUp?
Sim. O SULTS oferece Kanban, Gantt, dependências, portfólio e data projetada como essas ferramentas. Os diferenciais: feed centralizado por projeto, chamado aberto direto do projeto, modelos com papéis genéricos, integração nativa com Checklist, Comunicados, Implantação e +25 módulos. Planos em R$ e suporte em português.
Como funcionam os modelos de projetos reutilizáveis com papéis genéricos?
Salve a estrutura de projetos recorrentes como modelo: fases, tarefas, dependências e cargos genéricos (ex: Gerente de Projeto, Engenheiro). Ao iniciar um novo projeto, importe o modelo e substitua os cargos pelas pessoas reais. Exemplos: Cronograma de Obra (45 tarefas em 8 fases), Plano Trimestral Financeiro (30 tarefas em 5 fases), Campanha de Marketing (25 tarefas em 4 fases).
O que é a data projetada de conclusão?
O sistema cruza a data de término inicialmente planejada com o ritmo real de execução das tarefas, calculando automaticamente quando o projeto será finalizado de fato. Isso permite identificar atrasos com antecedência e tomar decisões antes que custos se acumulem. Diferencial que ferramentas como Trello e versões básicas do Monday não oferecem nativamente.
O que é o feed centralizado por projeto?
O feed é um canal de comunicação dedicado a cada projeto. Ideal para registrar relatórios semanais, atualizações de status e manter toda a equipe alinhada sobre o andamento. Substitui grupos de WhatsApp e threads de e-mail. Todo o histórico de comunicação fica registrado e rastreável no projeto.
Como o módulo se integra com Checklist, Comunicados e outros módulos?
Não conformidades do Checklist geram projetos de correção (ciclo PDCA). Andamento comunicado via Comunicados com confirmação de leitura. Chamados abertos direto do projeto. Tarefas aparecem no módulo de Tarefas. Inaugurações fluem para Implantação. Equipes capacitadas na Universidade Corporativa. Tudo nativo, sem Zapier ou API.
É possível usar metodologia ágil ou híbrida?
Sim. O SULTS é compatível com Agile, Scrum, Kanban e fluxos tradicionais. Kanban com colunas personalizáveis para sprints. Gantt com dependências para projetos sequenciais. 43,3% dos brasileiros usam metodologia híbrida (Panorama GP 2026). O feed do projeto funciona como canal de retrospectiva e alinhamento de sprint.
O SULTS Projetos tem app mobile?
Sim. Funciona pelo navegador web e pelo app para Android e iOS. Equipes atualizam progresso em tempo real de qualquer lugar e recebem notificações push sobre inclusão em projetos, recebimento de tarefas, conclusões e prazos.
Quais relatórios e indicadores o módulo oferece?
Data projetada de conclusão (planejado vs real), relatório de marcos (macro-entregas), portfólio da diretoria em 5 visualizações (Grid, Lista, Kanban, Cards, Marcos), visão de Todas as Tarefas como relatório dinâmico por colaborador, unidade ou projeto. Permite antecipar custos de atraso e melhorar a previsibilidade.
Por que usar software de projetos em vez de planilhas?
Planilhas não oferecem Kanban, Gantt, notificações, data projetada, feed centralizado nem rastreabilidade. 27,7% dos brasileiros ainda usam planilhas e apenas 6% entregam projetos sempre no prazo (Panorama GP 2026). Organizações com metodologia e software definidos gastam 28x menos em falhas (CIO/PMI).
Como gerenciar projetos de inauguração de unidades?
Modelos reutilizáveis com papéis genéricos (45+ tarefas em 8 fases), Gantt com dependências (ponto antes de obra, obra antes de treinamento), data projetada para antecipar atrasos e integração com Implantação de Unidades para CNPJ e documentos. Cada dia de atraso = aluguel sem faturamento. O portfólio consolida todas as inaugurações.
O SULTS Projetos atende empresas fora do segmento de franquias?
Sim. O SULTS Projetos é a ferramenta para gerir qualquer iniciativa com início, meio e fim: desenvolvimento de produtos, rebranding, avaliações de desempenho, abertura de vagas, desligamentos, certificações ISO, reformas, campanhas. Qualquer empresa que precise de fases, tarefas e responsáveis rastreáveis.
Que tipos de projetos posso gerenciar com o SULTS?
Qualquer tipo: inauguração de unidades, campanhas de marketing, rebranding, reformas, implantação de sistemas (ERP, CRM), desenvolvimento de produtos, certificações (ISO, ONA, ANVISA), avaliação de desempenho, abertura de vagas, desligamentos, planos trimestrais financeiros, eventos corporativos e iniciativas estratégicas.
Como funcionam as permissões de acesso?
Definição granular: quem pode criar projetos, quem pode acompanhar e quem pode visualizar todos os projetos ou apenas projetos de modelos específicos. Ideal para empresas onde diferentes departamentos e níveis hierárquicos precisam de acessos distintos.
É possível abrir chamado de suporte direto do projeto?
Sim. O usuário abre um chamado solicitando apoio ou suporte de outro departamento diretamente da tela do projeto, mantendo o contexto da solicitação. O chamado é vinculado ao projeto e rastreável pelo módulo de Chamados. Elimina e-mails e mensagens sem rastreabilidade.
Quanto custa o SULTS Projetos?
Planos em reais (R$) com suporte em português. Inclui acesso ao módulo de Projetos e a todos os +25 módulos da plataforma. Diferente de Trello, Monday, ClickUp e MS Project com preços em dólar, o SULTS tem precificação adaptada ao mercado brasileiro. Solicite uma demonstração gratuita.
Tudo que sua rede precisa, em um só lugar.
Expansão, checklist, universidade corporativa, chamados, marketing e NPS.
Tudo integrado, em real, sem fragmentação de dados.
Sem cartão de crédito. Setup em 30 a 60 dias.
