CEO e Fundador da SULTS. Especialista em tecnologia, projetos e gestão com foco no varejo e franchising, ele construiu uma carreira sólida que teve início na área de programação em 2006. Com ampla experiência no gerenciamento técnico de projetos, Rodrigo fundou a SULTS em 2018, consolidando um modelo de negócios de crescimento exponencial e amplamente reconhecido no Brasil. Sua visão executiva e inovadora é referendada por uma formação acadêmica de excelência: possui MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV, especialização em Data Science e Big Data pela PUC-MG e graduação em Análise e Desenvolvimento de Sistemas pelo IFTM. Aliando profundo conhecimento em dados e software a uma gestão altamente estratégica, Rodrigo lidera a plataforma que hoje simplifica e otimiza a operação de mais de +1500 marcas em todo o país.
Resumo executivo: Manutenção preditiva monitora a condição real dos ativos via sensores e analytics para intervir somente quando há risco real de falha. Reduz custos de manutenção em 18% a 25% (McKinsey, 2018), aumenta a disponibilidade de ativos em 5% a 15% e entrega ROI...
Resumo executivo: Manutenção preventiva é a estratégia que antecipa falhas em equipamentos por meio de inspeções e intervenções programadas, antes que o ativo quebre. Aplicada corretamente, reduz de 12% a 18% do custo total de manutenção e até 20% do downtime; aplicada sem critério, gera...
Resumo executivo: Poka-Yoke é o método japonês de mistake-proofing criado por Shigeo Shingo em 1961 que projeta processos onde erros humanos são fisicamente impossíveis ou imediatamente detectados. Quando integrado a SMED e Andon dentro do Sistema Toyota de Produção (TPS), sustenta resultados como 73% de...
Resumo executivo: MTBF mede o tempo médio entre falhas (confiabilidade) e MTTR mede o tempo médio de reparo (mantenabilidade). Juntos definem a disponibilidade do ativo pela fórmula MTBF ÷ (MTBF + MTTR) × 100, com referência world-class acima de 90%. Este guia traz as fórmulas,...
Resumo executivo: A Matriz de Eisenhower classifica tarefas em quatro quadrantes cruzando urgência e importância. Quando aplicada com KPIs e revisão estruturada, ela reduz reatividade, libera tempo para o estratégico e funciona como filtro de decisão para times inteiros. Este guia mostra como, com dados...
Resumo executivo: OKR (Objectives and Key Results) é o framework de metas usado por Google, Nubank, Spotify e LinkedIn para conectar objetivos aspiracionais a resultados mensuráveis. Este guia reúne definição canônica, ciclo trimestral, tipos de OKR, diferença para KPI, sete erros comuns com fontes rastreáveis,...
Resumo executivo: A metodologia 8D é um processo estruturado em 9 etapas (D0 a D8) criado pela Ford em 1987 para encontrar a causa raiz de problemas, conter o impacto ao cliente e prevenir recorrência. Este guia cobre cada disciplina, ferramentas de apoio, KPIs com...
Resumo executivo: 5S é o método japonês de organização do trabalho criado dentro do Toyota Production System a partir de 1948 que, quando bem implementado, eleva a produtividade entre 10% e 30% e reduz lead time em até 25%, conforme McKinsey. Este guia entrega os...
Resumo executivo: A Matriz GUT prioriza problemas e demandas multiplicando Gravidade, Urgência e Tendência (notas de 1 a 5), gerando um ranking de 1 a 125. Este guia mostra a definição canônica de Kepner e Tregoe, calibração de critérios entre avaliadores, exemplo preenchido, comparativo com...