Guilherme Santos é o Gestor Financeiro da SULTS , a maior empresa de software para gestão de franquias. Com mais de 6 anos de experiência em finanças corporativas e consultoria empresarial , atua diretamente no desenvolvimento de estratégias voltadas à otimização de recursos e ao crescimento sustentável. Sua expertise prática é fortemente respaldada por uma sólida formação acadêmica: é Mestre em Administração com foco em Finanças pela UFU e possui MBA em Finanças pela FGV. Especialista em controladoria e economia , Guilherme une rigor analítico e visão de mercado para impulsionar a criação de valor e a tomada de decisões estratégicas de alto impacto.
Resumo executivo: Gestão de clínica é o que separa os 40% que sobrevivem aos 5 anos dos 60% que fecham por falta de planejamento, controle financeiro e compliance. Este guia destrincha os 7 pilares operacionais, os 10 KPIs que realmente movem o resultado e o...
Resumo executivo: Gestão de ótica é a disciplina que coordena finanças, estoque, receituários, equipe e compliance em um negócio que é simultaneamente varejo, saúde e serviço. Com R$ 27 bilhões movimentados em 2024 e +71.000 PDVs no Brasil segundo a Abióptica, profissionalizar a operação deixou...
Resumo executivo: Gestão de restaurante é o conjunto de processos financeiros, de estoque, operação, pessoas e cardápio que sustentam lucratividade em margens estreitas (7% a 22%) num setor com 26% de mortalidade no primeiro ano. Este guia entrega definição canônica das 5 dimensões, KPIs com...
Resumo executivo: Gestão de academia profissional combina controle financeiro, retenção, equipe e dados. Em um mercado onde 48,6% das academias fecham em 5 anos e 30% dos alunos cancelam por ano, gerir por intuição virou risco. Este guia entrega os 10 pilares operacionais, os KPIs...
Resumo executivo: OEE (Overall Equipment Effectiveness) é o KPI universal da manufatura que mede o quanto um ativo opera em relação ao seu pleno potencial, multiplicando Disponibilidade, Performance e Qualidade. Criado por Seiichi Nakajima em 1982 no Japan Institute of Plant Maintenance, o indicador hoje...
Resumo executivo: A curva ABC classifica itens de estoque em três grupos por relevância financeira: cerca de 20% dos SKUs respondem por aproximadamente 80% do valor (classe A), 30% por 15% (B) e 50% por apenas 5% (C). Este guia mostra o cálculo passo a...
Resumo executivo: Gestão de oficina mecânica é o conjunto de processos que transforma conhecimento técnico em lucro previsível. Este guia reúne origem Lean/TPS, 9 KPIs com fórmulas, 7 erros documentados em fontes acadêmicas e o roadmap de digitalização por porte de oficina (caderno, planilha, software,...
Resumo executivo: VSM (Value Stream Mapping) é o método lean que diagrama fluxos de materiais e informações de ponta a ponta para expor desperdícios sistêmicos e desenhar um estado futuro mais enxuto. Criado na Toyota e popularizado por Mike Rother e John Shook em 1998,...
Resumo executivo: O histograma é o gráfico de barras contíguas que mostra como dados numéricos se distribuem em intervalos (bins): formalizado por Karl Pearson em 1895 e hoje pilar das 7 Ferramentas da Qualidade e da fase Measure do DMAIC. Mais do que ilustrar dados,...