Gerente de Desenvolvimento de Produtos da SULTS. Com uma forte trajetória multidisciplinar na empresa, onde já ocupou posições de liderança como Head de Marketing e Lead UX/UI Designer , ele possui ampla expertise em Design Thinking, Gestão de Projetos e Experiência do Usuário. Graduado em Análise e Desenvolvimento de Sistemas pelo IFTM e cursando MBA em Marketing pela ESPM , Eduardo une profundo conhecimento tecnológico a uma refinada visão de negócios. Profissional focado em inovação, sua especialidade é entender como a tecnologia transforma o mercado, garantindo que grandes ideias ganhem vida e gerem valor real
Resumo executivo: O 5S é a base operacional do Lean Manufacturing e foi responsável por +28% de produtividade em micro e pequenas indústrias brasileiras atendidas pelo programa Brasil Mais Produtivo (SENAI/Sebrae/MDIC, nov. 2025). Este guia mostra como implementar os cinco sensos no chão de fábrica,...
Resumo executivo: PCP (Planejamento e Controle da Produção) é o processo integrado que define o que produzir, em que quantidade, quando e com quais recursos, coordenando vendas, compras, produção e logística. Pesquisa da McKinsey com mais de 100 COOs de manufatura (2025) mostra que apenas...
Resumo executivo: TPM (Manutenção Produtiva Total) é a metodologia japonesa formalizada pelo JIPM em 1971 que envolve todos os colaboradores, da operação à diretoria, para alcançar zero quebra, zero defeito e zero acidente. Implementado corretamente, eleva o OEE de 60% para 85% em três anos...
Resumo executivo: Brainstorming estruturado é a técnica de ideação criada por Alex Osborn em 1953 que aplica regras explícitas, rodadas cronometradas e separação entre geração e avaliação para produzir consistentemente mais ideias viáveis que sessões livres, conforme evidência compilada pela Association for Psychological Science (Paulus...
Resumo executivo: DMAIC é o método de cinco fases (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) que estrutura projetos Six Sigma para reduzir defeitos a 3,4 por milhão de oportunidades. Funciona em processos existentes, repetitivos e mensuráveis; exige tollgates, validação do sistema de medição e plano de...
Resumo executivo: SIPOC é a ferramenta que mapeia em alto nível os cinco elementos essenciais de qualquer processo: Suppliers (Fornecedores), Inputs (Entradas), Process (Processo), Outputs (Saídas) e Customers (Clientes). Criado pela Motorola nos anos 1990 dentro do programa Six Sigma, hoje é usado da linha...
Resumo executivo: Kanban é um sistema visual de gestão de fluxo de trabalho criado por Taiichi Ohno na Toyota em 1948 e hoje aplicado em qualquer setor, da indústria ao marketing. Este guia mostra como funciona o quadro, os 6 princípios do método, métricas como...
Resumo executivo: A análise SWOT (ou FOFA) avalia Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças para orientar decisões estratégicas. Mas a versão que entrega resultado não é a matriz decorativa: é a SWOT dinâmica, lastreada em dados, cruzada via Matriz TOWS e conectada a OKRs e KPIs...
Resumo executivo: Ranking de franqueados é o artefato que converte o padrão da marca em sinal auditável, reduz a variância entre topo e cauda da rede e justifica premiações sem ruído interno. O desenho correto combina nota única composta por 5 pilares ponderados (padrão operacional,...